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建筑公司經理述職報告模板三篇(完整版)

2025-03-18 04:56上一頁面

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【正文】 案件親自組織安排查處工作。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責任重大。因此,我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,就要培育先進的企業(yè)文化,引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作,通過宣傳、培訓以及制度建設,強化項目管理,推行“質量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施,促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,為公司樹立良好的信譽,為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。因此,去年我充分運用國家政策、法規(guī),依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察。自擔任公司總經理以來,我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務,堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。其目的就是總結和思考過去,展望和規(guī)劃未來。個性是項目,我公司緊扣甲方施工要求、施工目標,認真細致的圍繞甲方既定的安全禮貌施工及質量目標,職工生活區(qū)做到統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一被褥、統(tǒng)一管理,施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊、道路清潔、防護規(guī)范,施工質量嚴格按甲方的施工方案及相關規(guī)范要求執(zhí)行,堅持不懈地執(zhí)行“三檢”制度,處處高標準,事事嚴要求,一年來項目理解了多個單位及上級主管部門的十多次現(xiàn)場檢查參觀,受到了各級領導以及同行們的一致好評,并順利透過了北京市安全禮貌樣板工地的驗收,我們的建立工作取得了可喜的成績。今年施工人數(shù)人,職工平均收入到達萬元,預計今年公司效益可達萬元。目前,我們深感公司的發(fā)展步伐艱辛,如不進行深層次的改革,如用工、人事、分配等問題,就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,個性是在管理方面,由于某些失誤,而導致技術、管理人才及施工骨干的外流,這樣就導致公司整體素質下降,嚴重消弱了我公司建筑隊伍的戰(zhàn)斗力。?? 20xx年已經過去,過去的成績或是失誤已成為我公司的經驗和教訓,我們要把握的是此刻,我們20xx年以現(xiàn)有建筑項目為基礎,抓好在建的工程項目,以落實施工任務為龍頭,不斷開拓進取,爭取更多更好的新施工項目,抓好規(guī)范化管理,制定貼合實際的、具有可操作性的規(guī)章制度以及合理的產值計劃,科學管理。?? 三、不斷完善各項制度,努力提高管理水平?? 市場經濟的不斷競爭和公司資質的不斷升級,務必要求我們在管理上走向深層次,向精細化發(fā)展,向標準化看起。在科技人才引進方面,我們今年先后聘進名工程建筑技術人員,其中大學生名。20xx年我們開局早布置,重點早落實,職責早明確,凝聚多方力量,緊緊圍繞多項目標任務,做到精心謀劃,統(tǒng)籌安排,狠抓落實,有序有度的穩(wěn)步發(fā)展。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、
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