某公司質(zhì)量部工作計劃(完整版)
【正文】 加強激勵機制，提高質(zhì)量意識 存在的主要問題 解決措施 所需資源 可能的結(jié)果 項目負責人 公司下上對質(zhì)量不關(guān)心； 雖然通過了ISO9000認證，但在實際工作中卻是“兩層皮”沒有嚴格的按質(zhì)量要求做； 建立檢測標準，獎懲有據(jù)； 制定質(zhì)量管理激勵政策。 對質(zhì)量培訓有考核、有獎勵； 建立檢測標準，獎懲有據(jù)； 制定質(zhì)量管理激勵政策。 ?由檢驗工程師設(shè)計專用量具，委托加工； ?質(zhì)量部門指導車間的過程檢驗； ?增加一名檢驗工程師； ?需量具委托加工費 。 3月份開始培訓 今年計劃對四個特殊項目實施質(zhì)量保證計劃； 滿足質(zhì)量部人力資源需求。 陳疇及總經(jīng)理 10 序號 會計科目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 1 辦公費 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 5500 2 通訊費 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4400 3 差旅費 5000 5000 10000 4 物料消耗 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2200 5 招待費 15000 15000 6 培訓費 3000 3000 3000 9000 7 固定資產(chǎn) 0 0 0 14000 13000 9000
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鄂ICP備17016276號-1