x區(qū)加強和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理工作情況報告(完整版)
【正文】 撐的社區(qū)服務(wù)體系，有效提升了社區(qū)治理和公共服務(wù)水平?！ 。ㄈ┫虏綄Σ摺 《啻氩⑴e，加強社區(qū)干部隊伍建設(shè)。通過“一征三議兩公開”工作法的推行，把民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的要求貫穿到黨組織工作的各個環(huán)節(jié)，推動了黨的領(lǐng)導(dǎo)與群眾自治的有機統(tǒng)一，黨領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)民主自治機制更加完善。三是按功能設(shè)置黨組織。下面小編整理了x區(qū)加強和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理工作情況報告，歡迎查閱。根據(jù)片區(qū)、樓棟劃分和黨員分布情況設(shè)置黨支部、黨小組，形成社區(qū)小網(wǎng)格內(nèi)片區(qū)型組織網(wǎng)絡(luò)?！ ∽ケＵ?，強化基層制度建設(shè)。村改居社區(qū)黨員年齡偏大、學(xué)歷偏低，有勞動技能、懂經(jīng)營、會管理、能帶領(lǐng)一方群眾致富的基層黨組織和黨員帶頭人還比較少，黨組織的引領(lǐng)作用發(fā)揮還不夠明顯。建立健全以社區(qū)黨組織為核心、以社區(qū)自治組織為主體、以社區(qū)社會組織為補充、駐區(qū)單位密切配合、社區(qū)居民廣泛參與的社區(qū)治理結(jié)構(gòu)。組織引導(dǎo)全區(qū)黨員干部走近群眾，全區(qū)x個單位、x多名在職機關(guān)黨員進社區(qū)、開展“零距離”志愿服務(wù)，通過“微心愿”認(rèn)領(lǐng)、菜單預(yù)約、結(jié)對聯(lián)系等服務(wù)模式，上門為群眾服務(wù)，先后開展各類活動x多次，認(rèn)領(lǐng)社區(qū)志愿服務(wù)崗位x多個，有效改變了社區(qū)治理中社區(qū)唱“獨角戲”的被動局面。投資x萬元，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了“四位一體”綜合信息服務(wù)平臺。四是有效提升決策水平。在建設(shè)“四位一體”綜合信息服務(wù)平臺的同時，先后投入x余萬元，建成了區(qū)、辦事處、社區(qū)三級服務(wù)中心。四是完善工作制度，優(yōu)化運行機制?！ 〖訌姾髠潢犖榻ㄔO(shè)。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，注重將學(xué)歷高、素質(zhì)高、能力強、熱愛社區(qū)的人員選到社區(qū)工作，并作為社區(qū)黨組織書記后備力量進行培養(yǎng)。在抓好社區(qū)后備干部隊伍建設(shè)的同時，通過召開群眾座談會，廣開言路，把群眾公認(rèn)的能人“談”出來，通過問卷調(diào)查，全面把握德才表現(xiàn)，把公道正派的能人“問”出來，通過全面考察，真正把“有本事、能干事、干成事”的能人“定”下來，通過組織換屆選舉，把有真才實學(xué)的能人“選”出來。同時，有意識地安排社區(qū)后備干部參加一些重大活動，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，分配一些急、難、復(fù)雜的任務(wù)和群眾工作，讓他們熟悉各方面的情況，在實踐中經(jīng)受鍛煉，錘煉黨性，提高素質(zhì)，增強本領(lǐng)，并通過換屆選舉和任中調(diào)整，進一步優(yōu)化社區(qū)黨組織書記隊伍結(jié)構(gòu)。在社區(qū)服務(wù)的供給端，健全了政府購買社會服務(wù)制度和社會組織承接項目、社工團隊執(zhí)行項目、面向社區(qū)實施項目的新供給機制，有效提高了“三社聯(lián)動”頻率、降低了聯(lián)動成本、提升了聯(lián)動效能。辦事處級社會組織服務(wù)中心，主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)多元型社區(qū)社會組織孵化培育，引導(dǎo)社會組織有序參與公益服務(wù)。政府更加準(zhǔn)確掌握社區(qū)工作動態(tài)、重點和難點，各方面工作績效考核有標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化調(diào)整有基礎(chǔ)、人員調(diào)配有依據(jù)。二是強力打破“信息孤島”，實現(xiàn)“一窗式”服務(wù)、全域通辦。按照“一辦一品牌
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