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20xx員工激勵機制方案范文(完整版)

2025-03-17 06:32上一頁面

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【正文】 在我們店里實行了一項新制度:高額全勤獎。、優(yōu)秀服務典型,由各班組收集,書面呈報部門,部門負責人在晨會上進行通報,由晨會主持人酌情予以表彰。:通報表彰,發(fā)放獎金。:評獎范圍:飯店全體員工。出滿勤,干滿點。制定獎勵員工的方案,可以表揚先進,激勵后進,提高員工的工作積極性,調動工作的競爭氛圍,那么員工的激勵機制方案如何制定呢?下面是小編給大家?guī)淼?021員工激勵機制方案5篇,以供大家參考,我們一起來看看吧!↓↓更多關于“激勵機制”內容推薦↓↓員工激勵機制方案范文1一、目的為充分調動廣大員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揚奉獻精神,不斷激勵員工進取創(chuàng)新、提高服務質量和管理水平,酒店總辦特擬定以下獎勵項目,以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。無事故,無投訴。(含委屈獎):評獎范圍:飯店全體員工。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經理辦公室申請。三、評選及獎勵程序:,由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料,要求要具體、有實際例子,報總經理辦公室評議決定。我先將員工的基本工資由每月的1500元降低到1200元,再將全勤獎由每月50元漲到400元。即:實際工資=績效工資+開瓶費+全勤獎。只要我們保證出品質量、服務員能積極主動地工作,酒店的生意會越來越好,他們的工資自然越來越高。這樣做的好處有三個:是員工參與制度增刪,他們就要用心體會每條制度的內容和可行性,才能判斷出這條制度制定后,自己是否能夠遵守,是否適合在酒店推行,這是一個很好的自我培訓過程。其次,這也是一個制度形成的過程。管委會的職能有三個方面:一是幫助職工解決工作、生活中遇到的困難。三是對新員工進行的培訓和組織員工的娛樂活動,給員工以家的溫暖。普通員工:只要在酒店工作滿三年且表現(xiàn)良好,都有資格申請入股,入股方式是購買股份。在龔得包工作了這么久,我從來都沒有想過去更大的酒店發(fā)展,不僅是因為每個季度數(shù)額可觀的分紅,更是因為,入股之后我就真正成為酒店的一份子,每天上班不再是單純?yōu)槔习宕蚬?,讓我有了一種為自己干事業(yè)的感覺,這種感覺使得我每天上班都充滿了干勁。湘西人能歌善舞,顧客進門唱《迎客歌》,客人就餐完畢唱《送客歌》,而且還會根據(jù)場景即興發(fā)揮,不忙的時候服務員間互相對歌,這些山歌曲調快樂婉轉,有很好的減壓效果,使她們在工作中能時刻保持快樂的心情。三、 獎勵方式:精神獎勵、物質獎勵。(8)為公司帶來良好社會聲譽的。員工處罰制度一、目的:為了促進公司各項更好執(zhí)行,嚴肅工作紀律,特制定此制度??鄢斣鹿べY及員工管理費后無條件辭退。4. 包庇職員舞弊,弄虛作假。8. 全年曠工達4天以上。2. 未經許可擅自使用權限外之物品、設備。6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動。2. 培訓無故缺席。員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金100元—500元。員工激勵機制方案范文4一、目的為了滿足各部門人員需求,開拓人員招聘,鼓勵在職員工對公司需求崗位進行推薦,推薦成功者根據(jù)推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。只符合上述(1)、(2)條且被公司錄用,獎勵400元/人,分兩次付清,入職滿一個月發(fā)放200元,滿三個月再發(fā)放200元。員工激勵機制方案范文5為了提高教師管理的客觀性、公平性,促進教師精講、細究、博學,圓滿完成教學教研任務,根據(jù)上級精神,結合我校實際,制定本方案。⑵鼓勵教師參與教學比武活動。凡獲得立項,認真編寫,按時完成任務,主持人加4分,參與編寫加2分。教師精選或精心設計的題目若被采納,加1分。誤課扣1分、罰款50元。遲到、早退、缺席,一次扣1分,罰款20元。自覺坐班。嚴格管理。在學校組織的各項培訓活動中,考核通過加3分。輔導學生參加學科競賽,獲市級一等獎以上加1分。⑶鼓勵教師積極參與教研活動。主要對教師所帶班級的考試成績,參照教學績效獎勵方案分為三個等次,分別為10分、7分,4分,帶多班取平均值。業(yè)務員獎勵標準:符合上述(1)、(2)、(3)或(1)、(3)且被公司錄用,獎勵1200元/人,分兩次付清,入職滿一個月發(fā)放600元,滿三個月再發(fā)放600元。滿三個月可享受另一半獎勵。員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—200元。屢犯者減薪或留用察看。7. 連續(xù)曠工2天。3. 工作不力,屢勸不聽者。9. 在公司內打架,從事不良活動。5. 泄露公司機密。2. 損失/遺失公司重要物品、設備。三、處罰方式:(1) 通報批評。一般性獎勵:員工涉及到如下事項,可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)(1) 品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者。(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的。湘西地區(qū)經濟相對落后,這些湘西來的服務員非常
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