集團(tuán)20xx年工作總結(jié)20xx年工作思路(完整版)
【正文】 和內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化，集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展定位有待明確，現(xiàn)代企業(yè)制度有待健全，資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，資本運(yùn)作效率有待提升，風(fēng)險(xiǎn)管控有待加強(qiáng)，市場(chǎng)化選人用人體制和激勵(lì)約束機(jī)制有待完善，企業(yè)黨建工作有待深入。 安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。杭鍋集團(tuán)技術(shù)人員自主研發(fā)光轉(zhuǎn)化成熱存儲(chǔ)技術(shù)成功運(yùn)用走在世界前列，金魚集團(tuán)技術(shù)人員開發(fā)的智能家電產(chǎn)品在海外喜獲“中國(guó)家電創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，集團(tuán)從源頭上徹底根治了原慶豐農(nóng)化地塊土壤及地下水的污染，目前已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。王星記扇業(yè) 8 款扇品被指定為 G20 杭州峰會(huì)官方紀(jì)念禮。完成了集團(tuán)本級(jí)戰(zhàn)略合作銀行的清理和遴選工作，通過公開評(píng)比程序，工商銀行等五家銀行成為集團(tuán)的戰(zhàn)略合作銀行，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照國(guó)資要求對(duì)集團(tuán)存貸款等金融業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新梳理?！斗桨浮烦醪酱_定了打造產(chǎn)融結(jié)合的國(guó)際性投資集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，制定了 6 個(gè)方面 18 條分類分層推進(jìn)企業(yè)改革的任務(wù)措施。按照合并會(huì)計(jì)報(bào)表口徑， 2017 年全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 262 億元，其中歸屬國(guó)有凈利潤(rùn) 億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和歸屬國(guó)有凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)%和 27%；集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá) 億元，凈資產(chǎn)達(dá) 億元，順利完成年初的經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。新中法化學(xué)正式在新三板掛牌，成為xx 控股的首家非上市公眾公司；杭叉集團(tuán) IPO 獲證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)上市，2017 年 12 月 27 日正式在上海證交所敲鑼掛牌；杭華油墨 IPO 送審獲證監(jiān)會(huì)受理，集團(tuán)控股企業(yè)的上市工作取得重大突破。華豐造紙廠完成改制并擬組建覆蓋卷煙紙、特種紙、文化創(chuàng)意園等多產(chǎn)業(yè)組合的華豐集團(tuán)，與德國(guó)謝菲爾考克公司成立合資公司，進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)布局。 xx 集團(tuán)與平 安銀行、巨杉投資合作設(shè)立的 50 億元新能源產(chǎn)業(yè)基金開始運(yùn)作，與中航集團(tuán)、摩根士丹利、 xz 榮恩、佐力控股簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，與新加坡淡馬錫、中鐵裝備、中信產(chǎn)業(yè)基金、復(fù)星集團(tuán)、前海人壽等機(jī)構(gòu)開展全面業(yè)務(wù)合作，進(jìn)一步拓展公司投資發(fā)展空間。積極培育投資企業(yè)的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，集聚高層次人才。為確保所屬 63 家企業(yè)在 G20 期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)過渡，集團(tuán)指導(dǎo)各企業(yè)根據(jù)客戶需求、訂單內(nèi)容及市場(chǎng)預(yù)判，提前備足半制品，合理調(diào)度物流。截止 2017 年年底共受理省、市信訪交辦件 67 件，受理“ 12345”市長(zhǎng)公開電話 117 件，全年共接待來訪 500 余人次。 （二）分類分層推進(jìn)改革 一是加快企業(yè)上市進(jìn)程和市值管理。實(shí)施和完成華 凌涂料、千島湖新天地、張小泉集團(tuán)、浙江龍化、瑞弘思創(chuàng)等企業(yè)國(guó)有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和重組。以整合集團(tuán)現(xiàn)有物業(yè)為基礎(chǔ)，不斷提升物業(yè)品質(zhì)，豐富物業(yè)內(nèi)涵，通過市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，創(chuàng)新管理模式和營(yíng)運(yùn)模式，積極利用各類資本，探索新的產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展路徑，將資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)逐步打造成以物業(yè)資源為載體、以產(chǎn)業(yè)投資和物業(yè)營(yíng)運(yùn)為主體的城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商 。加快實(shí)施中北大酒店改造工程，發(fā)揮黃金地段的黃金效益，充分利用 LFOT49 工業(yè)遺存的特色資源，通過擴(kuò)容和提升改造，加大招商引資力度，打造獨(dú)具特色的樓宇經(jīng)濟(jì)和工業(yè)設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)。不斷提高財(cái)務(wù)投資的管理和收益水平， 2018 年通過委托貸款、委托理財(cái)、購(gòu)買信托產(chǎn)品等財(cái)務(wù)投資規(guī)模計(jì)劃達(dá)到 120 億元。改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)職工民主監(jiān)督制 度。建立健全集團(tuán)和企業(yè)的各類管理人員選拔任用、人才引進(jìn)、目標(biāo)考核、淘汰退出等制度，拓寬選人用人視野和渠道，對(duì)特殊管理人員可以通過委托人才中介機(jī)構(gòu)推薦等方式引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)的有機(jī)結(jié)合，真正形成企業(yè)各類管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的合理流動(dòng)機(jī)制。 二是安全環(huán)保常抓不懈。 。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》等有關(guān)法律法規(guī)，繼續(xù)舉辦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)揮安全生產(chǎn)技術(shù)工作組（專家組）作用，編制年度隱患排查計(jì)劃，做到安全檢查全覆蓋。建立以崗位和工作能力為基
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