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房地產(chǎn)置業(yè)顧問月度工作計(jì)劃五篇(完整版)

2025-03-17 00:56上一頁面

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【正文】 應(yīng)附在計(jì)劃概要之后?!   ≡诜康禺a(chǎn)市場營銷中,制訂出一份優(yōu)秀的營銷計(jì)劃十分重要?! 。c同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,完成公司新一年的銷售目標(biāo)?! ?,以誠相待,客戶分辨的出真心假意。而影響客戶購買信心的因素有:戶型設(shè)計(jì)不是很合理,采光度不是很好,公攤面積過大,擔(dān)心物業(yè)費(fèi)用過高,沒有車庫;商鋪公攤太大,擔(dān)心裝修效果達(dá)不到預(yù)期,擔(dān)心商場火不起來,擔(dān)心管理跟不上,投資戶擔(dān)心投資回報(bào)。一個月后本人對于公司項(xiàng)目的具體情況、公司的管理模式、房地產(chǎn)專業(yè)知識和房產(chǎn)銷售流程及技巧等都有了很好的掌握?! 〉谑畟€月一線人員法律培訓(xùn)  對顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn),針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱,從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識?! 》康禺a(chǎn)置業(yè)顧問月度工作計(jì)劃【2】  第一個月了解情況  主要了解顧問單位的基本情況,包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn)),公司目前的經(jīng)營狀況,管理架構(gòu),部門結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程等?! ≡诠ぷ髦形疑钋懈惺艿?,我要更加熱愛置業(yè)顧問之一職業(yè)。通過回訪和溝通,一方面可以進(jìn)一步介紹和宣傳公司樓盤品質(zhì),另一方面能良好的利用手上的客戶資源進(jìn)行銷售?! 》康禺a(chǎn)置業(yè)顧問月度工作計(jì)劃  房地產(chǎn)工作要愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、熱情服務(wù),下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)置業(yè)顧問月度工作計(jì)劃,歡迎大家前來參閱?! ∪?、加強(qiáng)和客戶的交流與溝通,要學(xué)會換位思考,與客戶交換立場,真正站在客戶的角度,思考客戶的疑慮,從而更好的打消客戶的疑慮,取得客戶的信賴,為下一步的成交做好鋪墊。置業(yè)顧問這一職業(yè)看似簡單,但要干好也是不容易的?! 〉诙?、三兩個月著重處理歷史遺留問題  經(jīng)深入了解公司情況,提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理,重點(diǎn)解決突出的法律問題;保證公司的運(yùn)營暢通?! 〉谑粋€月稅務(wù)建議  針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題,指派我所稅法方面的專業(yè)律師,為公司講解、透析如何合法納稅,如何限度地取得稅收優(yōu)惠,達(dá)到合法節(jié)稅的目的。  但由于受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策及企業(yè)自身等因素的影響,我司的樓盤會出現(xiàn)間歇性的低迷狀態(tài)?! 】傊?,本人在來公司的這段時間里,收獲頗多,當(dāng)然也積累了一些經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一些心得,希望20_年借此把工作做的更好,歸納起來主要有以下幾點(diǎn):  。得到客戶信任,客戶聽你的,反之你所說的一切都將起到反效果。  ,因?yàn)樵俸玫姆椒ㄅc計(jì)劃,也要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力來完成。一般來說,市場營銷計(jì)劃包括  :對擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述,以便管理部分快速瀏覽?! 《?、市場營銷現(xiàn)狀  計(jì)劃的這個部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料?!   ?yīng)找出公司的優(yōu)劣勢,與機(jī)會和挑戰(zhàn)相反,優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素,前者為外在因素,公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略,公司的劣勢則是公司要改正的東西。  房地產(chǎn)置業(yè)顧問月度工作計(jì)劃【5】  光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間已接近年底,驀然回首己入司已大半年,在這大半年的時間中我通過不懈的學(xué)習(xí),和努力的工作,得到了有形與無形的成長進(jìn)步??傉J(rèn)為這是由于市場環(huán)境引取應(yīng)理所當(dāng)然,自己比別人比起已經(jīng)夠努力了!  工作中沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的工作計(jì)劃?! ∨蓡螘r自詡“注質(zhì)不注量”導(dǎo)致客戶量抓的少,平時約客時跟進(jìn)不及時及客戶資源管理混讓,導(dǎo)致出團(tuán)量少,從而影響成交
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