人事部工作計(jì)劃熱門范文三篇(完整版)
【正文】 推薦，通過(guò)各種的方式來(lái)獲得人才，然后做好面試以及確定的工作。??根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書。工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。??完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。??通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。??負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。??1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。人事部工作計(jì)劃3 ??一、人員招聘??（一）、思路分析??xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。??調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。??二、績(jī)效考核??（一）思路分析??績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。??實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。??在招聘方面，我要按照公司的一個(gè)要求，把最主要的幾個(gè)緊急的崗位需求給招聘給做好，我知道作為一個(gè)新的公司，對(duì)于人才的要求是非常多的，只有把人招到來(lái)，那么才能談得上把公司運(yùn)營(yíng)起來(lái)，如果人都沒有，那么公司也是運(yùn)營(yíng)不下去的，所以這樣一
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