河南開(kāi)普化工中層干部演講報(bào)告(完整版)
【正文】 出特殊貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng) 者，讓更多優(yōu)秀人才加盟企業(yè) 。 ?預(yù)留股份：公司根據(jù)發(fā)展需要可預(yù)留部分員工股份，以備新增人員認(rèn)購(gòu)，或獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn) 的人員。 ?經(jīng)理層融資收購(gòu)（ MBO） 由管理層出資成立產(chǎn)權(quán)清晰的新公司，新公司通過(guò)貸款和私募逐漸購(gòu)買(mǎi)原公司的資產(chǎn)，最終完成對(duì)原公司的股權(quán)控制，達(dá)到明晰產(chǎn)權(quán)的目的。公司股價(jià)上升時(shí)可以收益，下降時(shí)受到損失。在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的今天，技術(shù)生命周期越來(lái)越短，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于創(chuàng)新。其實(shí)質(zhì)是一種員工福利計(jì)劃，員工通過(guò)持有公司股份而兼有“員工”和“股東”雙重身份。 員工持股計(jì)劃（ Employee Stock Ownership Plans， ESOPs） 的概念 ： ESOPs是指公司內(nèi)部員工個(gè)人出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股份，并委托工會(huì)持股會(huì)進(jìn)行集中管理的一種產(chǎn)權(quán)組織形式。 期權(quán)激勵(lì)收益的不確定性，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和員工不斷創(chuàng)新。 ESOPs國(guó)內(nèi)常見(jiàn)模式（ 1） 中國(guó)典型的期權(quán)、期股激勵(lì)模式 ?持股計(jì)劃 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人業(yè)績(jī)考核以管理干股的形式贈(zèng)予股票或以低價(jià)售與，持股者享有分紅權(quán)和配股權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，既定時(shí)限以后才能出售變現(xiàn)。 比較接近 ESO模式，激勵(lì)效果比較明顯。 ?回購(gòu)方式：?jiǎn)T工因辭職、退休或死亡而離開(kāi)公司，經(jīng)離任審計(jì)后，可由持股會(huì)按每股帳面 凈資產(chǎn)回購(gòu)股份值。 ESOPs的特點(diǎn) ★ 通過(guò) “ 員工持股 ” 的機(jī)制，把員工的命運(yùn)和公司的命運(yùn)緊緊聯(lián)系起來(lái) 。 ESO amp。員工持有的股份，不僅有收益性， 而且有風(fēng)險(xiǎn)性。 ?分紅方式：?jiǎn)T工所得紅利用于歸還借款本息，不足部分從工資或獎(jiǎng)金中扣還。在認(rèn)識(shí)上和實(shí)踐中還沒(méi)有對(duì)管理層持股形成系統(tǒng)的觀點(diǎn)，指導(dǎo)規(guī)范這類(lèi)行為的政策和法規(guī)目前還不完善，上述問(wèn)題帶來(lái)一定的技術(shù)障礙：股票來(lái)源、比例、價(jià)格、資金的來(lái)源、考核和監(jiān)督等方面還沒(méi)有形成規(guī)范的方法體系 ESO amp。具有長(zhǎng)期激勵(lì)效果和減稅作用。 ESOPs經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 增予日 行權(quán)日 出售日行權(quán)價(jià)股價(jià)價(jià)格時(shí)間 ESO amp。為了實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，必須有一種激勵(lì)機(jī)制，將經(jīng)營(yíng)者的利益（主要體現(xiàn)為薪資）和股東利益（主要表現(xiàn)為公司業(yè)績(jī)）有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，形成共同的利益取向和行為導(dǎo)向 . 風(fēng)險(xiǎn)理論 風(fēng)險(xiǎn)水平和預(yù)期報(bào)酬水平成正比，企業(yè)特別是高科技企業(yè)趨向于高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的項(xiàng)目。ESOPS） 簡(jiǎn)介 經(jīng)營(yíng)層股票期權(quán)（ Executive Stock Option, ESO） 的概念 ： ESO是公司給予經(jīng)營(yíng)層人員的一種權(quán)力。轉(zhuǎn)型中的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部變革 —— 兼論開(kāi)普化工人力資源再造 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 副總裁、工學(xué)博士 楊 平 研 討 主 題 一、開(kāi)普化工面臨的企業(yè)環(huán)境 二、管理隊(duì)伍的思想觀念革命 三、開(kāi)普化工的人力資源再造 開(kāi)普化工中層干部研討會(huì) 20xx年 4月 25日 河南 鞏義 一、開(kāi)普化工面臨的企業(yè)環(huán)境 ?漫漫國(guó)企改革路 ?改制與轉(zhuǎn)型 ?木桶理論與青蛙理論 ?我勸天公重抖數(shù) 漫漫國(guó)企改革路（一） ? 第三只眼看國(guó)企 —— 國(guó)企改革：牽動(dòng)最高層的沉重話題 —— 非國(guó)有、國(guó)有資產(chǎn)退出不是萬(wàn)能藥 —— 不可輕視的閃光點(diǎn)（資源、人心、產(chǎn)品） ? 重溫國(guó)企改革十六字訣 —— 產(chǎn)權(quán)清晰：為誰(shuí)掙錢(qián)、誰(shuí)來(lái)掙錢(qián)？ —— 權(quán)責(zé)明確：誰(shuí)賦予權(quán)力、賦予誰(shuí)權(quán)力？誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任、怎么承擔(dān)責(zé)任？ —— 政企分開(kāi)：何謂政、何謂企？如何分開(kāi)？ —— 管理科學(xué)：怎么衡量？ 漫漫國(guó)企改革路（
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