關(guān)于車管所所長述職報告精選范文兩篇(完整版)
【正文】 建設(shè)等方面實現(xiàn)新的突破，使我局個體運輸業(yè)監(jiān)督管理工作繼續(xù)實現(xiàn)一年一個新臺階的總體設(shè)想。嚴格票據(jù)管理，選派業(yè)務(wù)精，原則性強的同志開票收費，有效的控制了規(guī)費的流失。打破舊有的定人分片的監(jiān)管模式，將人員分成四個組，即注冊登記組、財務(wù)組和兩個外勤巡查隊，巡查隊由兩個副所長負責，確定工作職責，明確目標任務(wù)，嚴格紀律約束。自覺地嚴格遵守各項規(guī)章制度，確確實實地起到模范帶頭作用，要求同志們做到的，自己首先做到。帶頭加強作風紀律教育，不斷增強遵章守紀意識，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率，培養(yǎng)廉潔高效的優(yōu)良作風，保證全所人員奉公守法、勤奮敬業(yè)、廉潔從政。始終把提高全所政治思想水平和業(yè)務(wù)技能放在首位，堅持每周五學習制度，每月進行考評，力爭政治學習制度化，思想教育經(jīng)?；瑯I(yè)務(wù)技能系統(tǒng)化?！ ≤嚬芩L述職報告1 一年來，在局黨組正確領(lǐng)導、關(guān)心、支持下，我?guī)ьI(lǐng)車管所全體同志團結(jié)一心，大膽實施個運監(jiān)管，勇于開拓創(chuàng)新，以昂揚奮進的姿態(tài)，發(fā)揚不怕吃苦，不甘落后，唯先是奪的工商精神，克難奮進，個體運輸業(yè)監(jiān)管工作再創(chuàng)佳跡，各項目標任務(wù)都取得了突破性的好成績。要求人人有筆記，各個寫心得。工商所長雖然官不大，但手中也有一定的權(quán)力，在處理案、費、證、照過程中，稍有私心雜念，就容易滋生出不廉潔行為。禁止同志們?nèi)プ龅模约簬ь^不做。同時要求各組以全所工作目標為中心，形成一處有困難全所齊動員的團結(jié)戰(zhàn)斗局面。加大對無照經(jīng)營的打擊力度，強化業(yè)戶自覺繳費意識。從車輛例保管理、維修管理、車況檢查等方面實施預防控制。對駕駛技術(shù)一般及新招的駕駛員，做好三項培訓，即入廠培訓、技能培訓、安全培訓。二是理順各種數(shù)據(jù)的錄入渠道，當天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)當天錄入，保證系統(tǒng)中各種信息傳遞的連續(xù)性。設(shè)備管理部門同生產(chǎn)管理部門緊密結(jié)合，依靠erp系統(tǒng)的維護保養(yǎng)提示功能，強制車輛進行一、二級維護保養(yǎng)。凡是因檢查不到位出現(xiàn)故障，私自放行未復檢車輛，視為違章指揮行為，要按違章指揮進行處罰，造成事故的要加重處理?！ ∫陨鲜雎?，如有不當之處，請各位領(lǐng)導和同事提出寶貴意見。對于長期在外點的車輛和一些偏遠地區(qū)的服務(wù)車輛，充分利用維修搶險車，及時派人上點維 修保養(yǎng)。四是強化考核，確保系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)的準確性和及時性，做到數(shù)據(jù)錄入和分析及時、問題解決及時，保障erp系統(tǒng)應用順暢。在駕駛作風方面，注重培養(yǎng)和控制駕駛員遵章行車的自覺性，對工作認真的態(tài)度，要求他們掌握自身的性格習性，把握好自控能力。在維修
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