會計管理者工作述職報告范例(完整版)
【正文】 行六西格瑪；管理的必要?！ ∧M演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，1+12。價值化克服和避免了規(guī)模化、質量化目標的狹隘；價值化也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一?！ 嫻芾碚吖ぷ魇雎殘蟾娣独酒弧俊 年初崗位調整現在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位?！ ⊥卣故接柧毑煌诟偧急荣悺④娛掠柧?。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值化和股東價值化。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的風險承受范圍內開展業(yè)務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性；不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理?！ ≡陬I導素質與能力相關課程的學習中，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面： ?。ㄒ唬┤绾巫鲱I導 做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。對下級重在利益上的協(xié)調，利益協(xié)調的關鍵是激勵，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現差別化的利益協(xié)調，同時兼顧公平、公正。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。定期參加中心組理論學習，參加支部黨小組活動，組織并上好黨課?！ ￠_展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)督措施，形成嚴格的獎罰制度。 一、從基礎入手，著力于人員素質培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經營。 二、強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經濟效益。 三、恪盡職守，切實加強自身建設?！ 〗档统杀举M用，促進效益的穩(wěn)步增長。二是加強結算管理，限度地增加可用資金。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性?！ ≠M用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。異常是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了xx，有效地遏制了風險的蔓延?！ 《前l(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明。三是做好全行財務狀況分析調研及經營利潤測算，分析將會影響到全行經營目標任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經營獻計獻策?！ ∽⒅靥岣吒毙虚L兼會計主管的業(yè)務素質和履職能力?！ 囊呀浗Y束前十個月的檢
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