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湖北x環(huán)股份有限公司組織模式及薪酬績效管理咨詢崗位價值評估培訓(xùn)資料(完整版)

2025-07-23 08:45上一頁面

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【正文】 32 132 152 175 175 201 231 231 266 306 306 352 405115 132 152 152 175 201 201 231 266 266 306 352 352 405 465132 152 175 175 201 231 231 266 306 306 352 405 405 465 535132 152 175 175 201 231 231 266 306 306 352 405 405 465 535152 175 201 201 231 266 266 306 352 352 405 465 465 535 615175 201 231 231 266 306 306 352 405 405 465 535 535 615 708175 201 231 231 266 306 306 352 405 405 465 535 535 615 708201 231 266 266 306 352 352 405 465 465 535 615 615 708 814231 266 306 306 352 405 405 465 535 535 615 708 708 814 936231 266 306 306 352 405 405 465 535 535 615 708 708 814 936266 306 352 352 405 465 465 535 615 615 708 814 814 936 1076306 352 405 405 465 535 535 615 708 708 814 936 936 1076 1238306 352 405 405 465 535 535 615 708 708 814 936 936 1076 1238352 405 465 465 535 615 615 708 814 814 936 1076 1076 1238 1423405 465 535 535 615 708 708 814 936 936 1076 1238 1238 1423 1637405 465 535 535 615 708 708 814 936 936 1076 1238 1238 1423 1637465 535 615 615 708 814 814 936 1076 1076 1238 1423 1423 1637 1882535 615 708 708 814 936 936 1076 1238 1238 1423 1637 1637 1882 2164最低學(xué)歷要求1 、高中畢業(yè)及以下2 、職業(yè)高中或中專(中行業(yè)經(jīng)驗(yàn)1 、新進(jìn)入行業(yè) 2 、普通從業(yè)人員 3 、行業(yè)人員 4 、行業(yè)專家 5 、行業(yè)權(quán)威3 、大學(xué)??? 、大學(xué)本科5 、碩士研究生6 、博士研究生及以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 最低學(xué)歷要求 得分 工作合作性 工作專業(yè)化 得分 創(chuàng)新程度 工作壓力 工作緊張程度 得分 職務(wù)責(zé)任 決策層次 得分財務(wù)部部長 4 4 814司機(jī)責(zé)任因素崗位名稱 行業(yè)背景 工作要求 工作條件版權(quán)所有 , 不得翻印 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 湖北金環(huán)股份有限公司 20xx年 12月 第 7頁 基本背景分?jǐn)?shù)表使用舉例 以車隊(duì)司機(jī)為例,我們認(rèn)為只要普通從業(yè)人員(具有 1- 3年駕齡)即可勝任本職工作。其工作壓力也較高。根據(jù)以上分析我們認(rèn)為財務(wù)部部長的責(zé)任因素分?jǐn)?shù)應(yīng)為 814分 職務(wù)責(zé)任金額等級100 115 132 132 152 175 175 201 231 231 266 306115 132 152 152 175 201 201 231 266 266 306 352132 152 175 175 201 231 231 266 306 306 352 405132 152 175 175 201 231 231 266 306 306 352 405152 175 201 201 231 266 266 306 352 352 405 465175 201 231 231 266 306 306 352 405 405 465 535175 201 231 231 266 306 306 352 405 405 465 535201 231 266 266 306 352 352 405 465 465 535 615231 266 306 306 352 405 405 465 535 535 615 708231 266 306 306 352 405 405 465 535 535 615 708266 306 352 352 405 465 465 535 615 615 708 814306 352 405 405 465 535 535 615 708 708 814 936306 352 405 405 465 535 535 615 708 708 814 936352 405 465 465 535 615 615 708 814 814 936 1076405 465 535 535 615 708 708 814 936 936 1076 1238決策的層次1 、無影響的2 、略影響的3 、一般性的4 、中影響的5 、高影響的1 、微小 2 、略有 3 、中等 4 、高度行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 最低學(xué)歷要求 得分 工作合作性 工作專業(yè)化 得分 創(chuàng)新程度 工作壓力 工作緊張程度 得分 職務(wù)責(zé)任 決策層次 得分財務(wù)部部長 4 4 814 4 4 708 2 3 3 352 4 5 814司機(jī) 2 1 175 2 3 266 1 1 2 132責(zé)任因素崗位名稱 行業(yè)背景 工作要求 工作條件版權(quán)所有 , 不得翻印 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 湖北金環(huán)股份有限公司 20xx年 12月 第 16頁 責(zé)任因素分?jǐn)?shù)表使用舉例 以車隊(duì)司機(jī)為例,我們認(rèn)為司機(jī)職務(wù)責(zé)任根據(jù)涉及的金額范圍來看,屬于中等,即需要對所駕駛的車輛(價值金額較高)的安全負(fù)責(zé)。根據(jù)以上分析我們認(rèn)為司機(jī)的責(zé)任因素分?jǐn)?shù)應(yīng)為 201分 職務(wù)責(zé)任金額等級100 115 132 132 152 175 175 201 231 231 266 306115 132 152 152 175 201 201 231 266 266 306 352132 152 175 175 201 231 231 266 306 306 352 405132 152 175 175 201 231 231 266 306 306 352 405152 175 201 201 231 266 266 306 352 352 405 465175 201 231 231 266 306 306 352 405 405 465 535175 201 231 231 266 306 306 352 405 405 465 535201 231 266 266 306 352 352 405 465 465 535 615231 266 306 306 352 405 405 465 535 535 615 708231 266 306 306 352 405 405 465 535 535 615 708266 306 352 352 405 465 465 535 615 615 708 814306 352 405 405 465 535 535 615 708 708 814 936306 352 405 405 465 535 535 615 708 708 814 936352 405 465 465 535 615 615 708 814 814 936 1076405 465 535 535 615 708 708 814 936 936 1076 1238決策的層次1 、無影響的2 、略影響的3 、一般性的4 、中影響的5 、高影響的1 、微小 2 、略有 3 、中等 4 、高度行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 最低學(xué)歷要求 得分 工作合作性 工作專業(yè)化 得分 創(chuàng)新程度 工作壓力 工作緊張程度 得分 職務(wù)責(zé)任 決策層次 得分財務(wù)部部長 4 4 814 4 4 708 2 3 3 352 4 5 814司機(jī) 2 1 175 2 3 266 1 1 2 132 3 1 175責(zé)任因素崗位名稱 行業(yè)背景 工作要求 工作條件版權(quán)所有 , 不得翻印 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 湖北金環(huán)股份有限公司 20xx年 12月 第 17頁
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