【正文】 22 47 23 48 24 49 25 50 綜合部： 考核日期： 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計劃 24 （三） 行為層面 考核表 （與績效考核相結(jié)合） 淮安市交通控股有限公司 員工培訓(xùn) 成效調(diào)查表 一、 本部已舉辦過如下在職訓(xùn)練： 二、請各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項目之適當(dāng)欄打“√”，并請于 月 日前交 綜合 部。 培訓(xùn)結(jié)束時下一 個考核周期 結(jié)果層面 ? 培訓(xùn)為經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生多大貢獻(xiàn)？ 質(zhì)量、數(shù)量、利潤、投資回報率等指標(biāo)考核 ?課程體系的完善； ? 培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫的建立與完善?？梢栽谀甓扰嘤?xùn)計劃需求調(diào)查時提出，也可在其它時點提出； 4．個人外部培訓(xùn)申請表，由員工個人填寫，針對自身某項技能提出外部培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核。 在培訓(xùn)計劃實施初期，以基本技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓(xùn)?；窗彩薪煌毓捎邢薰締T工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計劃 1OO 六年 度 培訓(xùn)計劃 淮安市交通控股有限公司 二 OO 六年四月八日 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計劃 2 方案 概述 員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。培訓(xùn)教師以內(nèi)部人員和外聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。可以在年度培訓(xùn)計劃需求調(diào)查時提出，也可在其它時點提出。 半年 / 年度視數(shù)據(jù)采集周期定 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計劃 21 淮安市交通控股有限公司 員工培訓(xùn)報告書 （集體討論用） 填表人： 年 月 日 培訓(xùn)名稱及編號 參加人員 培 訓(xùn) 時 間 培 訓(xùn) 地 點 培 訓(xùn) 方 式 使 用 資 料 培訓(xùn)師 姓名及簡介 主 辦 單 位 培 訓(xùn) 后 的 檢 討 培 訓(xùn) 人 員 意 見 受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議） 對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項 主 辦 單 位 意 見 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計劃 22 淮安市交通控股有限公司 在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表 訓(xùn)練課程名稱： 主 辦 部 門： 填表人： 填表日期： 說明： 本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門 請將選答項目號碼勾在括弧欄內(nèi)。 績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 很好 略好 無改變 略壞 很壞 不知道 1． 工作態(tài)度 2． 工作能 力 3． 工作成果（工作量的提高） 4． 工作成果（工作完成質(zhì)量） 5． 工作安全 6． 環(huán)境維護(hù) 7． 員工出勤情況 8． 與他人的合作 9． 10． 考核對象 ： 填 表 人： 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計劃 25 （四）結(jié)果層面考核 結(jié)果層面考核指標(biāo)，主要通過 公司年度總結(jié) 報告 ，年度經(jīng)營指標(biāo)，年度財務(wù)報表 來 反映 。 4 月 20 日前制定出全年培訓(xùn)計劃，以后在每年 12月中旬制定出下一年年度培訓(xùn)計劃。 五、 實施部門 我公司培訓(xùn)計劃的組織實施由分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，綜合部具體組織實施并落實到專職人員負(fù)責(zé)具體運作，其它各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)。 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計劃 26 第四部分 我 公司培訓(xùn)制度 框架 安排 一、 培訓(xùn)流程安排： 控股公司培訓(xùn)計劃 將堅持按照第四部分規(guī)范的培訓(xùn)流程安排，力求保證培訓(xùn)的科學(xué)性、針對性。 （ 1）課程內(nèi)容如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣 （ 2） 教學(xué)方法如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣 （ 3）講習(xí)時間是否適當(dāng)？ □太長 □適合 □不足 （ 4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？ □獲得適用的新知識。受訓(xùn)練時間個人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學(xué)費。最基礎(chǔ)的作用在于“維持”企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平；更高層次的作用在于解決目前企業(yè)運作中存在的問題，“改善”企業(yè)的運作效率；最高層次的作用在于使企業(yè)獲得創(chuàng)新的能力和動力。 現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)有一套規(guī)范 的 通行準(zhǔn)則，通過“培訓(xùn)需求調(diào)查—— 培訓(xùn)計劃制定 —— 培訓(xùn)安排與實施 —— 培訓(xùn)需求反饋 —— 培訓(xùn)需求調(diào)查……”形成一個閉合地循環(huán)。存檔 包括以下內(nèi)容， 1.培訓(xùn)需求調(diào)查階段 ：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（員工填寫）、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（部門經(jīng)理填寫）、團體培訓(xùn)申請表、個人外部培訓(xùn)申請表、員工在職訓(xùn)練費用申請表； ：年度培訓(xùn)計劃； 3.培訓(xùn)組織實施階段：員工培訓(xùn)簽到表、員工在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報表、員工淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計劃 3 培訓(xùn)報告書、在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表； ：員工在職培訓(xùn)測試成績表、員工在職培訓(xùn)成效調(diào)查表。 一、 技能類別 基本技能：適合于全體員工通用技能 崗位技能：適合于各部門業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能 管理技能：適合于管理層管理技能 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計劃