企業(yè)年度績效考核工作總結(jié)模板大全(完整版)
【正文】 根深蒂固，所以，分數(shù)多少也無所謂?！ 》e極制定xx年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理?！ ∮行┍鹃T的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展?！ T工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。 二、考核進行狀況 我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數(shù)制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面?！ ∧甓瓤冃Э己丝偨Y(jié)報告二 時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄?！ ∪?、下一年度的工作計劃與安排?！ ⌒碌囊荒暌馕吨碌臋C遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。 個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點?！ €別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議 個別崗位的人員認為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。 存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分數(shù)”的現(xiàn)象?！ ≡诮涣鞯倪^程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了2012年的考核表的形成過程?！ 〈蟛糠秩藛T比較認可“績效溝通”一事，認為很有必要進行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。(2)縮短“溝通”的周期，到年度考核時才去做“績效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時間太長、成績與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒有了改進的機會?！ ∫话氲娜藛T對自己個人的得分是比較認可的?！ 〈蟛糠秩藛T對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象?！ ?0xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準(zhǔn)。 大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總
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