愛彼寵物用品公司iso品質(zhì)管理體系推進計劃書ppt-其他認(rèn)證資料(完整版)
【正文】 認(rèn)證機構(gòu)一般都需提前提出認(rèn)證申請，在認(rèn)證申請?zhí)岢鲋?，顧問師協(xié)助公司進行有關(guān)價格和有關(guān)服務(wù)。所有的文件顧問師都將會安排給相關(guān)的所有人員培訓(xùn)。 3 — 成立推行委員會 為了工作的集中、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)一致，顧問師將會協(xié)助公司選取部分管理人員成立推行小組，并予以公告。 公司 20xx年預(yù)計出口近 4000萬美金，旗下?lián)碛?AFP、 Pawise等多個自有品牌。顧問師會配合公司舉行全體員工參加的實施動員大會，以令相關(guān)人員有足夠的重視和意識。 8 三 ：實施規(guī)劃和日程安排說明 — 文件編制 根據(jù)步驟 4之“文件編制計劃”顧問師將會和公司負(fù)責(zé)文件編制的相關(guān)人員針對每一份文件研討文件內(nèi)容，并監(jiān)督在預(yù)訂的時間完成，每一份文件都將會經(jīng)過顧問老師確認(rèn)完成。公司會多次模擬審核，以自第三方的角度避免主導(dǎo)的顧問師有工作疏忽或未盡完善之處。 19頒發(fā)證書 在認(rèn)證的 46周公司即可獲得認(rèn)證機構(gòu)頒發(fā) ISO900120xx證書。 c)審查文件控制的程序和實施的程度。以使用使所有的工作滿足客戶的期望。 a)明確人員的責(zé)任和權(quán)利，以做到人有所責(zé)，人有所做。 a)保證滿足生產(chǎn)及工作的需要。 c)了解所有人工作所需的培訓(xùn)需要，使所有的人都得到其工作需要的培訓(xùn)。 a)保證生產(chǎn)環(huán)境的清潔，好的環(huán)境方生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。 a)確保生產(chǎn)在控制的狀態(tài)下進行，滿足訂單的要求及應(yīng)對突然事件。 b)審查及修改合約評審的程序書，規(guī)定合約審查的要求和步驟，規(guī)定合約實現(xiàn)的管制要求及規(guī)定合約變更的方法。 f)規(guī)定設(shè)計驗證 /碓認(rèn)的要求。滿足設(shè)計要求。 f)審查修改產(chǎn)品的驗證方式。 a)作為作業(yè)人員的工作依據(jù)，以持續(xù)管理生產(chǎn)，保證制程穩(wěn)定，以生產(chǎn)穩(wěn)定的產(chǎn)品。將客戶提供財產(chǎn)品檢驗結(jié)果提供給客戶，以對產(chǎn)品的合格性做正確的判決。 內(nèi)部審核 a)審查修改內(nèi)部品質(zhì)審核的程序書，規(guī)定審核員的要求和審核實施程序及規(guī)定糾正措施的采取。 19 四：培訓(xùn)項目及預(yù)期效益 資料分析 a)對秤及檢驗中的資料進行系統(tǒng)及科學(xué)的分析，并建立統(tǒng)計的管理制度。 10 人事制度 A、薪資制度。 I、提案制度。 在現(xiàn)有的管理制度上不斷的填充新的管理需要和要求，建立企業(yè)富有競爭力的企業(yè)文化。使ISO9001的制度能夠在公司更好的及有效的實施。 C、宿舍制度。 a)不斷維持維持及改善提升，令公司的體質(zhì)更健全及完善。并持續(xù)改善，不斷提升，減少運作中的不良。 a)保證產(chǎn)品在非加工過程中的品質(zhì)。 a)對特殊過程的關(guān)鍵特性和人員進行控制，以保證產(chǎn)品的一致性。 b)選擇合格的供貨商及持續(xù)有效的滿足交貨的要求。 g)保證產(chǎn)品的適用性和分隔新老產(chǎn)品。 a)規(guī)范設(shè)計的過程和步驟，保證設(shè)計的效果。 b)規(guī)范合約訂單的處理程序，確立本公司是不具備接受訂單的能力，確保按客戶的要求兌現(xiàn)，保證公司的信譽。 c)保證設(shè)備的完好，以免對生產(chǎn)造成影響。 b)審查修改程控的管理要求。 d)確保合格的人員方擔(dān)任相關(guān)的工作。 b)重新審查建立培訓(xùn)的管理程序。 a)負(fù)責(zé) ISO 9001事務(wù)，在整個公司促進顧客要求意識的形成，易于溝通及協(xié)調(diào)，長期維持和改善。 ?充分體現(xiàn)公司高層對品質(zhì)的要求和期望并對質(zhì)量方針的適應(yīng)性作定期的審查，作為全體人員作業(yè)的方針。 b)滿足 ISO900120xx版本最新的要求，轉(zhuǎn)化質(zhì)量體系的核心思想和大綱要求。 17. 教育訓(xùn)練 在輔導(dǎo)工作的各階段，顧問師根據(jù)計劃書的培訓(xùn)項目，安排各類的培訓(xùn)，以增加工作人員的專業(yè)知識，提升技能，改善觀念。 — 內(nèi)部審核及檢討修正 在顧問師的協(xié)助下，將會要求貴公司召集多次內(nèi)部審核，以徹底杜絕系統(tǒng)及運作中的不足，同時增進內(nèi)審員的審核技巧和經(jīng)驗。 9— 文件說明會議及考試 文件的內(nèi)容涉及到很多部門，所以在文件完成后顧問師會安排“文件說明會議”以使各部門都了解文件的內(nèi)容和要求，顧
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