【正文】 的進(jìn)一步改善： 綜上所述，公司導(dǎo)入 ISO9001的效益如下： 協(xié)調(diào)訂單處理及生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)及生產(chǎn)部門方面的關(guān)系，避免延誤產(chǎn)品的交貨期。 H、保衛(wèi)制度。 a)防止誤用，減少浪費(fèi)，降低成本。 a)規(guī)范客戶提供財(cái)產(chǎn)的控制要求，維護(hù)客戶提供財(cái)產(chǎn)的數(shù)量種類，消除數(shù)量的不足及防止儲(chǔ)存中總是的發(fā)生。 e)審查修改采購(gòu)的跟進(jìn)要求。 e)規(guī)定設(shè)計(jì)評(píng)審的方式。 g)建立工藝流程管制圖。 b)滿足新版本的要求，規(guī)范培訓(xùn)的更進(jìn)一步的要求。 職責(zé)和權(quán)限 ?確定及重新審查組織結(jié)構(gòu)及人員的具體職責(zé)。 b)全面審查修改品質(zhì) /質(zhì)量手冊(cè)。 9 10 11 三 ：實(shí)施規(guī)劃和日程安排說(shuō)明 12— 外部審核及檢討修正 顧問師會(huì)按認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核模式做模擬的審核，使各位工作人員了解認(rèn)證的方法和要求，以掌握更好的經(jīng)驗(yàn)。 ISO900120xx版品質(zhì)管理體系推進(jìn)計(jì)劃 4 ISO900120xx版品質(zhì)管理體系推進(jìn)計(jì)劃 公司前期內(nèi)部初評(píng)與咨詢公司的確認(rèn) 咨詢公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與培訓(xùn) 工廠人員培訓(xùn)及文件的編寫 實(shí)際運(yùn)行檢討及咨詢公司的審核 認(rèn)證機(jī)構(gòu)正式審核 頒發(fā)證書及后期的持續(xù)維護(hù)檢討 一： ISO900120xx版品質(zhì)管理體系推進(jìn)階段示意圖： 5 二： ISO900120xx版品質(zhì)管理體系推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃表 6 二： ISO900120xx版品質(zhì)管理體系推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃表 7 三 ：實(shí)施規(guī)劃和日程安排說(shuō)明 實(shí)施步驟 1 — 導(dǎo)入實(shí)施的教育訓(xùn)練 顧問師在首次進(jìn)入公司輔導(dǎo)時(shí)將會(huì)以集中式的培訓(xùn)方式舉行課程，讓相關(guān)人員了解到 ISO900120xx的內(nèi)容和精神等。推行小組成員將會(huì)起主要的推動(dòng)和協(xié)調(diào)作用。顧問師會(huì)在此階段組織進(jìn)行多次內(nèi)部審核，力爭(zhēng)在認(rèn)證進(jìn)程中零缺點(diǎn)。 a)建立管理者承諾的書面文件，對(duì)管理者進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 a)更好的溝通工作和質(zhì)量信息，促進(jìn)公司質(zhì)量意識(shí)觀念物形成。 e)滿足公司發(fā)展要求，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提升員工技能。 e)規(guī)定新產(chǎn)品的過(guò)程和要求，保證新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)。 c)協(xié)調(diào)工作的配合方式，明確工作的要求，使部門間更好的溝通。 d)將采購(gòu)的要求明確的告訴供貨商。 18 四：培訓(xùn)項(xiàng)目及預(yù)期效益 監(jiān)控和測(cè)量裝置的控制 a)審查量規(guī)儀器管理程序，規(guī)定量規(guī)儀器編號(hào)，登記，建檔，使用，維護(hù)，校正，記錄標(biāo)識(shí)。 a)改善不良，預(yù)防不合格的發(fā)生，增強(qiáng)管理體質(zhì)。 明確人員的權(quán)責(zé)，分工明確，讓員工有受尊重的感受，提高員工的積極性。 G、晉升制度。使不合格品得到客觀的判定 a)審查修改對(duì)不合格品的標(biāo)識(shí)，評(píng)定，處理進(jìn)行控制的制度。 顧客財(cái)產(chǎn) a)審查修改客戶提供財(cái)產(chǎn)管制的程序，規(guī)定客戶提供財(cái)產(chǎn)儲(chǔ)存的出要求及規(guī)定客戶提供財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證的要求。 d)審查修改采購(gòu)資料的要求。 d)規(guī)定設(shè)計(jì)輸出和設(shè)計(jì)輸入