物流管理--全球供應(yīng)鏈管理(完整版)
【正文】 P) Implementation Supplier Alliance Integration Supply Chain Total Integration Supplier ERP Implementation Compaq Interface Supply Chain Compaq Interface Enterprise Integration From : Compaq presentation materials ?Total Supply Chain Profitability ?Lowest Total Delivery Cost and Highest Inventory Turns in Total Supply Chain ?Build to Customer “Pull” Lee, ChingEn。 NCTU 37 推動供應(yīng)鏈管理專案的關(guān)鍵成功因素 (I) ? 3M : Material, Methodology, Mentality (Mindset) ? Material – Higher Mgt. Support – Valid data – Efficient Process – Effective Strategy – Qualified Person – Proper Organization – Right Tool and System ? Methodology – 徹底手冊化排除錯誤 – 由簡入繁階段性完成 – 重新建立新秩序 (組織 ,職責(zé) ,法規(guī) ,工作流程 ) – 建立終身學(xué)習(xí)知識團隊，並培養(yǎng)具企業(yè)家的人力資源 – 建立管理「變革」的機制 Lee, ChingEn。 NCTU ?Manufacturing Physics ?Supply Chain Physics 100% Capacity used 100% Service level Manufacturing Lead Time Inventory original attempt original attempt From: Hau Lee’s Lecture Materials 31 Reegineering YourselfSupplier CustomerLogistic PartnerEDISupplier Development/MgtStock/Info. PoolingVMIBTO/CTOVMForm PostponementLogistic PostponementLogistic PartnershipsReduce Complexity of Multi echelon Inventory Network Strategic Allian ce 關(guān)係複雜感情專一的多贏策略Target System經(jīng)驗中我們學(xué)到了什麼 以創(chuàng)意改善上下游所有相關(guān)人事物的關(guān)係 Lee, ChingEn。 NCTU 戴爾 (Dell)的作法 Simplify your supply chain。l Shortage /Unexpected SetupFewer Forecast ErrorLess Safety StockLessECNsLess Impact fromComponent PriceFluctuation22 一些工業(yè)界的做法 ? Postponement from HP ? BTO ( BuildToOrder ) from Dell ? CTO ( ConfigureToOrder ) from Compaq ? 98, 2 days from IBM ? TOM / Virtual Fab from TSMC ? VMI / CRP from 3M, Pamp。 (4)朝開放及市場標準化發(fā)展，品牌價值差異越來越小。D) (Sales/Marketing) (Procurement) (Production) (Distribution) (Finance) amp。 P u ll ) )? 自給自足( Sel f S u f ficienc y ) ? 相互依存( In ter d e p ende n cies)? 只有到緊要關(guān)頭才考慮找合作對象( Pa rtn e r as a Last Res o rt )? 積極找尋長期合作夥伴( Lon gtermPar tne r Oppor tu n ist ical ly )? 產(chǎn)品導(dǎo)向( P roducts O rie n ted)? 核心競爭力導(dǎo)向( C o reCom p ete n cies )? 靜態(tài) 、有效率之績效指標( Stati c ,Ef ficient G o als)? 動態(tài)指標( D ynam ic Goals )? 強調(diào)競爭( Co m p eti ti o n )? 強調(diào)綜效/同步化( S yne r g y /Syn chronizati o n )? 公司與公司之競爭( C o m p anyv .s . Co m p a n y )? 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的陣仗( S u ppl yChain v .s . Sup pl y Chai n ))Lee, ChingEn。 NCTU 高低服務(wù)／技術(shù)／速度領(lǐng)導(dǎo)者(Service/Technology/ Speed Leader)一般商品巿場(CommodityMarket)成本與價值領(lǐng)導(dǎo)者(Cost amp。 NCTU 製造業(yè) . 服務(wù)業(yè) 3 我們有供應(yīng)鏈管理的問題嗎？ Lee, ChingEn。 9 基本製造型態(tài) Lee, ChingEn。 Pull) 整合且同步化的鏈（ Integrated amp。 NCTU 供應(yīng)鏈特性（以電子資訊產(chǎn)業(yè)為例） 產(chǎn)業(yè)特性： (1)高科技，高資本，高報酬，高風(fēng)險，高度競爭。 NCTU 20 快速回應(yīng)
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