【摘要】7-11物流趨勢(shì)之掌握物流趨勢(shì)之掌握n明確系統(tǒng)化區(qū)隔明確系統(tǒng)化區(qū)隔當(dāng)訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、存貨管理以及運(yùn)輸配當(dāng)訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、存貨管理以及運(yùn)輸配送管理做適切的整合時(shí),能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成送管理做適切的整合時(shí),能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本的市場(chǎng)需求創(chuàng)造的能力。本的市場(chǎng)需求創(chuàng)造的能力。n強(qiáng)化零售通路強(qiáng)化零售通路消費(fèi)者需求趨向於多樣化,加上零售業(yè)更新,消費(fèi)者需求趨向於多
2025-01-18 14:31
【摘要】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3/11/20231車輛運(yùn)行組織3/11/20232第一節(jié)車輛運(yùn)行組織的優(yōu)化在不增加車輛的前提下,如何完成更多的運(yùn)輸量?3/11/20233一、采用先進(jìn)貨運(yùn)形式(一)多班運(yùn)輸1、涵義多班運(yùn)輸,指一天(24小時(shí))內(nèi)車輛工作超過一
2025-02-27 14:59
【摘要】1模塊11:物流設(shè)施選址決策2第27次課:物流設(shè)施選址決策?教學(xué)目標(biāo)?1、了解物流設(shè)施選址意義與步驟、影響因素;?2、掌握物流設(shè)施選址的定性、定量評(píng)價(jià)方法?教學(xué)重點(diǎn)?重心法、盈虧點(diǎn)平衡法和運(yùn)輸規(guī)劃模型3任務(wù)1:物流設(shè)施選址概述?選址的任務(wù)和意義?設(shè)施選址決策(L
2025-05-01 12:09
【摘要】五、庫(kù)存決策每個(gè)在管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存————邁克爾.露華農(nóng)公司前任總裁(一)保有庫(kù)存的原因1、改善客戶服務(wù)2、降低成本A:庫(kù)存使生產(chǎn)批量更大B:采購(gòu)和運(yùn)輸成本節(jié)約
2025-05-05 12:10
【摘要】第4章現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)技術(shù)分系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)1山東大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院分系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)在CIMS總體設(shè)計(jì)中的作用?由于CIMS的復(fù)雜性,CIMS總體方案設(shè)計(jì)還須深入到各分系統(tǒng)。?1.分系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)是CIMS總體設(shè)計(jì)的組成部分?不對(duì)各分系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì),不足以充分說明CIMS系統(tǒng)的總體方案。
2025-01-22 01:19
【摘要】物流成本預(yù)測(cè)與決策主講:鄧傳紅物流成本預(yù)測(cè)與決策物流成本預(yù)測(cè)1物流成本決策2知識(shí)目標(biāo)目標(biāo)一掌握物流成本預(yù)測(cè)、決策步驟了解物流成本預(yù)測(cè)、決策含義技能目標(biāo)用時(shí)間序列法預(yù)測(cè)物流成本用量本利法進(jìn)行決策用差量分析法進(jìn)行決策目標(biāo)二用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)物流成本用價(jià)值功能法進(jìn)行決策
2025-02-05 17:11
【摘要】1第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述2§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-05-01 12:49
【摘要】電子商務(wù)物流管理E-LogisticsManagement13電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策主要知識(shí)點(diǎn)n物流戰(zhàn)略、物流企業(yè)戰(zhàn)略、物流企業(yè)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型n物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)容,物流企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、采用SWOT法制定物流企業(yè)戰(zhàn)略n物流企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制n物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和決策n重點(diǎn):物流戰(zhàn)略、物流企業(yè)
2025-01-16 20:29
【摘要】第7章戰(zhàn)略與決策(下)?戰(zhàn)略權(quán)變與戰(zhàn)略柔性?戰(zhàn)略就是在外部機(jī)遇和自身能力之間保持基本平衡。?戰(zhàn)略與具體情況有關(guān),因此必須量體裁衣,進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì),有效的戰(zhàn)略在某種程度上必然是隨機(jī)應(yīng)變的戰(zhàn)略。??戰(zhàn)略的權(quán)變觀認(rèn)為,組織外部環(huán)境的不同決定了戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具有差異性,戰(zhàn)略設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行“量體裁衣”。?:?環(huán)境
2024-12-31 23:35
【摘要】第三章決策與戰(zhàn)略企業(yè)總裁是一個(gè)職業(yè)決策者,不確定性是他的敵人,克服它則是他的使命?!s翰.麥克唐納管理就是決策。——赫伯特·A·西蒙學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解決策的含義、類型?掌握決策的方法?掌握決策的步驟?了解戰(zhàn)略決策方法決策概
2025-01-12 21:46
【摘要】第三章物流運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)單元一物流運(yùn)輸?shù)目?jī)效管理與評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)背景某物流公司王經(jīng)理想知道本公司的業(yè)績(jī)狀況,以便為企業(yè)下一年度的生產(chǎn)做出合理安排,便要公司新聘用的小李做一份物流業(yè)績(jī)績(jī)效,對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)效益及效率進(jìn)行分析,小李該如何做這份業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)估報(bào)告呢?學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解物流運(yùn)輸績(jī)效管理的意義、原則及特點(diǎn)
2025-10-07 14:19
【摘要】第一章物流運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)單元一:物流運(yùn)輸概述學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解運(yùn)輸?shù)母拍詈吞攸c(diǎn)?學(xué)會(huì)利用運(yùn)輸?shù)墓δ芎驮?掌握運(yùn)輸在物流中的作用?理解物流運(yùn)輸?shù)囊饬x運(yùn)輸是指人或貨物借助運(yùn)輸工具和運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施在空間產(chǎn)生的位置移動(dòng)。運(yùn)輸是物流系統(tǒng)最重要的環(huán)節(jié)之一,它承擔(dān)物流改變空間狀態(tài)的主要任務(wù)。