【正文】 GM10新產(chǎn)品，整整花了 7年時(shí)間 ? 本田汽車公司開發(fā)第 4代 Accord只花了 4年時(shí)間 ? 在日本企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品小組的負(fù)責(zé)人具有很大的權(quán)力，他是領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一般協(xié)調(diào)人 ? 小組成員保持與各自的職能部門的聯(lián)系，但他們的工作完全在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的控制之下，因工作業(yè)績(jī)也由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核 ? 并行開發(fā) 將各部門人員放到一起可使工作并行地進(jìn)行 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 與供應(yīng)商的關(guān)系 ? 主仆關(guān)系還是合作關(guān)系 ? 將供應(yīng)商分層次，便于管理 主機(jī)廠 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 厖 圖17 11 大量生產(chǎn)方式下主機(jī)廠與供應(yīng)商關(guān)系 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 主機(jī)廠 第1級(jí)供應(yīng)商 第2級(jí)供應(yīng)商 第3級(jí)供應(yīng)商 圖17 12 精細(xì)生產(chǎn)方式下主機(jī)廠與供應(yīng)商的關(guān)系 精細(xì)生產(chǎn)方式下主機(jī)廠與供應(yīng)商的關(guān)系 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 精細(xì)企業(yè) ①產(chǎn)品精細(xì) ? 產(chǎn)品只要能提供滿足顧客需求的功能，包含的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)越少越好，任何多余的勞動(dòng)都是浪費(fèi)。 ?將看板管理擴(kuò)大到供應(yīng)商 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) (六 )從根源上保證質(zhì)量 ?JIT與 TQC的關(guān)系 ?反饋控制不適于 JIT ?消除產(chǎn)生不合格品的原因 ?全面生產(chǎn)維修 (Total Productive Maintenance) 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 四精細(xì)生產(chǎn) (Lean Production) ? 精細(xì)生產(chǎn)方式的起源 ? 精細(xì)生產(chǎn)的基本思想 ? 精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) (一 )精細(xì)生產(chǎn)的起源 從大量生產(chǎn)方式到精細(xì)生產(chǎn)方式 ?大量生產(chǎn)方式的衰落 ?精細(xì)生產(chǎn)方式的出現(xiàn) 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 三種生產(chǎn)方式的比較 三種生產(chǎn)方式的比較 手工生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精細(xì)生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點(diǎn) 加工設(shè)備和工藝裝備 分工與工作內(nèi)容 操作工人 庫(kù)存水平 制造成本 產(chǎn)品質(zhì)量 權(quán)力與責(zé)任分配 完全按顧客要求 通用,靈活,便宜 粗略 豐富多樣 懂設(shè)計(jì)制造具有高操作技藝 高 高 低 分散 標(biāo)準(zhǔn)化品種單一 專用,高效,昂貴 細(xì)致 簡(jiǎn)單 重復(fù) 不需專門技能 高 低 高 集中 品種規(guī)格多樣系列化柔性高,效率高 較粗 多技能 豐富 多技能 低 更低 更高 分散 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) (二 )精細(xì)生產(chǎn)的基本思想 ? “ Lean”的本意 ? 精細(xì)生產(chǎn)與大量生產(chǎn)相比，只需要一半的人員，一半的生產(chǎn)場(chǎng)地，一半的投資，一半工程設(shè)計(jì)時(shí)間，一半新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。 ?由不同的標(biāo)準(zhǔn)模塊組合成不同的產(chǎn)品 ， 以滿足顧客的需要 。 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) ⑤ 采用最簡(jiǎn)單易行的 、 花費(fèi)最少的方法使生產(chǎn)在新的低庫(kù)存水平下運(yùn)行 。 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 反對(duì)成本主義： 售價(jià) =成本 +利潤(rùn) 提倡積極進(jìn)?。?利潤(rùn) =售價(jià) 成本 ?什么是浪費(fèi)？ ?豐田汽車公司的說法，凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi) ?凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分，都是浪費(fèi) ?這里說的價(jià)值，應(yīng)該是使用價(jià)值，產(chǎn)品的價(jià)值，尤其是服務(wù)的價(jià)值，是從顧客的角度來衡量的 ?只有實(shí)體上改變物料的活動(dòng)才能增加價(jià)值：加工零件，裝配產(chǎn)品，油漆包裝，這些活動(dòng)對(duì)顧客是有價(jià)值 ?不增加價(jià)值的活動(dòng)：點(diǎn)數(shù)，庫(kù)存，質(zhì)量檢查，搬運(yùn) 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) (二 )理想的生產(chǎn)方式 對(duì)待庫(kù)存的態(tài)度 ?傳統(tǒng)的觀點(diǎn)：庫(kù)存是調(diào)節(jié)生產(chǎn)的必要手段 ?JIT觀點(diǎn)：庫(kù)存是惡魔，掩蓋管理中的問題 設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)： 零庫(kù)存（ Zero Inventories） 找到一條不斷改進(jìn)的途徑： 降低庫(kù)存 暴露問題 解決問題 降低庫(kù)存 ...... “ 寧可中斷生產(chǎn)，決不掩蓋矛盾 ” 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 不合格 品 率高 庫(kù) 機(jī)器故障率高 調(diào)整時(shí)間太長(zhǎng) 存 水 設(shè)備能力不平衡