【正文】 理手段來實現(xiàn)的，而是滲透到人們的道德、習慣及作風中去，通過全體員工對自己的高標準、嚴要求來實現(xiàn) .這是一種 “ 柔性 ” 財務約束，而這種 “ 柔性 ” 財務約束往往比“ 剛性 ” 財務約束更 “ 硬 ” ，更有威力。 ? ，關系到人心的向背。 ? 一般意義上的管理哲學研究的是管理中的一些哲學問題，而財務管理哲學側重于研究財務管理中的哲學問題。沒有現(xiàn)代財務管理學的產生與發(fā)展，也就不會有現(xiàn)代財務管理哲學。 ? 財務管理者進行企業(yè)理財，要形成優(yōu)良的財務文化，并沿著所建立的財務文化精神走下去就能取得成功。這樣很容易掉進人員陷阱。負債經營的前提條件是企業(yè)要有償債能力，否則就會危險地徘徊在負債經營陷阱的邊緣。企業(yè)財務管理者如果不能趨利避害，就會落入多元化擴張陷阱。 ? 第四， 它極有可能導致企業(yè)管理者喪失倫理道德。 ? 第五， 在投入方面應當更加重視科學技術的發(fā)展，從財務管理制度上加以保障。 ? 五、我國傳統(tǒng)財務管理制度文化的特點 ? 首先， 重視資產管理，不重視資本管理。 ? 所謂基礎性工作 是指它是一個組織的最基本工作，一個組織如果沒有財務管理制度，就無法正常運轉。 ? 就目前我國現(xiàn)狀而言，適應社會主義市場經濟發(fā)展的財務精神文化、財務管理制度文化遠未形成，財務物質文化雖有所發(fā)展，但是受到了許多消極因素的影響。 第二節(jié) 財務管理制度文化 ? 。東北財經大學財務管理專業(yè)精品講義 第一章 高級財務管理理論 第二章 財務戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力 第三章 企業(yè)轉移定價戰(zhàn)略 第四章 國際財務管理 第五章 柔性財務管理 第六章 管理控制系統(tǒng) 第七章 業(yè)績評價 第八章 企業(yè)集團財務管理 第九章 特殊行業(yè)財務管理 第一章 高級財務管理理論 第一節(jié) 高級財務管理的界定 第二節(jié) 財務管理制度文化 第三節(jié) 財務管理陷阱 第四節(jié) 財務管理哲學 第五節(jié) 財務管理假設 第六節(jié) 企業(yè)財務政策及其制定原則 第七節(jié) 企業(yè)財務關系協(xié)調 第八節(jié) 企業(yè)財務公關管理 第九節(jié) 企業(yè)財務管理創(chuàng)新 ? 一、高級財務管理的界定 ? 我們認為把財務管理教材劃分為原理（初級）、中級、高級，并不一定是初級最簡單、中級較難、高級最難，而是一種知識內容上的遞進與補充。 ? 。建設我國健康成熟的財務管理制度文化具有非常深遠的現(xiàn)實意義和歷史意義。 ? 財務管理制度文化的研究對象是財務管理制度產生與發(fā)展的文化背景，可以從三個方面進行研究。 ? 其次， 追求高度統(tǒng)一的財務管理制度是我國傳統(tǒng)財務管理制度文化的又一特點。 ? 第六， 應重視現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理制度建設。 ? 二、目標陷阱 ? 如果企業(yè)財務戰(zhàn)略目標不能用于指導實際工作，企業(yè)財務管理就難以防范各種短期行為，財務決策、財務計劃就會出錯 ,就會步入我們稱之為目標陷阱的誤區(qū)。 ? 從防范多元化擴張陷阱的角度來看，企業(yè)財務管理者必須對這種擴張引發(fā)的兩個問題給予足夠的重視。 ? 在導致企業(yè)財務決策失誤的各種因素中 : ? 第一種危險 無疑來自錯誤的投資決策。 ? 企業(yè)應當重視財務管理人員的人力資源開發(fā)，加強對他們的培訓，把開發(fā)他們的潛能作為一項長久的戰(zhàn)略任務，這是避免人員陷阱的治本之策。企業(yè)財務管理競爭最好的武器不是別的，而是企業(yè)財務文化。 ? 財務管理哲學和現(xiàn)代財務管理學的區(qū)別 : ? 財務管理哲學屬于哲學范疇， 它主要從觀點、方法、指導思想上研究財務管理的基本概念，并對財務管理行為進行研究 . ? 現(xiàn)代財務管理學屬于具體管理學科范疇， 只研究具體的財務管理問題，而并不研究方法論問題。 ? 五、財務管理哲學的研究對象 ? 財務管理哲學從財務管理的主體與客體關系開始，研究主體、客體在財務管理中的地位和作用。 ? ，那么，怎樣才能發(fā)揮財務管理應有的作用？就財務管理方法談方法，就財務管理談管理肯定是沒有前途的。 ? 財務管理假設是指財務管理人員對那些未經確切認識或無法正面論證的經濟事物和財務現(xiàn)象，根據客觀的正常情況或趨勢作出的合乎事理的斷定，是日常財務管理的必要前提。獨立理財主體假設的本質是企業(yè)以擁有法人財產權為依據，獨立開展各項理財活動。至于各種與貨幣時間價值假設有關的現(xiàn)值、終值、利息、利率的計算，都是這一基本假設的有效應用和發(fā)揮。 ? 六、利益分享假設 ? 當企業(yè)取得財務利益時，要在相關各方做好分配工作，要做到利益上的均衡，而不是只顧一方而忽視其他各方的利益。雖然說企業(yè)財務對環(huán)境、文化也有影響，但每一個具體企業(yè)的影響力是有限的，不具有決定性質。 ? 九、財務理性人假設 ? 財務理性人假設的本質是強調人們對自己利益的關心與認同。 ? 。 ? 企業(yè)創(chuàng)新型財務政策 是指首次運用的財務政策； ? 企業(yè)改良型財務政策 則指在原有財務政策的基礎上進行修正后重新啟用的財務政策。 ? 企業(yè)理性財務政策 是把人的理財行為理解為合乎理性的，按理性人假設所制定的財務政策。 ? 即企業(yè)在無法分析現(xiàn)在的財務狀況或找不出更好的財務政策的情況下，有意義地保持現(xiàn)狀，不制定新的財務政策。 是指企業(yè)財務政策要在時間序列上保持一定的連續(xù)性、繼承性。如果影響不佳，就要制定相應的協(xié)調性財務政策，使它與其它財務政策相協(xié)調。 即企業(yè)財務政策既要傳遞出去，又要把作用結果反送回來，并對財務政策的再輸出產生影響，起到對財務政策的控制作用，以達到預期的目的。 企業(yè)制定和實施財務政策時，還應當考慮對系統(tǒng)外的其它系統(tǒng)和要素的影響，即要考慮企業(yè)財務環(huán)境因素。 ? ，能優(yōu)化企業(yè)的財務資源配置，提高企業(yè)理財效益。 是指理財中依靠法律的權威，運用法律、法規(guī)等手段，來協(xié)調企業(yè)與外界重要財務關系人的財務關系。 ? 。 ? 在實際工作中應注意以下幾點： ? 第一， 財務協(xié)調的范圍要適當，不能無限制、隨心所欲地去進行財務協(xié)調，要在需要協(xié)調的范圍和部門內進行。 ? 。 ? 三是企業(yè)贏利與社會產出的統(tǒng)一。因此，對企業(yè)來講，建立和維護與國家的良好財務關系是非常必要的。 ? （二）企業(yè)與社區(qū)的財務公共關系 ? 企業(yè)財務與其所在社區(qū)的公眾、社區(qū)組織之間的關系，就是企業(yè)與社區(qū)的財務公共關系。 ? 企業(yè)財務部門在與新聞界建立良好的財務公共關系過程中 ,應遵循以下一些基本原則： ? ，真誠對待記者。 ? ，擴大企業(yè)在政府部門中的影響。 ? 與社會名流建立良好的財務公共關系，對企業(yè)有許多好處 : ? 。 ? 第三， 科技革命、管理革命需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。 ? 。 ? 資金充足的大企業(yè)往往缺乏財務管理創(chuàng)新精神，因為資金太多，花錢容易，企業(yè)就沒有壓力；裝備太多、太復雜，項目又分得過細，也必然阻礙企業(yè)財務管理創(chuàng)新。企業(yè)財務管理體制改革已經取得了長足的進步，這是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的保證機制。 ? 六、如何進行企業(yè)財務管理創(chuàng)新 ? 。 ? 五是要人人參與。 ? 七要培養(yǎng)他們產生新思想的能力 。 ? 優(yōu)秀的企業(yè)財務管理文化對于財務管理創(chuàng)新的影響主要是 : ? 它可以引導企業(yè)財務管理樹立起新的價值觀 。 第一節(jié) 財務戰(zhàn)略基本問題 ? 的流動和實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。 財務戰(zhàn)略不是詳細的、具體的資本運營實施計劃，而是用來指導企業(yè)在一定時期內各種資本運營活動的一種綱領性謀劃，規(guī)定著資本運營的總方向、總目標和總方針等重要內容，是制定各種具體資本運營計劃和措施的依據。 可以說，出色的財務戰(zhàn)略是勇氣、科學的預見力和豐富的想像力與創(chuàng)造力相結合的產物。 ? 。 ? 只有知內知外，尋求機會，明確風險，找出優(yōu)勢和劣勢，才能制定出切合企業(yè)實際的財務戰(zhàn)略。 ? 。 ? 而財務戰(zhàn)略管理恰恰是要提供宏觀經濟情況和整個市場的信息以及競爭對手的信息，傳統(tǒng)財務主體假設已不復存在。在財務預算的執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)偏差，要找出原因，并采取必要的修正措施，以便實現(xiàn)既定的預算計劃。財務管理，不管是對內抑或對外，任務無非在于使企業(yè)與財務達到充裕、適時、經濟的三大原則 . ? （四）現(xiàn)代財務管理階段 ? 這一階段又稱“投資財務管理階段”，財務管理的主要職能是運用科學的管理方法，分析和制訂投資決策。 ? 新產品投入市場，便進入了引入期。 ? 隨著科技的發(fā)展、新產品和替代品的出現(xiàn)以及消費習慣的改變等原因，產品的銷售量和利潤持續(xù)下降，產品從而進人了衰退期。 ? 采用此策略必須具備如下條件： 產品鮮為人知；了解產品的人急于購買，并愿意以賣主的定價支付；企業(yè)面臨潛在的競爭，必須盡快培養(yǎng)對本產品 “ 品牌偏好 ” 的忠實顧客。 ? 指以低價和低促銷水平推出新產品的策略。 ——改革創(chuàng)新，鞏固市場。 (見下圖 ) ? 下面介紹如何利用這一矩陣進行分析 : /低競爭地位的問題型業(yè)務。 ? ：基本活動和輔助活動。 （ 2）生產經營： 指與將各種投入轉化為最終產品相關聯(lián)的各種活動； （ 3）外部后勤： 指與集中、倉儲和將產品發(fā)送給買方相關聯(lián)的各種活動； ? （ 4）市場營銷： 指與提供一種買方購買產品的方式和引導它們進行購買相關聯(lián)的各種活動； ? （ 5）服務： 指因購買產品而向顧客提供的、能使產品保值增值的各種服務，如安裝、維修、零部件供應等。 ? 所謂戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產品成本產生影響的因素。 ? （ 2）規(guī)模經濟的更大銷量增加了分攤無形成本如廣告費用和科研費用的能力。 ? （ 4）整合可以帶來聯(lián)合作業(yè)的經濟性，就像鋼材生產如果直接從煉鐵工序運送到工藝加工中不需重新加熱的道理一樣。 企業(yè)價值鏈活動可以經過學習的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。 ? （ 3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產品的需求，而且影響了企業(yè)經營的觀念和方式。 ? （三）執(zhí)行性成本動因與成本決策 ? 執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因。 ? （ 2）垂直聯(lián)系。這些聯(lián)系會影響企業(yè)的成本結構 . ? 。 生產能力運用模式主要通過固定成本影響企業(yè)的成本水平。 ? （ 5）地理位置對營運成本有重要的影響。 ? （ 3）通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高。 ? （ 6）建立專賣店及其送貨政策，可減少假冒偽劣商品對企業(yè)的沖擊。 ? 。 ? 、更持久、更深遠。 ? （ 3）人力資源管理： 指與各種人員的招聘、培訓、職員評價以及工資、福利相關聯(lián)的各種活動。 ? 輔助活動 是輔助基本活動并通過提供外購投入、技術、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。 ? /強競爭地位的 “ 明星 ” 業(yè)務。 ②開辟新的市場，提高產品的銷售量和利潤率。 ——順應增長，質量過硬。 ? 指以高價格和低促銷水平推出新產品的策略。 該方法是根據以往市場類似產品生命周期變化的資料來判斷企業(yè)產品所處市場生命周期的階段。 ? ：成長期。 ? 與此相適應，財務管理理論也由 “ 綜合的財務管理論 ” 發(fā)展為 “ 新財務論 ” 。 ? （二）籌資財務管理階段 ? 這一階段又稱為 “ 傳統(tǒng)財務管理階段 ” 。 ? 財務管理的對象是客觀存在著的資本運作，這已是財務界的共識。 ? 4．最終決策。 ? 在分析企業(yè)理財環(huán)境的基礎上，擬定企業(yè)長遠的財務戰(zhàn)略目標，選擇多種可行方案。 ? 。 財務戰(zhàn)略一旦實現(xiàn)，將會給整個企業(yè)帶來勃勃生機和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。 在制定財務戰(zhàn)略時，不應當急功近利，而要從企業(yè)長期生存和發(fā)展的觀點出發(fā)，有計劃、有步驟地改善、充實和提高企業(yè)資本實力，提高企業(yè)對未來環(huán)境的適應能力。 ? ：全局性、長期性和創(chuàng)造性等。 ? 它更注重各種財務關系的協(xié)調運轉 。 ? 九要培養(yǎng)他們運用語言進行表達的能力 。 ? 為了不斷提高企業(yè)財務管理人員的創(chuàng)新能力，應注意 : ? 一要培養(yǎng)他們探索問題的興趣 。為了克服膽怯，需要形成一種環(huán)境，容許企業(yè)財務管理改革失敗，提高其膽量，同時鼓勵他們學習和探索，增強其學識能力，提高企業(yè)財務管理創(chuàng)新水平。 ? 。 ? 廣泛參與可以使大家密切接觸，共同工作，交流溝通，而這一切有助于提高企業(yè)財務管理創(chuàng)新的效率，更有助于財務管理決策的貫徹執(zhí)行。 ? 四、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的原則 ? 。 ? 三、企業(yè)財務管理創(chuàng)