【正文】 定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗。5．在監(jiān)理工作實施過程，工程項目的實施可能會發(fā)生較大的變化，如設(shè)計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、建設(shè)單位出資方式發(fā)生變化、工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)理工程師應及時召集專業(yè)監(jiān)理工程師進行修訂，按原程序報建設(shè)單位。3．監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。3) 審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì)，批準或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源。10) 督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。4) 重要工程部位，必要時應親自組織試驗或技術(shù)復核。C、對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。4) 整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。2) 督促施工單位按時提交及復核階段完成工程量報表，檢查實際工程量及提供實際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。5. 信息管理1) 建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。7. 保修期的監(jiān)理1) 安排監(jiān)理人員定期檢查已交工的工程, 對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,分清責任者,對修復的質(zhì)量予以確認。3 監(jiān)理員職責1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀 況，并做好檢查記錄；3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4． 同管理目標的控制方法根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應商的相互關(guān)系，對分承包商進行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟手段，按合同關(guān)系進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護合同當事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助業(yè)主和承包商共同履行合同。當達到復工條件時，則要求建設(shè)單位發(fā)出復工指令。2) 對工程信息的管理工程信息是項目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。3) 與建設(shè)單位的聯(lián)系監(jiān)理工程師應積極采取多種渠道加強與建設(shè)單位的溝通，使建設(shè)單位及時地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其原因，從而獲得建設(shè)單位的理解、信任和支持。（3）質(zhì)量目標的控制手段、方法及措施1）質(zhì)量控制目標監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)理方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系，進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收，重視事前預防的環(huán)節(jié)監(jiān)理，力求達到合同要求。在施工準備階段，項目監(jiān)理組采取預控制方法進行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：A. 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施每個施工承包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員、施工員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。項目監(jiān)理組將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行了投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。G．進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批項目監(jiān)理組要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況）。（b）施工過程的跟蹤控制階段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的實施階段。、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。（c）竣工驗收階段竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，施工單位報請駐監(jiān)理組進行驗收的階段。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：l 監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；l 質(zhì)量缺陷處理須事先進行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責任，以明確處理費用的承擔者；l 施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地監(jiān)理組認可，不準進行下道工序的施工；l 施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見；l 施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,必須經(jīng)駐地監(jiān)理組認可；l 施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理組的檢查、驗收。2. 測量及量測測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。這是對承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。(4) 學習制度 1）定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學習；2）各崗位監(jiān)理人員應經(jīng)常熟悉工程圖紙，學習技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準和有關(guān)文件，做到全面了解工程；3）組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設(shè)計要求、運用規(guī)范和檢查、驗收標準，以便在監(jiān)理過程中準確、一致地進行工作；4）每季度組織一次監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，提高監(jiān)理水平。3) 變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，著重幫助承包商改進工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時，充分體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實際困難，熱心幫助承包商。，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位指定解決方案，限期落實；3）進度控制方法，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。3） 投資控制方法1．在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復核，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題，復核工程付款帳單，做好計劃值與實際值的比較，定期向總監(jiān)提供合同造價控制管理報表；2．在各專業(yè)監(jiān)理組中落實從合同造價控制角度進行施工跟蹤。，或非承包單位原因時，項目監(jiān)理機構(gòu)應如實記錄所發(fā)生的實際情況。l 確定工程變更項目與已有工程項目之間的類似程度和困難程度。,項目監(jiān)理機構(gòu)可以在收到承包單位提交的階段性的工期延期報告后,經(jīng)過審查后先給予臨時延期批準,承包單位提交最終的工程延期(工期索賠)報告后,項目監(jiān)理機構(gòu)應復查工程延期的全部情況,并作出最終的工程延期批準,但最終的工程延期批準不應少于累計的臨時延期批準。,項目監(jiān)理機構(gòu)應公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。理組在接到總承包單位提交的竣工驗收申請報告和技術(shù)檔案資料后，對工程進行初驗，發(fā)現(xiàn)有施工漏項、工程質(zhì)量等問題時，應書面通知總承包單位，并限定處理時間，處理完畢后，監(jiān)理組再進行復驗。，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,對承包單位進行修復的質(zhì)量予以確認。，并指定具體人員進行監(jiān)理資料的管理工作。f)合同其它事項的處理情況：l 設(shè)計變更與洽商；l 工程延期；l 費用索賠；g)本月監(jiān)理工作小結(jié)l 對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；l 有關(guān)本工程的意見和建議；l 下月監(jiān)理工作的重點。，協(xié)助業(yè)主結(jié)算保修抵押金。工程質(zhì)量評估報告除送業(yè)主存查外，還應抄報市質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級評定時的參考。c) 承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費用；d) 承包單位所有人員的合理遣返費用；e) 合理的利潤補償。,應依下列情況確定批準工程延期的時間:a) 工期拖延和影響工期事件的事實和程度；b) 影響工期事件對工期影響的量化程度。在難以達成一致時，總監(jiān)理工程師可確定暫定價格。2)工程變更, 項目監(jiān)理機構(gòu)收到設(shè)計變更通知后，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更指令》，并由項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督承包單位實施；項目監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位報送的工程洽商申請后應進行審核，在征得設(shè)計單位認可后簽發(fā)工程變更指令。；4） 投資控制措施1．投資控制具體措施A組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制責任；B技術(shù)措施：，合理確定生產(chǎn)供應材料設(shè)備廠家；，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；C經(jīng)濟措施：進行計劃費用與實際開支費用比較，判定是否超計劃，超支提出補救措施，對原施工組織設(shè)計或施工方案提出合理化建議，可按監(jiān)理合同規(guī)定的比例獎勵；D合同措施：按合同條款支付工資，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。4）進度控制措施1．進度控制具體措施A組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；B技術(shù)措施：．在嚴格堅持工程質(zhì)量標準的前提下，積極配合施工單位，指導施工單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在工程實施過程中派專人負責建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，采取措施和及時調(diào)整進度計劃；，采取分段同時開工、延長每天作業(yè)時間；；、新技術(shù)，縮短工藝時間和工序間的技術(shù)間歇時間，增加成品預制和施工力量 ；進度控制的對策表影響施工進度的因素 控制對策業(yè)主 資金投資不足，并不能及時到位 應及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位 及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場 協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承建單位 人力、技術(shù)力量不足 增加施工人員，增強技術(shù)力量施工方案欠佳 進行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題 狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差 加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足 每月制定的材料計劃應做到正確無誤資金調(diào)用失控 資金應?？顚Ｓ迷O(shè)計單位 未及時向業(yè)主提交設(shè)計文件 督促設(shè)計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾 派駐現(xiàn)場設(shè)計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾 加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計較多 及時提供設(shè)計變更通知C經(jīng)濟措施：；；；D合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進度，確保形象進度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：施工班組自檢；下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；承包商專職質(zhì)檢人員自檢。做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。，