【正文】 檔案。1) 堅持預防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準備期內(nèi)。2．質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險分析3．質(zhì)量控制動態(tài)分析4．質(zhì)量控制表格（4）進度控制目標手段、方法和措施1）進度控制目標監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進度總計劃和分階段月度計劃，指導施工單位運用網(wǎng)絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，采取措施和及時調(diào)整進度計劃，保證工程在合同規(guī)定的竣工日期內(nèi)完成。通過認真核實工程數(shù)量，及時簽發(fā)付款憑證，為業(yè)主把好費用關，并力求使工程費用不超過業(yè)主的工程預算。2. 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫時停工指令》時應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工。c) 在業(yè)主和承包單位未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等所有方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應提出一個暫定的價格，以便于支付進度款。3. 項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的依據(jù)應包括:a) 國家有關的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法律、法規(guī)；、b) 本工程的施工承包合同文件；c) 國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額；d) 施工承包合同履行過程中與索賠事件有關的憑證材料；4)工程延期及工程延誤的處理工作,當無法避免時,應采取公正態(tài)度處理工程延期事宜。,業(yè)主或承包單位在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議,在符合施工承包合同的前提下,此決定應成為最后的決定,雙方必須執(zhí)行。（7）工程驗收及質(zhì)量評估1．分部工程需進行分階段驗收（如基礎工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、各設備安裝工程等），總承包單位應自行初步驗收并整改合格后，提前三天報請監(jiān)理組會同設計單位進行驗收（某些分部工程尚需經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗），在工程驗收合格后，方可進行下一階段施工。工程竣工時總承包單位將完整的工程檔案報送業(yè)主，凡資料不全（竣工圖允許在竣工后二個月內(nèi)提交）工程不得正式驗收。（9）監(jiān)理資料的管理1)監(jiān)理資料歸檔要求,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報送業(yè)主和監(jiān)理單位。:a)本月工程概況；b)形象進度照片；c)工程進度：l 本月實際完成情況與計劃進度比較；l 對進度完成情況的分析。●開工令；●測量核驗資料；●工程進度計劃●工程材料、設備、購配件的質(zhì)量證明文件●檢查試驗資料；●設計變更與工程洽商資料；●隱蔽工程驗收資料；●停工復工指令；●工程計量單和工程支付證書；●監(jiān)理工程師通知●監(jiān)理工程師聯(lián)系單●報審表●報驗單●會議紀要；●來往函件；●監(jiān)理日記●監(jiān)理月報●質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；●分部工程、單位工程等竣工驗收資料●索賠文件資料；●竣工結(jié)算審核意見書；●工程項目階段質(zhì)量評估報告等專題報告。2) 工程保修責任終止證書的簽發(fā),且保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷已進行修復并經(jīng)檢查認可,則將與業(yè)主商定,簽發(fā)工程保修責任終止證書。4．承包單位應設專人負責工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行有關檔案文件及其它有關規(guī)定收集、整理工程檔案資料。d)項目監(jiān)理機構(gòu)在查清上述費用之后，依據(jù)施工承包合同的規(guī)定還應得款項或償還業(yè)主款項的證明。5)合同糾紛的調(diào)解1. 項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議調(diào)解要求后應進行以下工作:a) 及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證；b) 及時與合同爭議的雙方進行磋商；c) 在提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解；d) 當調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應在施工承包合同的期限內(nèi)作出處理該合同爭議的決定。3）費用索賠的處理1. 項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠工作的原則：a) 監(jiān)理人員應熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對可能導致索賠的因素應進行評估和防范；b) 對已發(fā)生的合同違約事件應及時采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；c) 項目監(jiān)理機構(gòu)應公正處理索賠事宜。:a) 在項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的費用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)、按施工承包合同合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由業(yè)主與承包單位在變更協(xié)議上簽字。4．投資控制表格（6）施工承包合同管理工作1)工程暫停及復工1. 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫時停工指令》時應按照監(jiān)理委托合同的約定：征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報，或直接簽發(fā)。4．進度控制表格（5）投資目標控制手段、方法及措施1）投資控制目標施工階段投資控制目標實現(xiàn)的關鍵是監(jiān)理組的做好施工預算的審核、現(xiàn)場的計量和工程量的簽認以及工程的竣工結(jié)算。C經(jīng)濟措施：嚴格監(jiān)督和驗收分部（子分部）、分項工程質(zhì)量，對不符合規(guī)范和驗收標準，要求建設單位拒付工程款，對達到評優(yōu)標準的工程，支付質(zhì)量補償金或獎金等。加強工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。2) 監(jiān)理的工作原則各崗位監(jiān)理人員必須具有高度的責任心和事業(yè)心，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度。4. 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂導致的質(zhì)量事故，從而強化質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量水平。D下達整改或停工令:對有重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達停工整改通知。 駐地監(jiān)理組將對已完的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。D. 施工現(xiàn)場的巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。原材料、半成品進場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術指標為依據(jù)。并對：l 建筑物控制樁位和高程水準點進行復測檢查；l 分項工程的控制高程與定位進行抽樣復算；l 布設的水準點和軸線控制樁等重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監(jiān)理組負責復核；如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，項目監(jiān)理組要求施工單位填寫“施工技術方案報驗單”，并附具體的施工技術方案,一并報項目監(jiān)理組審核。項目監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設計要求的各種不同強度等級，進行砼配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。 （a）施工準備階段監(jiān)理施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備，創(chuàng)造開工條件的階段。──監(jiān)理的情況:說明監(jiān)理人員、試驗及驗收操作情況。c. 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程例會原則上每兩周召開一次，監(jiān)理工程師對下列問題發(fā)表意見:(a) 檢查上次會議的決議的落實情況，分析未完成事項的原因；(b) 檢查本周工程計劃完成情況，分析未完成原因；(c) 確定下一階段進度目標及其落實措施；(d) 檢查本階段工程質(zhì)量情況及有關技術問題；(e) 承包商對監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場管理情況；(f) 其他任何有關問題。所有書面指示在發(fā)給承包商前均首先報建設單位批準。建立完整有力的質(zhì)量控制體系，具體分為三個層次，即由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級控制。六、現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)形式根據(jù)本工程的專業(yè)特點和監(jiān)理范圍的要求，我公司（中心）擬將按形式監(jiān)理組織機構(gòu)委派現(xiàn)場監(jiān)理工程師。5) 督促承包單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料。6) 審核工程決算4. 合同管理1) 協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項目的合同結(jié)構(gòu)。4) 審核承包單位提出的材料、設備訂貨計劃，并督促其執(zhí)行。9) 組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議，及時分析，通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關單位間的活動。7) 審批設計變更和圖紙修改。13) 把好開工關，需經(jīng)監(jiān)理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開工令后，工程方能動工；停工后，也需下達復工令后工程方能復工。6) 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術措施。一．工程概況工程名稱：平塘縣民族中學3教學樓、2學生食堂工程地點：平塘縣民族中學新校區(qū)內(nèi)設計單位：平塘縣教育局建設單位：黔南州建筑設計研究院施工單位：都勻市市建三公司建筑面積： M2 工程投資： 元結(jié)構(gòu)類型：框架、鋼筋混凝土工程工期：180 天二、監(jiān)理工作范圍工程設計文件和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容，包括業(yè)主因工程需要同意增加的工程變更內(nèi)容的監(jiān)理。2．本《監(jiān)理規(guī)劃》試行示范文本是按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》對編寫監(jiān)理規(guī)劃的要求而制定的，是普遍性和特殊性的結(jié)合，監(jiān)理企業(yè)編制監(jiān)理規(guī)劃時，要針對建設工程項目監(jiān)理的實際情況，以附件的形式，明確具體的、符合要求的監(jiān)理組織機構(gòu)形式、監(jiān)理工作程序和流程、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度等，并具有可操作性。2) 審查總包和分包商的資質(zhì)，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。9) 督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進計量及質(zhì)量檢測技術和方法、手段。3) （包括隱藏工序作業(yè)）需按有關質(zhì)量驗收標準經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后，方可進入下一道工序。B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進行下道工序作業(yè)者。3) 審核施工單位的竣工資料。1) 針對設計圖及說明書之資料，就施工圖預算提供意見。4) 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的合同糾紛事宜。2) 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設有關的糾紛事宜。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責1） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；1