【正文】 全目標(biāo)控制時要求承包商進(jìn)行人員調(diào)整、更換或者增加；2. 安全管理組織機構(gòu)、安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)能否滿足安全控制的要求；是否建立了安全責(zé)任制、群防群治制度、安全教育制、安全檢查制等管理制度?？偙O(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對項目建設(shè)過程中的安全文明施工進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。六、信息管理員崗位職責(zé)1. 收集、處理、分發(fā)、立卷、歸檔、銷毀或保留文件資料，妥善做好文件資料的管理工作。5. 參加技術(shù)交底會，并提出監(jiān)理意見。3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)記錄(并簽署原始憑證)。13. 參加重要設(shè)備、材料、構(gòu)件的施工現(xiàn)場驗收，核定其是否滿足規(guī)范和設(shè)計要求；參加審定調(diào)試方案，提出監(jiān)理意見，并予以確認(rèn)啟動試運結(jié)果，簽署意見。5. 對施工質(zhì)量檢驗以及各種檢驗、檢測報告進(jìn)行確認(rèn)，提出監(jiān)理意見。10. 協(xié)助組織審核施工施工單位提供的施工組織設(shè)計和施工方案。2. 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師按照公司相關(guān)的管理體系文件開展工作，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。8. 審查和處理工程變更。第五章 項目監(jiān)理部人員安排計劃及組織機構(gòu)按建設(shè)單位要求，公司決定組建“110kV馬關(guān)縣田頭變電站工程項目監(jiān)理部”，選派有資質(zhì)和施工管理經(jīng)驗的同志擔(dān)任總監(jiān)，由有施工管理經(jīng)驗的老同志和年富力強的年青同志，擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工作，可全面完成監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)。提出監(jiān)理方的意見與雙方協(xié)商，完成調(diào)解工作。15. 按國家及行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對分部、分項、隱蔽、關(guān)鍵工程進(jìn)行四級質(zhì)量檢查驗收簽證。8. 參加審查專業(yè)施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工程項目的施工方案、技術(shù)措施和安全措施。經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后作為監(jiān)理控制進(jìn)度的依據(jù)。4. 進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在施工承包合同及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工期內(nèi)。節(jié)約、節(jié)能，珍愛環(huán)境。另還包括已有設(shè)備的馬田Ⅱ回（原鋅銦Ⅱ回）的調(diào)試。：云南華聯(lián)電力股份有限公司：云南省電力設(shè)計院：昆明先行監(jiān)理有限責(zé)任公司：云南建源電力工程有限公司：文山供電局第二章 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍變電部分:本工程設(shè)計施工圖內(nèi)的建筑、電氣安裝工程及調(diào)試至達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全過程監(jiān)理。杜絕現(xiàn)場污水、固廢等對環(huán)境的污染；杜絕生活、醫(yī)用污水或污物等對環(huán)境的污染。5. 投資控制目標(biāo)：控制在批準(zhǔn)概算的總投資范圍內(nèi)。2. 根據(jù)工程開工后確認(rèn)的工程綜合網(wǎng)絡(luò)計劃，審查施工圖紙交付計劃、設(shè)備交貨計劃、材料供應(yīng)計劃和投資計劃，并提出監(jiān)理意見，經(jīng)建設(shè)單位審定后作為監(jiān)理工作的依據(jù)。9. 參加或組織施工圖紙的設(shè)計交底和會審。會同建設(shè)單位進(jìn)行土建交付安裝、安裝工藝系統(tǒng)分部試運完成后的中間檢查驗收和具有獨立使用的單項工程的竣工驗收。20. 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)整概算的資料收集和審核，對作為結(jié)算依據(jù)的預(yù)算進(jìn)行審核，提出監(jiān)理意見，供建設(shè)單位核定。質(zhì)量控制監(jiān)理工程師：土建：李永鋒電氣：肖 飛現(xiàn)場監(jiān)理員： 駕駛員：安全、環(huán)境與職業(yè)健康控制監(jiān)理工程師：李永鋒肖 飛合同管理監(jiān)理工程師：李永鋒肖 飛綜合信息員：朱塹進(jìn)度、投資控制監(jiān)理工程師：李永鋒肖 飛總監(jiān)：談增敏 總監(jiān)代表：無第六章 項目監(jiān)理機構(gòu)及人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1. 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。9. 主持或參與工程質(zhì)量事故的安全事故的調(diào)查，并對事故處理提出監(jiān)理意見。3. 主持制定項目監(jiān)理部的管理制度；編制現(xiàn)場各項管理制度并經(jīng)項目法人批準(zhǔn)發(fā)布實施。11. 協(xié)助組織監(jiān)理人員共同參加設(shè)計圖紙會審。6. 對本專業(yè)工程項目的開工條件和施工方案提出監(jiān)理意見；并核查承建單位的月、季度工程量與進(jìn)度報表；對合同爭議問題提出調(diào)解意見。14. 參與處理工程變更、索賠及違約等事宜。4. 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作件及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。6. 做好日常巡視，對違章、違規(guī)行為及時制止或處罰。2. 形成可追溯性強的文件資料檢索系統(tǒng)。配備安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。4. 審查承包商的施工資質(zhì)及安全資質(zhì)。2. 施工過程中的安全控制措施1. 監(jiān)督檢查承包商建立健全職業(yè)健康安全管理體系。安全檢查的主要內(nèi)容有：1. 查管理—查承包商各項安全管理制度和賬表冊卡的建立及執(zhí)行情況。9. 施工用電應(yīng)安裝漏電保護裝置，以便電路發(fā)生故障時能迅速切斷。并按“三定”（定人、定時間、定項目）要求督促落實整改措施。對承包商（項目部）的各種違章行為負(fù)有連帶管理責(zé)任。20. 督促承包商尊敬、尊重當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗習(xí)慣，搞好與當(dāng)?shù)厝嗣窦懊褡尻P(guān)系；不破壞當(dāng)?shù)厝罕姷臇|西，不打架斗毆、偷盜；語言文明，舉止規(guī)范。加強環(huán)境保護的宣傳教育，提高環(huán)保意識。7. 項目監(jiān)理部應(yīng)制定自身的環(huán)保與職業(yè)健康措施并認(rèn)真實施，保證自身的職業(yè)健康，保證所有監(jiān)理人員的行為不對環(huán)境造成污染。3. 掌握承包商人員構(gòu)成及素質(zhì)情況人的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，項目監(jiān)理部將在進(jìn)場后了解、熟悉和掌握承包商主要人員的情況，包括項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全管理專職及特殊作業(yè)人員等。10. 參加業(yè)主組織的開工條件審查。16. 查驗試驗室資質(zhì)，試驗儀器儀表的精度及校驗期限是否合格，并提出意見。3．在現(xiàn)場檢查中，監(jiān)理應(yīng)重點檢查施工人員是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙，按工藝進(jìn)行施工。7．采用實驗手段，監(jiān)理工程師對項目的質(zhì)量評價，通過實驗取得數(shù)據(jù)，檢查電氣性能，正確評價電氣安裝質(zhì)量，不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質(zhì)量。監(jiān)理單位監(jiān)督、落實實施情況；3．如果施工中遇到具體問題則由承包商根據(jù)具體情況提出書面文件，提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位審核，同意后方可實施。并督促處理及處理后復(fù)查簽認(rèn)。經(jīng)過現(xiàn)場測量查驗符合規(guī)范要求后簽署確認(rèn)意見。驗收通過的檢測結(jié)果和驗評結(jié)果作為工程總評價的基礎(chǔ)和依據(jù)。8．監(jiān)督承包商做好投產(chǎn)前的維護、保管工作。4. 協(xié)助制定由項目法人供應(yīng)的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間，協(xié)助編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。2. 進(jìn)度工程進(jìn)度檢查檢查施工進(jìn)度，繪制“工程形象進(jìn)度圖”。8. 工程受到干擾或影響使工期延長時，根據(jù)建設(shè)單位的要求，監(jiān)理單位應(yīng)積極采取措施，提出調(diào)整施工進(jìn)度計劃的建議，經(jīng)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹實施。1. 按照概算控制施工圖設(shè)計，并結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟分析，審查施工圖預(yù)算，通過施工圖預(yù)算反映設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟效果，對設(shè)計參數(shù)過于保守或由于設(shè)計不當(dāng)原因造成施工工藝復(fù)雜、投資浪費等情況采取技術(shù)磋商的方式，提請設(shè)計單位解決。3. 各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定。這種先定價后施工的變更，便于項目法人安排投資計劃，防止盲目變更；同時，可以避免結(jié)算時簽證原因引起的經(jīng)濟糾紛。6. 加強現(xiàn)場費用簽證和工期簽證的管理,整理記錄現(xiàn)場發(fā)生情況的第一手資料，為索賠事件的處理提供依據(jù)。4. 制定完善的節(jié)約資金、控制投資的技術(shù)方案和施工組織措施。，依據(jù)監(jiān)理統(tǒng)計的已完工程的工程量審核施工承包商統(tǒng)計并填寫的進(jìn)度款支付申請及有關(guān)資料，核實工程進(jìn)展的實際情況，提出監(jiān)理意見，做到價款結(jié)算與工程建設(shè)進(jìn)度同步，避免投資的超前使用。6. 認(rèn)真履行建設(shè)管理單位與設(shè)計、供貨、施工、調(diào)試、監(jiān)督（監(jiān)造）等各承包商簽訂的承包合同中屬委托監(jiān)理單位代行履約的部分。10. 定期向建設(shè)單位上報合同的執(zhí)行情況，督促承包商按合同條款的要求對質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制，對合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題進(jìn)行認(rèn)真分析。4. 將已擬定和簽訂的各項有關(guān)的工程合同事前備案，及時掌握各階段工程合同的簽訂，實施情況。4. 以信息管理為支撐，對合同管理實行動態(tài)控制，有效地對合同協(xié)議中可能發(fā)生調(diào)整的條款進(jìn)行及時控制，并采取及時、有效的對策和控制措施。3. 審核合同履行過程中發(fā)生的費用索賠的有關(guān)憑證，并依據(jù)國家法律、法規(guī)和工程相關(guān)合同約定，公平、公正地處理工程費用索賠事件。4. 利用計算機輔助手段，建立有效的工程信息管理體系，保證監(jiān)理信息反饋的暢通，項目監(jiān)理部工程信息傳遞路徑如下：云南電網(wǎng)公司總監(jiān)理工程師信息管理組建設(shè)單位承包單位設(shè)計單位監(jiān)理工程師先行監(jiān)理公司 監(jiān)理部信息傳遞路徑圖1. 規(guī)定項目監(jiān)理部內(nèi)部的信息傳遞路徑1. 所有外來信息經(jīng)過篩選后傳遞到總監(jiān)理師，由總監(jiān)理師根據(jù)具體情況決定處理方式并傳遞到處理責(zé)任人，處理完畢后再反饋給總監(jiān)理師和有關(guān)人員，并分類入卷。6. 總監(jiān)理工程師根據(jù)取得的信息，定期組織分析工程動態(tài)和趨勢，針對問題提出對策，并提供相關(guān)資料呈報業(yè)主：1. 工程項目的管理信息，定期編寫“監(jiān)理簡報”；2. 按建設(shè)管理單位規(guī)定的時間和格式編制的監(jiān)理周報、月報；3. 工程現(xiàn)場的重大或特殊問題專題報告；7. 加強計算機信息管理系統(tǒng)的維護，確保信息管理的安全性。5. 監(jiān)理工作要為工程著想，急工程所急，從監(jiān)理角度作好工程服務(wù)。12. 積極努力工作，對改進(jìn)監(jiān)理工作和有利于工程建設(shè)的各類問題提出建議與意見。3. 投資控制情況：報出當(dāng)月工程完成情況，累計完成投資的數(shù)額及占總額的百分比實際完成數(shù)與概預(yù)算數(shù)的對比。在質(zhì)量監(jiān)督上（包括設(shè)計質(zhì)量）提出的意見、改進(jìn)措施、效果等。2. 監(jiān)理日志應(yīng)記錄以下內(nèi)容：1.氣候記錄；2.施工中發(fā)生的重要事項；3.巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果；4.承包單位提出的問題，監(jiān)理的答復(fù)；5.工程試驗記錄；6.產(chǎn)生索賠,爭議及合同糾紛時承包單位實際情形及處理方法；7.向承包單位發(fā)出的通知或口頭指示。7. 堅持科學(xué)態(tài)度，對工程要以科學(xué)數(shù)據(jù)作為認(rèn)定質(zhì)量的依據(jù)，不憑主管臆斷。9. 工程竣工時，按GB/T503282001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和GB/T282002《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》及有關(guān)電力行業(yè)檔案管理辦法進(jìn)行立卷歸檔。2. 工程參建各有關(guān)單位的所有信息也通過監(jiān)理傳遞到該信息的接受者，保證監(jiān)理單位信息管理的有效性。5. 按公司相關(guān)制度對監(jiān)理合同履執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)管理和控制，同時接受項目法人的管理和監(jiān)督。6. 當(dāng)合同發(fā)生爭議時，要及時、主動了解爭議的全部情況，進(jìn)行調(diào)查和取證，并及時與爭議雙方進(jìn)行磋商，努力調(diào)解，使雙方達(dá)成一致意見，爭取以調(diào)解方式解決問題。盡量避免留下合同爭議隱患。12. 在業(yè)主的授權(quán)下，依據(jù)合同條款，及時處理工程延期、工程變更、罰款、索賠等事項，把對設(shè)備材料承包商的索賠，作為索賠工作的重點，維護業(yè)主和承包商的合法權(quán)益。防止合同文件出現(xiàn)不利于保證建設(shè)單位利益的條款。6. 配合對缺陷原因進(jìn)行分析，明確責(zé)任方。3. 加強工程計量控制，對達(dá)到合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工程部位及時統(tǒng)計工程量，確保工程量統(tǒng)計及時、完整、真實、有效，為工程進(jìn)度款的支付提供依據(jù)。2. 工期簽證，包括：停水、停電簽證、非施工單位原因停工造成的工期拖延等。3. 對屬于提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、擴大設(shè)計規(guī)模、超出批準(zhǔn)初步設(shè)計范圍的新增內(nèi)容及限額以上的重大設(shè)計變更，及時提出監(jiān)理意見，報請項目法人審批。審查時要注意是否符合規(guī)定和定額要求。3. 審查施工圖預(yù)算的重點在以下內(nèi)容：1. 工程量計算是否正確，確保各項工程量的計算符合定額計算規(guī)定和圖紙尺寸。10. 督促施工承包商按計劃施工，并應(yīng)用計算機信息管理系統(tǒng)，及時掌握計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異分析進(jìn)度偏差的原因，進(jìn)行預(yù)控或采取對策進(jìn)行糾偏，并以書面報呈業(yè)主。主要審核計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。6. 積極組織施工圖會審，并在3個工作日內(nèi)編發(fā)紀(jì)要。10．做好監(jiān)理回訪工作，定期組織人員對運行單位、法人單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，對業(yè)主提出的意見和要求進(jìn)行分析處理和落實。4．對于由質(zhì)量監(jiān)督中心站按典型大綱檢查驗收的工程項目，監(jiān)理部將協(xié)助建設(shè)單位和承包單位做好迎檢工作，并提出對該項目監(jiān)理質(zhì)量控制的情況報告。如果經(jīng)監(jiān)理部檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，承包單位應(yīng)進(jìn)行整改修復(fù)后申請監(jiān)理部復(fù)驗。18．本工程采用監(jiān)理月報的形式，收集施工質(zhì)量信息，經(jīng)分類整理后，提出處理意見，定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況及存在問題。12．工地例會制度。9．對結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊等實行見證取樣及送檢制度。如發(fā)現(xiàn)有違反“三檢”的情況或“三檢”制貫徹不力，應(yīng)通知承包單位改正，以使自檢體系在質(zhì)量管理活動中始終發(fā)揮良好的作用。18. 項目實施前，公司將組織對總監(jiān)進(jìn)行交底，重點加強對規(guī)章制度、工程技術(shù)特點難點及工程實施過程中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)對總監(jiān)進(jìn)行培訓(xùn)。審查時，項目監(jiān)理部的主要工作包括：1. 介紹項目監(jiān)理部自身的準(zhǔn)備情況，包括：監(jiān)理部人員到位情況，設(shè)備到位情況，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及各管理文件、制度制定及執(zhí)行情況等；2. 介紹項目監(jiān)理部對承包商開工條件準(zhǔn)備的審查情況；3. 提出項目監(jiān)理部是否同意工程開工的意見。4. 根據(jù)工程規(guī)模及工期要求，審查施工單位的人員組成情況能否滿足施工的需要，對特種作業(yè)人員如：爆破工、電工、調(diào)試人員、檢驗工、焊接工、液壓工等應(yīng)檢查其資格，持證上崗，必要時應(yīng)對其技能進(jìn)行評定，不合格的人員不得上崗。9. 禁止在施工現(xiàn)場焚燒會產(chǎn)生有毒有害煙塵或惡臭氣體的物質(zhì)；對于會揮發(fā)有毒有害煙塵或惡臭氣味的施工用材要求密封存放。承包商的技術(shù)部門在編制施工組織設(shè)計或“三措”時，應(yīng)根據(jù)施工過程中或其活動中產(chǎn)生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射形物質(zhì)以及噪音、振動等可能對環(huán)境造成污染和危害，單獨編制環(huán)境保護措施。2. 施工中發(fā)生事故后24小時內(nèi)向相關(guān)單位及部門匯報。不滿足工程需要時要求承包商及時調(diào)整。安全檢查、巡查時有權(quán)按照云南電網(wǎng)公司的處罰標(biāo)準(zhǔn)對施工項目部進(jìn)行考核處罰（監(jiān)理建立處罰臺帳，在施工承包合同結(jié)算時提供處罰依據(jù)）。威脅安全的要發(fā)出“暫停施工”通知