水利工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告(完整版)
【正文】 工作目標(biāo) 投資目標(biāo)：控制工程投資在 允許范圍 內(nèi)； 進(jìn)度目標(biāo)：滿足合同要求，且不超過合同期； 質(zhì)量目標(biāo)：確保工程施工質(zhì)量合格，力爭(zhēng)主 要分部工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。 三、監(jiān)理過程 工程建設(shè)監(jiān)理的工作主要內(nèi)容是進(jìn)行施工合同管理，按照合同控制工程建設(shè)投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)建設(shè)各方工作關(guān)系和進(jìn)行工地文明施工管理。 事前控制首先審查施工單位的資質(zhì)，五大員是否進(jìn)崗到位；二是施工正 6 式開工前，對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)施工技術(shù)方案、技術(shù)措施，質(zhì)保體系及管理制度做嚴(yán)格審查，對(duì)施工單位技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體的要求。 ③ 測(cè)量控制點(diǎn)交接及復(fù)測(cè) 我部收到業(yè)主提供的測(cè)量控制點(diǎn)后，組織了施工單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交接。一是施工工藝質(zhì)量控制，協(xié)助并督促施工單位完善工序質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行（本單位工程）“二檢制”；二是嚴(yán)格各工序交接檢查，特別是 隱蔽工程檢查和檢驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)簽證或同意不得進(jìn)入下道工序施工。 8 ② 材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼材、水泥、砂石主要原材料，按規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢、對(duì)超粒徑，含泥量超標(biāo)的不合格砂石料督促施工單位拒收，已進(jìn)場(chǎng)的堅(jiān)決清除。從骨料清洗到配料拌合，從運(yùn)輸熟料到平倉振搗，直至拆模養(yǎng)護(hù)全過程均進(jìn)行了跟蹤。每一分部工程完成后，對(duì)分部工程質(zhì)量資料進(jìn)行整理，質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，復(fù)核評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)。 工程投資 本工程建設(shè)過程中，監(jiān)理人員按照計(jì)量支付依據(jù)明確，計(jì)量方法、結(jié)果明確，款項(xiàng)簽證支付及時(shí)，工程變更履行報(bào)批的原則開展投資控制工作。 6 個(gè)分部工程全部合格，外觀質(zhì)量評(píng)定 合格 ，該工程評(píng)定為 合格 工程。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部“三檢”或“二檢”不能落實(shí)，要及時(shí)向業(yè)主報(bào)告 。 2020 年 11 月 13 日新泰市水利局、監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)來工地視察指導(dǎo)工作。 2020年 11月 25 日 電纜鋪設(shè)及鋼管埋設(shè) 分部工程通過驗(yàn)收。參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。 六 、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 建立健全質(zhì)量保證體系是搞好工程施工質(zhì)量的重要保證，落實(shí)崗位責(zé)任制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程量直接按設(shè)計(jì)施工圖紙計(jì)算工程量。工程投資、工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量均得到了有效控制。砼施工過程中，監(jiān)理均進(jìn)行了砼試塊抽檢取樣送檢，試驗(yàn)結(jié)果均達(dá)到了設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。為保證砼澆筑質(zhì)量，混凝土木板采用 有足夠強(qiáng)度的木模板。由工序環(huán)節(jié)質(zhì)量保證終端質(zhì)量，過程質(zhì)量保證成品質(zhì)量。 ④ 工藝控制性試驗(yàn) 7 每一項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理要求施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行了相應(yīng)的控制性試驗(yàn)。運(yùn)到工地的施工機(jī)械設(shè)備也應(yīng)進(jìn)行檢查和檢測(cè)，凡未經(jīng)監(jiān)理人員同意的施工材料和設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，因此就避免了因準(zhǔn)備工作不充分，施工措施不落實(shí)，人力物力不到位和質(zhì)量安全措施不完備而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題；三是檢查測(cè)量放樣成果；四是組織施工單位有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，使參與工程施工的技術(shù)人員明確本工程的施工方法、步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制方法、并對(duì)分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表作出詳細(xì)填表說明。在建設(shè)過程中，各部位的施工進(jìn)度應(yīng)統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入，設(shè)備及原材料供應(yīng)等方面協(xié)調(diào)一致；進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤
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