【正文】 ；而我們有的人開始會(huì)擦 6遍，慢慢覺得擦 5遍、 4遍也可以，最后索性不擦了。在其現(xiàn)實(shí)性上，它是一切社會(huì)關(guān)系的總和。 （梁?jiǎn)⒊? 人性無(wú)善與不善 ,猶水無(wú)分東西 ,決諸東方則東流 ,決諸西方則西流。 ?普通人能學(xué)會(huì)接受甚至尋求責(zé)任。 Y理論強(qiáng)調(diào)要通過目標(biāo)管理、參與管理、績(jī)效考核、薪資與升遷管理來創(chuàng)造一種環(huán)境， 激勵(lì)員工 對(duì)組織目標(biāo)的承諾、參與決策過程，提供有責(zé)任和挑戰(zhàn)性的工作，建立融洽的群體關(guān)系等。 工作動(dòng)機(jī)的經(jīng)濟(jì)誘因及相應(yīng)的管理職能，在勞動(dòng)工作仍是人們謀生手段時(shí)是合理的，是早期資本主義企業(yè)管理的理論解釋。 阿基里斯 (C． Argyris)提出不成熟－成熟理論： 一個(gè)健康的人從不成熟到成熟是一個(gè)自然發(fā)展的過程。 中西方人性假設(shè)的比較 西方理論 經(jīng)濟(jì)人“ X” 社會(huì)人 自動(dòng)人“ Y” 復(fù)雜人“超Y” 中國(guó)理論 性惡論 人之初，性本惡（法家） 性善論 人之初，性本善 （儒家） 盡性主義 個(gè)性中心論 流水人性 善惡不是天生，是后天教育的結(jié)果 內(nèi)涵 目好色，耳好聲，口好味，心好利，骨體膚里好愉逸。而現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)對(duì)人類的最大傷害，莫過于破壞了人與人之間的親密感情，人們的交往關(guān)系日漸疏遠(yuǎn)。 ? 第二、日本經(jīng)理不像美國(guó)人那樣與工會(huì)鬧對(duì)立，而是主動(dòng)地選擇拜會(huì)工會(huì)負(fù)責(zé)人，希望多多關(guān)照，力圖使美國(guó)工人解除心理戒備，在感情上與美國(guó)人靠攏。 王廠長(zhǎng)十分惱火 ， 一次處分了 31名工人 ，但處分布告一夜之間被撕光 。”他說到做到。下午 2:15提前供電，工廠來不及通知，工人們自動(dòng)來廠上班，有些不當(dāng)班的工人也來了，不到半小時(shí)全廠 5萬(wàn)多紗錠全部轉(zhuǎn)動(dòng)起來。 ? 仔細(xì)閱讀每一陳述，然后在每一陳述前標(biāo)上相應(yīng)的數(shù)值以表明你同意或不同意的程度。（ C） ? 即使在如今這種復(fù)雜的社會(huì)里，多數(shù)人仍想遵循 《 圣經(jīng) 》 中的待人原則。（ C） ? 1多數(shù)人會(huì)表明自己的信仰。（ C） ? 普通人均會(huì)誠(chéng)懇地關(guān)心別人的困難。t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%soXl UiQfNcK8H5D 2A+ x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z) wamp。t!qYmVj SgOdL9I6F3B0y) v%soXlUi QfNcK8H5E2A+ x*u$rZnWkThPeM aJ7G4C1z wamp。t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y( v%soXlUiQfNbK8H 5D2A+ x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z) wamp。t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y( v%soXl TiQbJ7G4D1zwamp。spXmUiRfNcK9H5E2B+ x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z w*t!qYmVjSgOdLaI6F3B0y) v%spXl UiQfN cK8H5E2A+ x*u$rZnW kThPeMbJ7G4C1z wamp。t!qYmVjSgOdL9I6F3B0y) v%soXl UiQfNcK8H1z w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y) vamp。s!pXmUjRfOcL9H6E3B+ y(u%roWlTiQeNbJ8G5D1A x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z) vamp。spXmUi RfNcK9H5E2B+ x(u$r ZoWkThQeM bJC0z) vamp。s!pYmUjRgOcL9H 6E3B+ y( v%roXlTiQeNbK8G5D2A x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z) wamp。spXmUi RfOcK9H5E2B+ x(u%rZoWkThQeM bJ8G4D1zw*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%spXlUi RfNcK8H5E2A+ x(u$r ZnWkThPeM bJ7C0z) vamp。spTiQeNbJ8G5D1A x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z) vamp。t!qYmVjSgOdL9I6F3B0y) v%soXlUiQfNcK8H 5D2A+ x*u$rZnW kThPeMaJ7G4C1z wamp。t!pYmUj RgOcL9I6E3B0y( v%r oXlTi QfNbK8G5D2A x*u$qZnVgOdL9I6F3B0y(v%soXlUiQfNbK8H5D2A+ x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C 1z) wamp。t!pYmVjRgOdL9I6E3B0y( v%soXlTiQfN bK8H5D2A x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z) wamp。s!pYmUj RfOcL9H6E3B+ y(u%roWl TiQeN bJ8G5D1Ax*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)vamp。s!pYmUjRgOcL9I6E3B+ y( v%roXlTiQeNbK8G5D2A x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z) wamp。s!pYmUjRgOcL9H 6E3B+ y( v%roWlTi QeNbK8G5D1A x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z) vamp。 C1z)wamp。（ C） ? 1即使知道撒謊有好外，人們也往往講實(shí)話。（ T） ? 普通的學(xué)生即使有一套道德標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)其他人均在考試中作弊時(shí)，他也同樣作弊。閱讀每一陳述，決定你是否同意以及同意的程度如何，然后在答卷的前面標(biāo)上相應(yīng)的數(shù)值。結(jié)果第二年利稅突破千元大關(guān)，達(dá)到歷史最高水平。 ? 工廠規(guī)定：從班車，干部自帶板凳，把座位讓給一線的工人；分房子，一線工人加兩分；分煤氣罐的標(biāo)準(zhǔn)，工人 10年工齡，干部 12年工齡。工廠年終時(shí)虧損由去年的 250萬(wàn)增加到 420萬(wàn)。 ? ? 問題： 日本 (J式 )管理和美國(guó) (A式 )管理有何區(qū)別？ 案例分析：兩個(gè)廠長(zhǎng)，兩種做法 ? 某市擁有 4000多名職工的第三棉紡廠王廠長(zhǎng)辦事果斷 ， 敢罰敢管 。企業(yè)實(shí)行了 Z式管理就會(huì)產(chǎn)生高效率、高效益，就有競(jìng)爭(zhēng)力，就能立于不敗之地。 （孟子） 把各人的天賦良能發(fā)揮到十分圓滿，人人可以自立。 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)的管理策略：