管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例(完整版)
【正文】 待風(fēng)險的態(tài)度 、 短期或長期利潤的關(guān)心 、社會責(zé)任的態(tài)度 、 全球形勢的看法等問題上會有不同的意見 。 例如一個組織的戰(zhàn)略未獲得成功 ， 問題可能出在某幾個領(lǐng)域 ， 就應(yīng)該對他們作分析 。有時 ， 一張圖勝過一千句話 。 ? 第四步 ， 繪制外部環(huán)境分析矩陣 。 ? 第十步 ， 詳細(xì)說明你的建議應(yīng)如何執(zhí)行 、 和你的預(yù)期結(jié)果 。除非通過溝通，使其他人信服你的觀點(diǎn)，否則再偉大的思想也是毫無價值的。 回答問題可能更有說明力 ， 因?yàn)樗涯愫吐牨娐?lián)系在一起 。 ? 主編 ,《企業(yè)管理案例》，北京大學(xué)出版社， 2022年版。 即使回答不夠友善或是對抗性的問題 ， 也不要采取守勢 。 ? 要精心策劃和布置圖表 、 投影儀以及你計劃使用的任何東西 。 ? 第十二步 ， 提出戰(zhàn)略評價過程和建議 。 ? 第八步 ， 適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備 TOWS矩陣 、 SPACS矩陣 、BCG矩陣 、 IE矩陣 、 總戰(zhàn)略矩陣和 QSPM。 （三）、準(zhǔn)備書面案例分析 ? ? 在準(zhǔn)備綜合性書面案例時 ， 可以按照這里簡述的步驟進(jìn)行分析 ， 即按戰(zhàn)略管理過程的階段來分析 。 示例 1 ? 例 1：聯(lián)想集團(tuán)案例分析及戰(zhàn)略規(guī)劃 案例 1 ?聯(lián)想集團(tuán)案例分析及戰(zhàn)略規(guī)劃 .ppt （三）、準(zhǔn)備書面案例分析 ? 在寫案例分析報告時 ， 要避免使用難懂的話 、含義模糊的詞語 ， 多余的詞句 。 做一個善于聆聽的人和一個善于合作的人 。 假設(shè)你就是公司中做出戰(zhàn)略決定的戰(zhàn)略家 ， 根據(jù)當(dāng)時能夠獲得的信息你會做出什么決策呢 ? ? 用圖表 、 圖形 、 比率 、 分析等支持你的主張 ， 而不是來自圖書館的新發(fā)現(xiàn) 。決定是否通過借債 、 發(fā)行股票或二者并用方式籌集所需資金 。 ? 案例并不存在一個最佳的解決方案或一個最正確的答案 。 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 所謂完整的案例是不存在的 。 ? 案例使讀者置身于公司某一個時點(diǎn)的情境之中 。管理精髓 — 企業(yè)管理案例分析的方法與示例 吳忠培 博士、副教授 華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 工商管理系 內(nèi)容介紹 ? 案例是什么 ? 案例有什么作用 ? 如何分析企業(yè)管理案例 一、案例是什么 ? 案例是一個組織的書面說明。學(xué)習(xí)管理的案例分析方法經(jīng)常被稱為 干中學(xué) （ learning by doing） 。 任何時候案例都無法向你提供分析案例和提出建議所需要的全部信息 。因此 ， 要為你的建議做好充分的辯護(hù)準(zhǔn)備 。 要確信你的建議是可行的 。 認(rèn)真思考情景 、 做出管理評價和提出你的計劃 ， 你也能夠成為一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家 。 （二）、準(zhǔn)備案例討論 ? 要沿著 “ 你將做什么、為什么做、什么時候做、如何做？ ” 這樣的思路準(zhǔn)備案例討論。 ? 多使用小標(biāo)題 。 （三）、準(zhǔn)備書面案例分析 ? 第一步 ， 明確公司現(xiàn)行的使命 、 目標(biāo)和戰(zhàn)略 。 并分析每個替代方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 。 （四）、做口頭介紹 ? 口頭介紹通常分為兩部分：內(nèi)容與表達(dá)。 要確保每一個人都能看到你使用的直觀教具 。 在可能出現(xiàn)不利情況時要保持鎮(zhèn)靜 。 示例 2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1