管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例-展示頁
2025-01-30 13:43本頁面
【正文】 ， 提出年度目標和政策的具體建議 。 準備好各種比率的預測值和形式財務(wù)說明 。 說明你提出建議將花費多少錢 ， 將這些花費逐項列出來 。 并分析每個替代方案的優(yōu)點和缺點 。 ? 第七步 ， 繪制競爭輪廓矩陣 。 ? 第五步 ， 分析組織的內(nèi)部強勢與弱勢 。 ? 第三步 ， 分析組織的外部機會和威脅 。 （三）、準備書面案例分析 ? 第一步 ， 明確公司現(xiàn)行的使命 、 目標和戰(zhàn)略 。 報告中需加詳述的圖表要醒目突出 。 （三）、準備書面案例分析 ? ? 在準備一份綜合性書面分析時 ， 不妨把自己看做是被一家公司邀請去的顧問 ， 公司要求你 “ 研究我們公司的外部和內(nèi)部環(huán)境 ，給我們公司的未來發(fā)展提出具體建議 ” 。 圖表 、 數(shù)字 、 扇形圖 、 進度表及其它類型的展示形式可以幫助你表達重要的觀點和思想 。 ? 多使用小標題 。 ? ， 或為組織擬定一個行動方案 。 ? （ 如果必要的話 ， 收集并評價更多的數(shù)據(jù) ） ， 得出有關(guān)中心問題的結(jié)論 ， 確定其他相關(guān)領(lǐng)域的相對重要性并得出有關(guān)結(jié)論 。 是戰(zhàn)略實施 ， 還是戰(zhàn)略規(guī)劃 ？是與戰(zhàn)略控制有關(guān) ， 還是組織結(jié)構(gòu) ？ ? 。 （二）、準備案例討論 ? 要沿著 “ 你將做什么、為什么做、什么時候做、如何做？ ” 這樣的思路準備案例討論。 要虛心聽取別人的意見 。 沒有完人 。 因此 ， 教授可能將全班的同學分成 3或 4人的小組準備書面或口頭案例分析 。 認真思考情景 、 做出管理評價和提出你的計劃 ， 你也能夠成為一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家 。 （一）、準備案例分析的準則 ? ? 案例分析的目的是考慮和組織有關(guān)的所有的事實和信息擬定可行的替代戰(zhàn)略 ， 在這些戰(zhàn)略中進行選擇 ， 提出你的建議 。 （一）、準備案例分析的準則 ? ? 不要做出像 “ 公司員工追求市場滲透策略 ” 這類廣泛的判斷 。 相反 ， 提供若干可行方案的主要優(yōu)點和缺點 。 要確信你的建議是可行的 。 估算實施你建議的戰(zhàn)略需要多少資金 。 ? 要現(xiàn)實 （ be realistic） 。 這一冷酷的事實強調(diào) ， 在分析企業(yè)政策案例時 ， 既需要直覺也需要分析 。因此 ， 要為你的建議做好充分的辯護準備 。 （一）、準備案例分析的準則 ? ? 分析案例最重要的部分并不是你建議的是什么戰(zhàn)略 ， 而是如何證實自己的決策 ， 如何貫徹你提出的戰(zhàn)略 。 不要說 我沒有足夠的信息 。 ? 所以 ， 在準備企業(yè)案例時 ， 去做戰(zhàn)略家們每一天都在做的事情 對未知的事物做出合理的假設(shè) 、 清晰地陳述假設(shè) 、 適當?shù)剡M行分析 ，然后做出決策 。 任何時候案例都無法向你提供分析案例和提出建議所需要的全部信息 。 三、如何分析企業(yè)管理案例 ? 準備案例分析的準則； ? 參與案例討論的建議； ? 書面案例分析； ? 做口頭介紹 。學習管理的案例分析方法經(jīng)常被稱為 干中學 （ learning by doing） 。 一、案例是什么 ? 案例一般包括與管理 、 市場營銷 、 財務(wù) /會計 、生產(chǎn) /經(jīng)營 、 研究與開發(fā) 、 計算機信息系統(tǒng)和環(huán)境有關(guān)的問題的描述 。學習管理的案
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