【商業(yè)規(guī)劃】便利店商業(yè)計(jì)劃書(shū)(完整版)
【正文】 2 經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 租金―――――－800—1000元／月 稅――――――－500元(國(guó)稅)+200(地稅)=700／月 工商管理――――１５０元月 水―――――――５０元／月 電―――――――８００元／月 工資――――――５００*４＝２０００元／月 耗損預(yù)估――――５００元／月 總部配送費(fèi)―――４００元／月 總部管理費(fèi)用――４００元／月 其他費(fèi)用――――３００元／月 合計(jì)１０００＋７００＋１５０＋５０＋８００＋２０００＋５００＋４００＋４００＋３００＝６３００元／月 ?。?營(yíng)業(yè)效益 預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額１０００――１５００元／日 月計(jì)營(yíng)業(yè)額４００００元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)４００００*２２％利潤(rùn)率＝８８００元 營(yíng)業(yè)外收入５００元／月合計(jì)效益８８００＋５００＝９３００元 ４ 貨值８００元／平方*１２０平方＝９６０００元 ５ 后期開(kāi)業(yè)后的追加投入３００００元 ?。?收益分析收益＝效益－費(fèi)用＝９３００－６３００＝３３００元／月年收益＝３３００／月*１２月＝３９６００／年不可預(yù)計(jì)費(fèi)用５０００元／年實(shí)際預(yù)計(jì)收益３９６００－５０００＝３４６００元／總投入＝首期投入＋后期追加＝３９３００＋３００００＝６９３００年回報(bào)率＝年收益/總投入＝３４６００/６９３００＝ 預(yù)計(jì)收回投入需２年 四 項(xiàng)目可行性 行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)五 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此，建議在開(kāi)業(yè)之后３個(gè)月，可以通過(guò)核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，可通過(guò)下述方式來(lái)執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性． ?。练桨福粏T工入股 ?。路桨?；前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧 ?。梅桨福灰晕薪?jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng)，多勞多得，上交費(fèi)用 Ｄ方案；繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng) 六 投資解析 1. 前期投資 固定設(shè)施及營(yíng)業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入 2. 追加投資 因以利用了現(xiàn)有賣(mài)場(chǎng)的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒(méi)有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的３萬(wàn)元貨款投入來(lái)作為后期的資金運(yùn)營(yíng)，此投入可視總部對(duì)供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。
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