房地產(chǎn)開發(fā)與管理(完整版)
【正文】 館報(bào)送，經(jīng)審查驗(yàn)收后按分級管理范圍進(jìn)行管理。 第二百七十二條 商品房的銷售，除按規(guī)定售樓花一次性付款、享有九折 優(yōu)惠成品房（以工程開工后計(jì)算）一次性付款享有九五折優(yōu)惠外，其余均 不得享有優(yōu)惠。樣板房完成后，開放給客戶參觀，由經(jīng)營部保管，直至售樓結(jié)束。并向業(yè)主收取 5%的施工管理費(fèi)。 大量的管理資料下載 第二百八十五條 物業(yè)管理處要保證住宅小區(qū)總體的美觀、整潔和符合規(guī)劃，嚴(yán)禁各種違章改建和搭建。物業(yè)管理處每月收取的管理服務(wù)費(fèi)及停車費(fèi)費(fèi)、水電費(fèi)等 應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上交公司財(cái)務(wù)部，不準(zhǔn)貪污，不準(zhǔn)截留挪用，違者依法處理。 第二百八十七條 住宅小區(qū)的綠化（樹木、花草、草地等）設(shè)專人進(jìn)行管理（負(fù)責(zé)淋水、施肥、噴藥、剪枝、補(bǔ)種等）。 第二百八十一條 正常使用期（不含保修期），業(yè)主裝修，應(yīng)先報(bào)物業(yè)部門審查批準(zhǔn)。 大量的管理資料下載 第三節(jié) 物業(yè)管理 第二百七十八條 工程項(xiàng)目確定以后，物業(yè)管理部門應(yīng)派有關(guān)水、電等專業(yè)人員，參與專業(yè)工程的現(xiàn)場管理，了解和熟悉設(shè)備及管道、線路安裝調(diào)試情況，以便于今后進(jìn)行管理。否則將追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。 第二百七十條 技術(shù)檔案管理。 大量的管理資料下載 ，在季度前 10天，提出下季度用款計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部復(fù)核，經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部根據(jù)合同撥款。 第二百六十七條 預(yù)算、決算。 。 、高級衛(wèi)生潔具和高級裝修材料等物資的訂貨，工程部將報(bào)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商的資信等情況匯總，提出訂貨方案，訂貨總額在 50 萬元以下的（含 50萬元）由公司經(jīng)理批準(zhǔn)， 50萬元至 100萬元以上的由集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后再由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。（其中 2名工程師、 1名辦公室負(fù)責(zé)人、 1名預(yù)決算人員、 1名會計(jì)）。 （ 5）設(shè)計(jì)室建立工序管理體系： 階段 名稱 責(zé)任人員 說明 設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì)任務(wù)單 經(jīng)理 包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目情況及總進(jìn)度安排情況 準(zhǔn)備 現(xiàn)場踏勘記錄 建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)者 擴(kuò) 本階段各專業(yè)進(jìn)度及配合計(jì)劃 主任工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 需符合總進(jìn)度安排 初 事前指導(dǎo)記錄 主任工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 本階段及下階級的事前指導(dǎo)，分專業(yè)進(jìn)行 設(shè) 建筑方案評義 主任工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 宜邀請建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加 計(jì) 擴(kuò)初方案評議 主任工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé) 包括校對、審核與審定記錄 大量的管理資料下載 人 本階段各專業(yè)進(jìn)度及配合計(jì)劃 主任工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 施 事前指導(dǎo)記錄 主 任工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 含市（縣）有關(guān)主管部門審查方
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