激情員工讀書分享會(完整版)
【正文】 pert Team 赫茨伯格的雙因素理論 保健因素 ? 薪酬福利 ? 管理風格 ? 工作安全 ? 人際關系 ? 工作環(huán)境 ? 企業(yè)政策 激勵因素 ? 工作內容 ? 工作責任 ? 業(yè)績肯定 ? 晉升機會 ? 事業(yè)發(fā)展 ? 工作成就 主流激勵理論 保健因素：是產生不滿意的重要因素， 少了不行，多了也不一定就滿意，因為人們的基本欲望是無法徹底滿足的。 Network Optimization Expert Team 目錄 主流的激勵理論 三因素理論的內涵 （一）公平激勵 專題 1：裁員 專題 2：考核團隊還是考核個人？ （二）成就激勵 專題 3：官僚主義 專題 4：精神激勵與物質激勵的關系 專題 5：內部晉升的陷阱 （三）同事情誼激勵 Network Optimization Expert Team 主流激勵理論 XY理論 強化理論 需求層次理論 雙因素理論 公平理論 成就激勵理論 Network Optimization Expert Team XY理論 ? 基于人性假設提出的最早的管理理論 ? 人性本善 —— 人性本惡的爭論 ? 經濟人 —— 社會人 —— 復雜人 —— 自我實現(xiàn)人 ? 傳統(tǒng)的管理觀點叫做 X理論，即管理方式是胡蘿卜加大棒的方法，一方面靠金錢的收買與刺激，一方面嚴密的控制、監(jiān)督和懲罰迫使其為組織目標努力。西洛塔 Network Optimization Expert Team 了解本書 大多數(shù)人剛被聘用時都是 充滿激情 的，但在工作一段時間后，往往會推動最初的熱情，變得對公司 漠不關心 。 曾在 IBM公司擔任各種管理和研究職位達 12年之久。 ? 問題：狗是如何決定是否打架的？ ? 取決于過去與其他的狗打架的輸贏概率。 ? 該理論側重于研究工資報酬分配的合理性、公平性及其對職工生產積極性的影響。 Network Optimization Expert Team 結論： ? 人是復雜的，有各種需求，需求的不滿足產生則動機； ? 不管時代如何變遷，人種差異、個體差異有多大，從整體而言，人們的基本需求，或者稱為關鍵需求是相同的、且不變的； ? 整合以上諸多研究，提煉出最三種關鍵需求： 公平需求、成就需求、人際需求。 ? 根據(jù)社會比較理論，當薪酬的增長低于生活費用的增長水平時，員工通常會認為薪酬在下降。 ? 盈利不是企業(yè)的唯一目的； ? 員工的自豪感有四個主要來源： 企業(yè)財務績效的卓越性 —— 盈利能力強； 企業(yè)工作效率的卓越性 —— 干得好 企業(yè)產品特性的卓越性 —— 如產品創(chuàng)新性、獨特性 企業(yè)道德品質的卓越性 —— 干好事 （二）成就激勵 Network Optimization Expert Team ? 人們愿意為那些干得好而且干好事的組織工作。 ? 在單一的工作場所中，有 3個層級就可以了。 ? 機器是“受過訓練的猴子”，單純追求產出效率，而人則是有特殊技能，會創(chuàng)造，當員工感到自己的技能得到了充分利用時，工作就會變得充滿樂趣。 ? 幾乎所有的人都有一定的責任心，而且也都希望能把自己的工作做好，但如果大家都不在意的話，對員工的激勵是很容易產生缺失的。 ? 如果在運用“榮譽”這個正式的獎勵計劃時，適當?shù)嘏湟元劷?，總體效果會大大加強。 ? 風險點： 每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的人所占據(jù)。 （三）同伴情誼激勵 Network Optimization Expert Team 全部分享結束， 歡迎繼續(xù)交流 …… 。 專題 5： 內部晉升的陷阱 Network Optimization Expert Team （ 3）組織是否應該只晉升業(yè)績最佳的人？ 答案是否定的。 專題 4： 精神激勵與物質激勵的關系 Network Optimization Expert Team ? 對待晉升的兩種不同企業(yè)： 一類從組織內部人員中晉升（例如：寶
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