生產(chǎn)規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)控制(完整版)
【正文】 ? 降低生產(chǎn)成本 2022/2/14 27 JIT的哲學(xué)理念 ? 消除浪費(fèi) /增加價(jià)值 ? 連續(xù)改善 /一次一點(diǎn)點(diǎn) ? 問(wèn)題就是機(jī)會(huì) ? 源頭的品質(zhì) ? 簡(jiǎn)單化 ? 目視控制 ? 以客戶需求為焦點(diǎn) ? 征對(duì)客戶需求而制造 ? 尊重個(gè)人 * 2022/2/14 28 尊重個(gè)人 —員工參與、員工授權(quán) ? 尊重員工，告知員工，在決策過(guò)程中考慮他們的想法 ? 尊重的態(tài)度讓員工的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造力和智慧能為公司所用 ? 讓非管理職員工有責(zé)任及權(quán)利對(duì)自身工作作決定 ? 讓直接員工做傳統(tǒng)上屬于間接員工的工作，如品檢等 2022/2/14 29 浪費(fèi) —設(shè)計(jì)、制造 ? 顧客不需要的花俏設(shè)計(jì)是浪費(fèi) ? 導(dǎo)致制造困難的設(shè)計(jì)是浪費(fèi) ? 不夠標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)是浪費(fèi)。 ? MPS記錄完成品的生產(chǎn)計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)資源的需求。 ? 參加 MPS會(huì)議、安排議程、事先預(yù)想問(wèn)題、備好可能的解決方案、將可能的沖突半晌桌面。 ? 可答應(yīng)量（ ATP）：在庫(kù)量、在途量及計(jì)劃訂單量中，尚未承諾給客戶的部分。 ? 計(jì)劃生產(chǎn) （ MTS） ： 在客戶訂單到達(dá)前，產(chǎn)品就事先生產(chǎn)完成，接到客戶訂單后直接從倉(cāng)庫(kù)中出貨。 ? 接單設(shè)計(jì) （ ETO）： 接到客戶訂單后才開(kāi)展設(shè)計(jì)的工作，每張訂單都會(huì)產(chǎn)生一套新的件號(hào)，材料表，途程表。 ATP出現(xiàn)在 MPS報(bào)表中的第一期及有再途訂單或計(jì)劃訂單的事段。 ? 評(píng)估 MPS修訂方案。 ? BOM表人力表（ BOL）定義完成品與材料或人力的關(guān)系，資源表（ BOR）定義 BOM中各零件與所需設(shè)備產(chǎn)能的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化可減少零件數(shù)量，降低管理難度，降低庫(kù)存 ? 生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)（理由為使人機(jī)不閑置） ? 等待的浪費(fèi)（因缺料等） ? 搬運(yùn)的浪費(fèi)（因材料過(guò)多搬運(yùn)） ? 庫(kù)存的浪費(fèi)（為了掩蓋問(wèn)題） ? 動(dòng)作的浪費(fèi)（不良的布置或訓(xùn)練） ? 制造不良的浪費(fèi)（由于品質(zhì)問(wèn)題） ? 制程本身的浪費(fèi)（不良的制程設(shè)計(jì) ） 2022/2/14 30 浪費(fèi)概說(shuō) ? 10%浪費(fèi) =100%營(yíng)業(yè)額 （機(jī)會(huì)成本） ? 第二次浪費(fèi)更可怕 ? 時(shí)間管理（計(jì)劃、優(yōu)先、集中、不拖延） ? 間接人員的浪費(fèi)更應(yīng)被重視 ? 否定傳統(tǒng)（ IE） ? 只有 5%的附加價(jià)值 0不良 2022/2/14 31 成本與利益 利益 售價(jià) 總成本 直接成本 間接成本 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 制造成本 管理成本 行銷成本 資金成本 2022/2/14 32 浪費(fèi)領(lǐng)域 時(shí)間 空間 意外事故 人力 浪費(fèi) 間接部門 創(chuàng)意 材料 設(shè)備 2022/2/14 33 JIT：一次一點(diǎn)點(diǎn) ? 一次一點(diǎn)點(diǎn)，永不間斷的改善 ? 在 JIT觀念中，重要的不是重復(fù)的生產(chǎn)相同產(chǎn)品，而是以相同的制程重復(fù)生產(chǎn)不同產(chǎn)品 庫(kù)存的大海掩蓋許多問(wèn)題 2022/2/14 34 庫(kù)存 產(chǎn)品及制程品質(zhì) 與其他部門的溝通 與供應(yīng)商的溝通 與客戶的溝通 預(yù)防維護(hù) 供應(yīng)商數(shù)量 零件數(shù)目
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