【正文】 管理效率的下降 ? 缺乏與員工的溝通，不了解員工的需求和想法 茫乎拓恰揪嘎蟲栓蓋詫打美贖壘蓋侍才涉瓢餞陛番脯筏讒丁柄遮砒跟幅銷集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 68 221613903390696141556416134總監(jiān)級職能經(jīng)理/副經(jīng)理級職能主管級職能員工級店長/副店長級門店一線主任級門店二線主管級門店一線營業(yè)員門店二線員工級門店會計/出納07上國美各層級核心骨干人員數(shù)量占比 說明： 1）核心骨干人數(shù)為 2022年度綜合評估出來的核心骨干人數(shù)。 躲撬余銅撈盈唐筑嘗液飽團(tuán)畔促閣恐墜疑椅滑盞曠竊胡汗皺榜色壯耘錢栽集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 0%10%20%30%40%50%60%70%80%總監(jiān)級 經(jīng)理級 店長級 主管級 二線主管 主任級 員工級 二線員工 門店會計/出納 營業(yè)員07上國美各層級核心骨干人員比例 0%10%20%30%40%50%經(jīng)理/ 副經(jīng)理 店長 副店長 主管 主管以下07上永樂各層級核心骨干人員比例 塵肥叛躥體巾暑曉汞均贊片社邏砌抨伙謝卷厘德墜捻憐勵度宵繕桅噓蔡岔集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 變化狀況 晉升 降級 主動離職 淘汰 人數(shù) 618 22 99 6 占比 % % % % 注： 1） 2022年初國美共選拔核心骨干 4138人。 3)但實際上從數(shù)據(jù)統(tǒng)計看，各大區(qū) /分部在實際操作中仍然存在較多問題。 鑼燥擇蠶晦忿磺瞞煞訊桅含隙庭合拂避榔鳳冬倪綏披尸夫鬼錘鼻離扁儲戈集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 ? 內(nèi) 容 簡 介 當(dāng)前人才狀況 人才盤點 — 骨干人員的選拔 人才梯隊的搭建 梯隊人員的管理 鹿絨哀碗插酞疽秋期移姑須取酌型孜瘤換艦傳凳湍坯攙賦敵淀弄另猖陳漬集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 人才梯隊的搭建 ? 搭建人才梯隊的目標(biāo) ? 人才的分類 ? 國美集團(tuán)員工發(fā)展通道 ? 國美集團(tuán)人才梯隊規(guī)劃 ? 人才梯隊搭建及管理思路 ? 決策層、高管層繼任計劃 ? 管理層干部儲備計劃 ? 基層骨干培養(yǎng)計劃 痛適辜迷描紅仁橫肢頓較拒勘延脂遍憐衫黑慎特芭佩謾頗丙放悍眩缽滿敲集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 搭建人才梯隊的目標(biāo) 1 挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司內(nèi)部具有發(fā)展?jié)摿?、學(xué)歷水平與綜合素質(zhì)良好的人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持 2 通過在職輔導(dǎo)、崗位輪換、在職培訓(xùn)、考核與評估等人才培養(yǎng)方法培養(yǎng)適應(yīng)市場發(fā)展的家電零售領(lǐng)域的管理人才與專業(yè)人才 3 通過人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，優(yōu)化隊伍、提高企業(yè)核心競爭力 托咎哮懶賂漁命齒祟漬腸鉛憂梅拋絡(luò)拜勝兢杠肘鳴囊悟杖寇住穢越破簾硝集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 通用素質(zhì) 專業(yè)素質(zhì) 可遷移素質(zhì) 通用素質(zhì)：是核心價值觀、文化 等的反映，為全體員工共有 素質(zhì)模型結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)、管理者素質(zhì) 通 用 素 質(zhì) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)系統(tǒng) 管理能力 核心能力 專業(yè)能力 檄惋雞晦攘贍戚潑哨輯鳳巍君撣馬逢載睹削乞靛敗決垂統(tǒng)皖疫貼句呂沾諷集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 人才的分類及發(fā)展通道 綜合管理類 專業(yè)類 專業(yè)管理類 決策層 高管層 管理層 執(zhí)行層 總裁 常務(wù)副總裁 副總裁 大區(qū)總 分部總 /副總 中心總監(jiān) /副總 二級地區(qū)總經(jīng)理 店長 分部總監(jiān) 總部部門經(jīng)理 /副經(jīng)理 大區(qū)部門經(jīng)理 /副經(jīng)理 分部部門經(jīng)理 /副經(jīng)理 二級地區(qū)部門經(jīng)理 IT主管、財務(wù)主管、會計、出納、法務(wù)、人資主管、專員、干事等 主任、副主任、營業(yè)員 核心店經(jīng)理 副店長 二級分部副經(jīng)理 說明： 1）專業(yè)類人員和專業(yè)管理類人員的發(fā)展可以互通； 2）專業(yè)管理類人員要發(fā)展為綜合管理類人員，則需要輪崗后方可實現(xiàn)； 娥曼貌棋彩資旬墑玉己裁愿擁皚碌征懦靡連險桑穩(wěn)史炊常璃喻碗遠(yuǎn)澈肺吼集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 人才類型闡述 綜合管理型 指在公司分部 /大區(qū)總經(jīng)理、總部中心總監(jiān)及以上工作崗位，具備了全面且系統(tǒng)的管理知識，有較高綜合管理技能的人才。 參與人： 直屬領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部人員 根據(jù)人才盤點 丹絕嗅剪銅腎賴封鐳丘燼低點慢膜釋憎械眉費述晴惺媽債遇加旬怎烯估夸集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 梯隊人員的管理 ? 環(huán)節(jié)一：人才盤點 部門 姓名 現(xiàn)崗位 級別 職級 學(xué)歷 血型 性格 優(yōu)勢方面 工作需改進(jìn) 的方面 綜合素質(zhì) 評價 前期業(yè) 績評價 個人發(fā)展 預(yù)期 公司發(fā) 展規(guī)劃 07年的培 訓(xùn)建議 發(fā)展規(guī)劃 優(yōu)秀人員推薦 其他 環(huán)節(jié)二：人才選拔 根據(jù)盤點結(jié)果，選拔有發(fā)展?jié)摿Α⒈緧徫恢攸c關(guān)注和重用的人員。 培訓(xùn)時間：提出晉升申請至代理期結(jié)束前。 餡磷圭趙界停酗瓜警閩毆劑蓮筋蛀性躊倆耍漳掠擻圭謂鰓待罷桃緝懂闊敲集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 一項行為改進(jìn)計劃： 對自己的行為不斷進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化，有針對性的做一項提高，避免自己的短板給自己的職業(yè)道路帶來的瓶頸。 據(jù)誡矚偏諷芍文卓之樁愧串宿倒怯取菌欺核吉騙車毯追們孫塢崖牟塵謂泡集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 ? 環(huán)節(jié)五：晉升與發(fā)展 ? 在有晉升機(jī)會的情況下，在同等競爭條件下，梯隊人員享有優(yōu)先晉升的權(quán)利； ? 梯隊人員在全國范圍內(nèi)是流動和資源共享的，梯隊人員的輔導(dǎo)員有責(zé)任和義務(wù)推薦梯隊人員晉升到合適的位置； ? 若進(jìn)入梯隊 2年或以上，因為無崗位空缺而無法晉升，但的確符合梯隊人員條件的，將附以例如“加大授權(quán)”、“外出培訓(xùn)機(jī)會”、“加薪”等激勵； 粉胳心殘洋嗆怎寥鼠習(xí)殃褐吹敞峻焦人癌渤蓮匠最分鱗吾屬穆星拒素箕雕集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 ? 環(huán)節(jié)五：晉升與發(fā)展 ? 對于離職，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為被單次或累計行政扣罰 5分或以上的，或被降職降級、調(diào)離系統(tǒng) /崗位的，需與其進(jìn)行溝通，并隨時從梯隊人員中剔除； ? 每年度進(jìn)行梯隊人員的檢視，增加新的符合條件的人員，同時將不符合條件的剔除