金融危機對中小企業(yè)的影響畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 相對發(fā)展，而不是其 他行業(yè)呢？原因是：網(wǎng)絡(luò)等高科技產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展導(dǎo)致的泡沬破滅后，進入一個成 長停滯期，抑制了大量資金對該行業(yè)的投入；20世紀(jì)六、七十年代，隨著勞動力 成本的不斷提升，美國制造業(yè)，尤其是勞動密集型產(chǎn)業(yè)大量外移，形成國內(nèi)產(chǎn)業(yè) 空心化，加之服務(wù)業(yè)在繁榮之后的替代更新需要一定的時滯期，所以，這些行業(yè) 投資機會較少。要消費，只能靠借 錢。造成這次危機的背景是復(fù)雜的、多方面的。本文首先對金融危機的產(chǎn)生的背景及主要影響進行總結(jié)，指出我國企業(yè)在應(yīng) 對金融危機問題時候的不足，至此危機之后在企業(yè)的發(fā)展中起到了很大的影響， 改變管理模式迫在眉捷。最后從不同角度針對金融危機之后所存在的問題提出相 應(yīng)的解決措施。 金融危機的起源——次貸危機一、美國的消費習(xí)慣金融危機產(chǎn)生的原因源于經(jīng)濟泡沫借錢（貸款）消費是普遍的生活方式。經(jīng)濟增長模式。而且，從90年代開始，美國的房產(chǎn)一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)。從1991年至2004年，美國住房擁有率從63. 9%上升至69. 2%。第二章金融危機對我國中小企業(yè)的影響 ，企業(yè)開工不足出口受到嚴(yán)重沖擊，A出口訂單銳減，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2009年廣8月，中國外貿(mào) 出口7307. 4億美元，%，出口價格總體下跌5. 6%,扣除價格因素后, 出口數(shù)量下降17. 6%,出口數(shù)量下降對出口值下降的貢獻率為79. 3%,其中，一般 %,出口數(shù)量下降24. 9%。一是面臨印度、越南等國家的 競爭壓力。對日本出口價格上漲2. 2%,%。廣東2008年全年工業(yè)企業(yè)訂單、生產(chǎn)、利潤三個指標(biāo)的 指數(shù)平均分別為110. 101. ，比上年下降20. 21. 5和20. 3點。2. 1. ，融資不暢流動性資金不足,資金緊張和融資困難是一直困擾企業(yè)的難題，2008年這一 問題更為突出。很多企業(yè)沒有從企業(yè)和行業(yè)自身成長態(tài)勢和發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略角度出發(fā),就抽 取主業(yè)資金盲目多元化；民企融資難，轉(zhuǎn)向民間借貸，但越來越高的融資利率讓 企業(yè)不堪重負(fù)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企 業(yè)在組織經(jīng)營活動中為實現(xiàn)組織目標(biāo)而制訂的整體規(guī)劃。當(dāng)然，中 小企業(yè)數(shù)量眾多、情況復(fù)雜、風(fēng)險大，這就要求信貸工作人員要不斷提高業(yè)務(wù)水 平，在注重“效益性、安全性、流動性”經(jīng)營原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合中小企業(yè) 特點的合理、靈活而高效的服務(wù)體系。如果企業(yè)的規(guī)模不大，憑經(jīng)營者的能力和經(jīng)驗完全可以駕馭，就沒有必要 向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)變。一是釆取科學(xué)的管理方式，綜合運用各種 與企業(yè)文化建設(shè)相匹配的激勵手段，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，建立客觀、公 正、完備的考核機制，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感，以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。而且對于處于激烈市場競爭中的企業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新也是應(yīng)對競爭，提高 地位的手段?！秾W(xué)術(shù)論叢》2009 (13): 15致謝畢業(yè)論文，談不上多深研究，攀不上多少學(xué)術(shù)，寫一點略懂的事情，盡一點 微薄之力。謝謝三年來授予我知識的老師們，謝謝你們這三年以 來對我的關(guān)心和照顧，從你們身上，我學(xué)會了如何學(xué)習(xí)，如何工作，如何做人。同時，產(chǎn)品的創(chuàng)新也 在某種程度上推動了社會的發(fā)展。 如果企業(yè)的規(guī)模不大，憑經(jīng)營者的能力和經(jīng)驗完全可以駕馭，就沒有必要向現(xiàn)代 公司制度轉(zhuǎn)變。要實行制度化管理以“法治”代 替“人治”，以制度約束代替道德約束。4. 建立和健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，提升中小企業(yè)的信用度，可在一定程度 上保障中小企業(yè)發(fā)展有穩(wěn)定、可靠、持久的資金投入，很好地解決其發(fā)展中的資 金困難問題。它們只注重短期利益，經(jīng)常為市場 上五彩繽紛的獲利機會所迷惑，風(fēng)聞市場上某種產(chǎn)品暢銷，就一哄而上，市場很快飽和，其結(jié)果是多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)，造成了巨大的資源浪費。如果企業(yè)的規(guī)模不大，許多企業(yè)滿足于引進設(shè)備仿制產(chǎn)品所帶來的短期效益， 缺乏自主創(chuàng)新的意識。 2008年下半年雖
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