供應(yīng)商履約評估表(工程服務(wù)類)(完整版)
【正文】 說明： 1. 評估階段 . 供應(yīng)商評估的各階段是指四個階段中的全部或若干個階段； . 四個階段分別是：前 期考察；過程評估；履約評估；質(zhì)保評估。 . 由各參評部門分別在“□”中對所列指標(biāo)打分，采用 10 分制； . 選評組織機(jī)構(gòu)用計算機(jī)信息系統(tǒng)統(tǒng)計分?jǐn)?shù)： . 指標(biāo)得分 =∑(部門評分 x 部門權(quán)重 )/∑部門權(quán)重 (參評部門 )；總分 =∑指標(biāo)得分。 2. 打分說明 . “□”代表需打分的項目，“ _” 代表該階段該部門不需打分的項目。 供應(yīng)商履約評估 表 (工程 服務(wù) 類 ) 編號：華夏 供方 4表單 A4 版號 ： 2020 年 7 月【 A 版】 頁碼：第 1 頁 共 6 頁 供應(yīng)商 履約評估 表 (工程 服務(wù) 類 )——工程 監(jiān)理 階段 序號 指標(biāo)類別 指標(biāo)項目 指標(biāo) 權(quán)重 部門權(quán)重 總權(quán)重 20％ 80％ 100％ 成本 工程 得分 履約評估 履約 1 內(nèi)部管理 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性 10％ □ □ 項目監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格與能力 監(jiān)理人員職業(yè)道德 項目監(jiān)理管理制度的健全程度 履約 2 進(jìn)度管理 審批施工進(jìn)度計劃 10％ _ □ 提出施工進(jìn)度預(yù)警 推進(jìn)施工進(jìn)度執(zhí)行 履約 3 質(zhì)量管理 審核施工組織設(shè)計、施工方案、施工圖 30％ _ □ 原材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備進(jìn)場驗收、見證取樣 日?，F(xiàn)場巡查和旁站 質(zhì)量通病控制情況 工程質(zhì)量隱檢、預(yù)檢、驗收 質(zhì)量問題監(jiān)督整改 履約 4 安全文明 安全文明施工管理 20％ _ □ 安全文明施工檢查
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