工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文doc(完整版)
【正文】 傳與觀念調(diào)整，以及用開放的心態(tài)去接受現(xiàn)代文明中的工具理性及效率原則。這些英雄人物是企業(yè)價值觀的人格化，通過這些英雄人物的言行來傳播企業(yè)的價值觀，而不是通常所借助的正規(guī)的書面程序來實現(xiàn)的，他們的經(jīng)歷會對企業(yè)的職工產(chǎn)生一種內(nèi)在的激勵，這種激勵比物質(zhì)性，外在性的激勵具有更大的作用，能更大程度地激發(fā)職工的熱情，從而提高企業(yè)的競爭力。誠信是立人興業(yè)之根，是企業(yè)文化建設之本。顯然這一原則對形成良好和諧的人際關系和強大的內(nèi)聚力具有不可替代的作用。反之，社會價值系統(tǒng)理所應當?shù)啬軌蛞?guī)范和調(diào)節(jié)個人的價值體系。僅僅喊幾句口號而已，沒有更好的研究其形成的背景和機制，作的只是表面文章，因而難以建立適合自身特點的企業(yè)文化。（一）無文化管理 在我國一些企業(yè)中，尤其是一些傳統(tǒng)的國有企業(yè)，由于對管理本身的不夠重視，企業(yè)對于文化建設不屑一顧。同年，美國著名管理專家托馬斯（二）企業(yè)文化的發(fā)展歷程70年代末，日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢下，人們注意到日美企業(yè)管理模式的不同，其中發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)長期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化，才是真正對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關重要的作用。本文通過對我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，從融合民族文化、合理借鑒西方管理經(jīng)驗的角度，就如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化作了進一步的探討。 關鍵詞： 企業(yè)文化； 發(fā)展； 模式； 建設提起企業(yè)文化，有些人認為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實踐經(jīng)營活動很難掛鉤。八十年代，企業(yè)文化的研究以探討基本理論為主。彼得斯與小羅伯特這樣的企業(yè)沒有特定的企業(yè)文化理念。三、創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化模式創(chuàng)建中國的企業(yè)文化模式，不可否認外來文化的作用，但其過程并不是全盤美化，或全盤日化，或全盤歐化。人不僅是情感化的，而且是社會化的。貴在人和，不忘人文關懷，同樣地應該成為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。當今成功的大型跨國公司如通用、微軟、沃爾瑪?shù)?，無不視誠信為企業(yè)生存、發(fā)展之根，進而以其優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務打造出優(yōu)秀的品牌，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。美國管理大師彼得“君子喻于義，小人喻于利”是儒家思想對義利關系的根本觀點?！昂蜑橘F”思想中應注入更多的競爭意識,為現(xiàn)代管理提供內(nèi)在的激活機制西方管理思想的顯著特征是突出個體的原則，強調(diào)個人的創(chuàng)造性是其基本要求。因而，根據(jù)現(xiàn)代管理理論，倡導個人的創(chuàng)造性，培養(yǎng)對自我能力充滿自信，排斥對傳統(tǒng)的依賴，勇于開拓與創(chuàng)新的獨立人格，是建立富有競爭意識的現(xiàn)代企業(yè)精神的重要精神資源，這種資源是市場經(jīng)濟得以發(fā)展的內(nèi)在激活機制。我們可以看出，那種人云亦云，缺乏個性的企業(yè)文化很難具有針對性、實效性。從20世紀80年代產(chǎn)生到現(xiàn)在，企業(yè)文化理論已經(jīng)發(fā)展了二十多年。任何一個企業(yè)與其它企業(yè)相比較，都有自己的獨特個性，而企業(yè)文化的建設必須體現(xiàn)企業(yè)自身的特性，才能為企業(yè)管理提供切實有效的幫助。競爭的集體目標固然帶有功利性，但它同時又能激發(fā)個人最大限度地發(fā)揮自我的創(chuàng)造性。這種整體之利被抽去了具體的內(nèi)容,因而帶有抽象的性質(zhì)。這與中華民族歷來提倡學習的思想相吻合?！坝⑿壑髁x”式的企業(yè)文化美國企業(yè)崇尚英雄主義，把其譽為美國企業(yè)文化的三
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