【摘要】目錄?第一章建筑工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)?第二章建筑工程監(jiān)理的相關(guān)法律知識(shí)?第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制?第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理?第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織?第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃?第七章監(jiān)理工程師及國內(nèi)外監(jiān)理企業(yè)?第八章建筑工程監(jiān)立案理分析第一章建筑工程監(jiān)理基本知識(shí)?
2024-12-29 16:29
【摘要】工程合同管理案例某毛紡廠建設(shè)工程,由英國某紡織企業(yè)出資85%,中國某省紡織工業(yè)總公司出資15%成立的合資企業(yè)(以下簡稱A方),總投資約為1800萬美元,總建筑面積22610平方米,其中土建總投資為3000多萬元人民幣。該廠位于丘陵地區(qū),原有許多農(nóng)田及藕塘,高低起伏不平,近旁有一國道。土方工作量很大,廠房基礎(chǔ)采用攪拌樁和振動(dòng)樁約8000多根,主廠房主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu),生產(chǎn)工藝設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)
2025-05-02 04:04
【摘要】背景:某鋼廠改造其燒結(jié)車間,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,施工單位還未來得及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃,施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求,但業(yè)主不接受,一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。問題:①項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立,就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì),其程序是否正確
2025-04-17 00:55
【摘要】物業(yè)管理案例分析-工程服務(wù)[案例一]電梯墜落傷人要求賠償怎么辦一天深夜,某業(yè)主回到某小區(qū)4號(hào)居民樓,搭乘電梯回家。誰料電梯剛運(yùn)行到一半,就突然失控下墜,載著某業(yè)主一直墜落到電梯井井底,某業(yè)主當(dāng)場(chǎng)昏迷。幾小時(shí)后,
2025-11-04 02:21
【摘要】工程項(xiàng)目管理綜合案例分析一案例一:【背景材料】某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排,勻速進(jìn)行。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:施工準(zhǔn)備期間,由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場(chǎng),施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請(qǐng),總監(jiān)理工程
2025-08-05 06:06
【摘要】《工程項(xiàng)目管理案例分析(實(shí)踐)》“案例論文報(bào)告”封面★授權(quán)助學(xué)院校:青島理工大學(xué)琴島學(xué)院證書課程學(xué)籍檔案號(hào)(由注冊(cè)中心填寫):2017年9月★考核課程名稱工程項(xiàng)目管理案例分析(實(shí)踐)★姓名★聯(lián)系電話★自考準(zhǔn)考證號(hào)★??茖I(yè)名稱★通訊地址青島市城陽區(qū)鐵騎山路
【摘要】【例1】案例分析練習(xí)?背景:某工程設(shè)計(jì)已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場(chǎng)已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標(biāo)過程中,發(fā)生了如下事項(xiàng)。?:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo),編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。?通過資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、
2025-01-11 09:03
2024-12-31 22:52
【摘要】【例1】案例分析練習(xí)?背景:某工程設(shè)計(jì)已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場(chǎng)已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標(biāo)過程中,發(fā)生了如下事項(xiàng)。?:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo),編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。?通過
2025-02-22 15:02
【摘要】第一篇:案例三_工程招投標(biāo)與合同管理 案例三 為了實(shí)施某項(xiàng)目的建設(shè),業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了建設(shè)工程施工合同,該項(xiàng)目未投保工程一切險(xiǎn)。在施工過程中遭受特大暴風(fēng)雨襲擊,...
2025-10-31 22:24
2025-01-15 01:53
【摘要】建設(shè)工程合同管理案例及答案【案例一】背景:某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2020m2兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套施工圖紙,采用低報(bào)價(jià)策略編制了投標(biāo)文件,并獲得中標(biāo)。該施工單位(乙方)于某年某月某日于建設(shè)單位(甲方)簽訂了該工程項(xiàng)目的固定價(jià)格施工合同。合同工期為8個(gè)月。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,因資金緊缺,無法如期支付工程款,口頭要求乙方暫停施工
2025-08-28 12:41