羅賓斯管理學(xué)-3組織文化和環(huán)境(完整版)
【正文】 關(guān)的知識廣度。 ? 大型組織設(shè)有采購、財(cái)務(wù)、人力資源部門。這些經(jīng)濟(jì)條件提出了相互矛盾的挑戰(zhàn)。 ? 社會文化： 組織所在社會的顧客、習(xí)俗和人口因素。 ? 儀式：由一組重復(fù)性的活動來表述或灌輸公司的價(jià)值觀。 ? 組織的精神層是最根本的，決定著制度層和物質(zhì)層；制度層和物質(zhì)層反映著精神層。 ? 雇員要 遵守大量 的規(guī)章制度，管理者關(guān)心的是生產(chǎn)效率的提高，不管雇員的士氣和流動率。 其它 ? 2022年，中國人均收入首次超過 1000美元，接近 1080美元；日本是 33077美元，為中國的31倍。 ? 與去年相比，今年前三甲的企業(yè)沒有出現(xiàn)太大變化，分別是沃爾瑪、?？松梨诤突始覛づ啤? 2022年度 《 財(cái)富 》 世界 500強(qiáng) ? WalMart Stores 沃爾瑪 美國 零售 ? BP 英國石油 英國 煉油 ? Exxon Mobil ?？松梨? 美國 煉油 ? Royal Dutch/Shell Group 殼牌 英荷 煉油 ? General Motors 通用汽車 美國 汽車 ? Ford Motor 福特汽車 美國 汽車 ? DaimlerChrysler 戴姆勒克萊斯勒 德國 汽車 ? Toyota Motor 豐田汽車 日本 汽車 ? General Electric 通用電氣 美國 多樣化 ? Total 道達(dá)爾 法國 煉油 2022（ 2022） 年 《 財(cái)富 》 世界 500強(qiáng) ? WalMart Stores 沃爾瑪 （ 2 ） 美國 零售 ? BP 英國石油 （ 4） 英國 煉油 ? Exxon Mobil ?？松梨?（ 1） 美國 煉油 ? Royal Dutch/Shell Group 殼牌 （ 3） 英國荷蘭 煉油 ? General Motors 通用汽車 （ 5） 美國 汽車 ? DaimlerChrysler 戴姆勒克萊斯勒 （ 7） 德國 汽車 ? Toyota Motor 豐田汽車 （ 9） 日本 汽車 ? Ford Motor 福特汽車 （ 10） 美國 汽車 ? General Electric 通用電氣 （ 11） 美國 多樣化 ? Total 道達(dá)爾 （ 12） 法國 煉油 2022年世界 500強(qiáng)排行榜 ? 美國零售大王沃爾瑪卷土重來，以 營業(yè)收入超過?？松梨?，再度躍居榜首。 ? 1950年日本的城市人口占總?cè)丝诘谋壤秊?38%。 ? 當(dāng)組織績效不佳時(shí)，更換管理者是否總能帶來績效的改善？在怎樣的情況下，通過更換管理者帶來的績效才是現(xiàn)實(shí)的？ 管理是萬能的還是象征性的 ? 管理象征論 ? 管理者對組織的影響十分有限，組織成敗在很大程度上歸因于管理者無法控制的外部環(huán)境。 ? 在怎樣的情況下，管理者對組織績效的影響非常有限？ ? 現(xiàn)實(shí)是兩種觀點(diǎn)的綜合 ? 管理者既不是軟弱無能的，也不是萬能的。 資源和能源 ? 單位能源使用 每千克油當(dāng)量所產(chǎn)生的國內(nèi)生產(chǎn)總值：中國大約是 ，日本高達(dá) 。 ? 沃爾瑪 、?？松梨凇⒂⒑蓺づ剖?、英國石油、通用汽車、豐田汽車、雪佛龍、戴姆勒 克萊斯勒、康菲石油和道達(dá)爾石油。 ? 中國企業(yè)創(chuàng)造了歷史最好成績，
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