管理學(xué)第十五章控制方法(完整版)
【正文】 四 、 投資回收率 ? 在企業(yè)中應(yīng)用得較為成功的控制技術(shù)之一是 : ? 投資回收率 ， 即公司所取得的利潤(rùn)與歸它支配的資金額之比 。 ? 第二節(jié) 生產(chǎn)控制 ? 一、對(duì)供應(yīng)商的控制 ? 對(duì)供應(yīng)商的控制可以說是從企業(yè)運(yùn)營的源頭抓起，能夠起到防微杜漸的作用 ? 對(duì)供應(yīng)商控制方法： ? 在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商 ? 與供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、合作的雙贏關(guān)系 ? 持有供應(yīng)商一部分或是全部股份，或由本企業(yè)系統(tǒng) 內(nèi)部的企業(yè)供貨 10 ? 二、庫存控制 ? 對(duì)庫存的控制主要是為了在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下，降低各種與庫存有關(guān)的成本耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益 ? 經(jīng)濟(jì)訂購批量模型（ Economic Order Quantity，簡(jiǎn)稱EOQ）： ? 兩種成本：訂貨成本和保管成本 ? 最優(yōu)訂購量： ? D：一定時(shí)間內(nèi)總需求量 O：每次訂購所需的費(fèi)用 P：庫存物品單價(jià)為 C：保管成本與庫存物品價(jià)值之比 11 CPODE O Q???? 2 經(jīng)濟(jì)訂購批量示意圖： 12 總成本 訂購成本 保管成本 經(jīng)濟(jì)訂購批量 訂購批量 O 成 本 三、質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量的概念： ? 廣義：產(chǎn)品質(zhì)量 ? 狹義：除產(chǎn)品質(zhì)量外還包括工作質(zhì)量 ? 質(zhì)量管理和控制的三個(gè)階段： ? 質(zhì)量檢查階段： 20世紀(jì) 20到 40年代 工作重點(diǎn)在產(chǎn)品生產(chǎn)出來的質(zhì)量檢查 ? 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段： 20世紀(jì) 40至 50年代 管理人員主要采用統(tǒng)計(jì)方法作為工具，對(duì)生產(chǎn)過程加強(qiáng)控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 全面質(zhì)量管理（ TQC）階段：從 20世紀(jì) 50年代后 以保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量為中心，企業(yè)全體員工參與 13 ? 全面質(zhì)量管理與控制 14 TQC認(rèn)為沒有最好，只有更好。 ? 負(fù)責(zé)編制預(yù)算的主管人員 ， 向各部門主管人員提出有關(guān)預(yù)算的建議 ， 并提供必要的資料 。 按預(yù)算的內(nèi)容可分為： (1)收支預(yù)算 。 ? 協(xié)調(diào)部門關(guān)系 。 ? 控制日?；顒?dòng) 。 其中最基本的是銷售預(yù)算 ，銷售預(yù)算是預(yù)算控制的基礎(chǔ) 。 ? 各部門主管人員根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃和他所擁有的資料 ， 編制出本部門的預(yù)算 ， 并由他們相互協(xié)調(diào)可能發(fā)生的矛盾 。 TQC采用最廣泛的質(zhì)量定義，它不僅指最終的產(chǎn)品，而且覆蓋與最終產(chǎn)品有關(guān)的一切。 ? 投資回收率 =資金周轉(zhuǎn)率 銷售利潤(rùn)率 ? 資金周轉(zhuǎn)率 =銷售額 /總投資 ? 總投資 =固定資產(chǎn) +流動(dòng)資產(chǎn) ? 流動(dòng)資產(chǎn) =現(xiàn)金 +存貨 +應(yīng)收賬款 ? 銷售利潤(rùn)率 =利潤(rùn)
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