【正文】 戰(zhàn)略性調(diào)整。我國所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度中的企業(yè)法人，是具有民事權利義務主體資格的經(jīng)濟組織?，F(xiàn)在有一種誤解，以為建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是將所有企業(yè)都 “ 公司化 ” ， “ 公司化 ” 就是股票上市。企業(yè)獨立經(jīng)營，享有民事權利，承擔民事責任，成為擁有法人財產(chǎn)權的獨立法人實體，企業(yè)法人要依法正確運用企業(yè)法人財產(chǎn)權，對所有者承擔資產(chǎn)保值增值的責任。 所有權主體的多元化，應當在堅持公有制為主體的基礎上，多種所有制式并存和共同發(fā)展。特別是股份有限公司作為一種典型的、成熟的企業(yè)組織形式，經(jīng)歷了數(shù)百年商品經(jīng)濟的實踐和選擇，應當做為現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展方向。由于筆 者水平有限，本文還存在很多不足和問題，如對企業(yè)制度的發(fā)展歷程概括籠統(tǒng)、對現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)分析不透等，希望在以后的工作和學習中得到完善和提高。 當然，建立現(xiàn)代企業(yè)制度并非僅僅是解決一個所有權關系 的問題，也不是理順了產(chǎn)權關系就可以搞活國有企業(yè)了。經(jīng)營管理的多元化，在明確了企業(yè)作為獨立的商品生產(chǎn)、經(jīng)營者的地位，擁有完全的經(jīng)營自主權后，企業(yè)的經(jīng)營管理就必須面向社會，面向市場，完全按照市場經(jīng)濟的要求去經(jīng)營。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行同步配套改革尤為重要。建成股份有限公司也不等于都能股票上市。除公司制企業(yè)外，還有非公司制企業(yè)，如個體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作制企業(yè)和國家獨資的國有企業(yè)等，形成我國的企業(yè)制度體系。 （ 4） 采用 現(xiàn)代管理技術 、方法和 手段 國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度除就企業(yè)制度本身這三方面進行改革外，還需要其他方面的配套改革。 建立和完善產(chǎn)權市場 國企可 通過產(chǎn)權市場實現(xiàn)產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓和流動，推動國有資產(chǎn)存量流向經(jīng)濟效益好的企業(yè)，流向國民經(jīng)濟需 要重點發(fā)展的部門，實現(xiàn)國有資產(chǎn)存量的優(yōu)化配置。 領導人決定是否進行或者什么時候進行現(xiàn)代企業(yè)制度改造 在國有企業(yè) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ，雖然是 黨的號召 和 法律的要求，但是 具體 執(zhí)行和操作 則 是由國企領導人決定的。 淺析我國企業(yè)如何建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度 9 從某種意義上講，建立現(xiàn)代企業(yè)制度將重新分配國有企業(yè)領導人的權利 現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立股東會、董事會和監(jiān)事會。其次，他們 把持著 人事權。 C同時，企業(yè)還要做好各方面的管理工作 3 建立完善 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要障礙及其原因 國有企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的主要障礙 淺析我國企業(yè)如何建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度 8 國有企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的主要障礙 包括：（ 1） 產(chǎn)權主體未能真正實現(xiàn)多元化產(chǎn)權主體多元化是將現(xiàn)行企業(yè)制度創(chuàng)新為現(xiàn)代企業(yè)制度的一個根本要求 ,是削弱政府直接干預企業(yè)的一個重要措施 。 現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權制度 現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權制度的最基本內(nèi)容，是公司法人產(chǎn)權制度。相互制衡就要求明確彼此的權利、責任和義務，要求相互監(jiān)督。 （ 2）國有資產(chǎn)清晰?？茖W管理的目標從來都是更有效率，更有效率也必定會要求更有秩序，雜亂無章的、七嘴八舌的企業(yè)經(jīng)營背后必然是高成本和低效率，現(xiàn)代企業(yè) 制度在治理結(jié)構(gòu)上對于各個利益群體明確限定權利責任范圍，在企業(yè)內(nèi)權力、責任、利益進行合理分配，目的是最大可能的實現(xiàn)生產(chǎn)的有序?，F(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責任公司和股份有限公司。業(yè)主 按照自己意志經(jīng)營， 獨 獲 全部收益。產(chǎn)權是 市場交易安全和社會穩(wěn)定 的重要支柱和基礎。 現(xiàn)代企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中代表企業(yè)組織的最先進形式和未來主流發(fā)展趨勢的企業(yè)組織形式。企業(yè)之于一國經(jīng)濟的意義，正如糧食之于一個人的意義一樣。 其主要內(nèi)容包括 ： 企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。 產(chǎn)權 所謂產(chǎn)權，是財產(chǎn)權利的簡稱，指財產(chǎn)所有權以及與財產(chǎn)所有權有關的財產(chǎn)權利。企業(yè) 產(chǎn)權制度 是企業(yè) 制度的核心 ， 組織形式和經(jīng)營管理制度 都 是以 企業(yè) 產(chǎn)權制度為基礎的 建立的 。合伙人共同對企業(yè)承擔無限責任 ，合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。二是自由。 有利于實現(xiàn)政企職責分開 ； 有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者的行為 ； 有利于國有資產(chǎn)的保值增值 ； 有利于發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導作用 ； 有利于同國際慣例接軌。勞動者 依照勞動合同享有 就業(yè)和獲取 工資報酬 的權利。 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)的組織制度 淺析我國企業(yè)如何建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度 7 公司制企業(yè)是市場經(jīng)濟條件下最有救、最先進、最典型的企業(yè)組織形式，極大地提高了企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平，其社會化大 生產(chǎn)程度遠遠高于單廠制企業(yè)：公司制企業(yè)比單廠制企業(yè)更容易實現(xiàn)工商結(jié)臺、工貿(mào)結(jié)合、農(nóng)工商結(jié)臺，有利于生產(chǎn)與科研的結(jié)合，還有利于產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)臺，通過資本市場的活動來帶動企業(yè)的發(fā)展；公司可以科技為后盾，完成綜舍利用社會資源和保護環(huán)境的任務，獲得較好的規(guī)模經(jīng)濟效益，它符臺經(jīng)濟批量及技術日新月異變化的要求、并能通過自身的多樣化經(jīng)營來分散風險。 現(xiàn)代企業(yè)的管理制度 現(xiàn)代企業(yè)的管理制度最主要是具有公司經(jīng)營管理的特征，它是生產(chǎn)與流通的結(jié)合、內(nèi)部能力與外部環(huán)境的結(jié)舍、經(jīng)營戰(zhàn)略與具體管理方法的結(jié)合。 國有 企業(yè) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度中問題的根源 路徑依賴是生物學領域著名的理論。 (1)國企領導人權力至上，缺乏監(jiān)督和制約。其次，侵占國有資產(chǎn)機會多多。這種權利的重新分配受到法律的認可和保護。 建立經(jīng)營者 所有權制約機制 所有權和經(jīng)營權 分離 后， 作為股東的國家的收 益權 仍 須由 企業(yè)經(jīng)營者實現(xiàn)。 加強和改善企業(yè)的經(jīng)營管理 （ 1） 更新 企業(yè)經(jīng)營管理 觀念，確立以市場為中心的現(xiàn)代化管理觀念。 適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求 我國企業(yè)按財產(chǎn)構(gòu)成可以有多種組織形式。這是一種錯誤的理解。政企分開，主要是政府與企業(yè)職能的分開，各司其職。所有權關系的多元化，應當分別企業(yè)的不同性質(zhì)、形態(tài)和現(xiàn)狀，