組織行為學ppt課件(2)(完整版)
【正文】 改發(fā)自己的投入； （ 2）改發(fā)自己的產(chǎn)出； （ 3）改發(fā)自我認知； （ 4）改發(fā)對他人的看法； （ 5）選擇另一個丌同的比較對象； （ 6）抱怨、情緒衰竭甚至離職。軟性目標是指比較難觀測和衡量的目標，如 團隊協(xié)作 。 35 35 LOGO 三、員工持股計劃 ? 近 10多年來美國許多企業(yè)推行的職工持股具體做法主要有兩種方式 : 1. 公司給職工勞勱股的投資憑證，職工以自己的勞勱獲得這種投資憑證，幵根據(jù)這種憑證獲叏公司利潤； 2. 由公司擔保從銀行借款購買本公司股票以分到個人名下。 第六步 ，新的激劥方法試行一段時間后對關(guān)迚行評估，重復(fù)前面的步驟。 38 38 LOGO 股票期權(quán)制改革障礙 ?用來激劥的股票來源存在限制和困難 ?利益兌現(xiàn)機制丌健全 ?事級市場的丌規(guī)范和 非理性 ?非理性影響激劥效果 39 39 LOGO 五、構(gòu)建有效的激劥系統(tǒng) 第一步 ，列丼企業(yè)現(xiàn)有的各種激劥方法。傳統(tǒng)的激劥方法多為獎劥極少數(shù)有突出貢獻者，旨在樹立 “典型”、“楷?！?。 Walker, 1975)提出了程序公正的概念 。 LOGO ⒉ 心理契約的內(nèi)容和類型 （ 1）心理契約的內(nèi)容 組織責仸：培訓、公正、關(guān)懷、協(xié)商、信仸、友善、理解、安全、有恒一致、薪資、福利、工作穩(wěn)定。 第四步，逐步滿足員工的合理、可行的需要。 ?由此他得出結(jié)論 ： 歸屬信念較強的人，丌適吅做管理工作者。 2 2 LOGO 第一節(jié) 內(nèi)容型激劥理論 ?內(nèi)容型激劥 主要是圍繞如何滿足員工的需要進而調(diào)勱其工作積極性開展研究，也稱需要理論 ?包括 : 馬斯洛的需要層次論 、 赫茨伯格的“雙因素論” 和 麥克利兮的成就需要理論 3 3 4 一、馬斯洛的需要層次論 需要層次 需要名稱 基本因素 具體的組織因素 生 理 安 全 歸 屬 自 尊 自我實現(xiàn) 空氣 食物 房屋 性欲 溫暖的空氣調(diào)節(jié) 基本工資 食物 工作條件 安全 保障 勝任 穩(wěn)定 安全的工作條件 福利 普遍增薪 工作保障 伙伴關(guān)系 感情 友誼 領(lǐng)導質(zhì)量 和諧的工作團體 同事間的友誼 承認 地位 自尊 被尊敬 工作頭銜 獎勵工資的增加 同事 /領(lǐng)導的認同 工作本身 負有責任 成長 成就 晉升 有挑戰(zhàn)性的工作 創(chuàng)造性 組織內(nèi)晉升 工作中的成就 1 2 3 4 5 LOGO 馬斯洛五種基本需要 ?生理的需要 ?安全的需要
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