【正文】 從責任制建立到組織施工，從防治質量通病的具體 措施到現 3 場文明施工的各個環(huán)節(jié)，都認真給予分析，抓住工程施工質量和安全的本質。在工程處領導的大力幫助下，**施工隊隊長、隊書記統(tǒng)籌安排，挑選精兵強將，及時劃分施工區(qū)域，根據現場實際協(xié)調指揮，圓滿的完成了各項工作任務。年初，順利的完成了 **項目的檢修任務，完成焊接多少寸，在多少天時間里順利完成檢修任務。加強隊伍技術、施工、安全、質量、材料以及各類負責人之間的聯系。合理安排工序和工藝流程；采用先進的施工方法高效的處理施工初期材料不足、設備緊缺的問題 ，確保施工進度和施工質量。沒有人爭權奪利，沒有人自私自利，施工聽從指揮，服從領導安排，施工隊伍的事就是自己的事，不看同事的笑話，有缺點立即改正。施工現場是事故隱患多發(fā)地點，大型煉油企業(yè)的施工現場露天高空作業(yè)多，多工種聯合作業(yè)，人員流動大。質量就是生命，質量就是效益，優(yōu)質施工是我隊一貫的施工宗旨。由于工程 項目工程范圍、工程特點、工藝的特殊性，我隊積極協(xié)調人員，為工程的連續(xù)性奠定了良好的基礎。 五、加強觀念轉變，拓寬思路創(chuàng)新發(fā)展 展望 2020 年，讓我們把理想放飛，收獲更精彩的未來！新的一年有新的氣象，面對新的任務 新的壓力，我們也將以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。 篇二： 2020年施工隊工作總結 2020年施工隊工作總結 2020年對我們施工隊是具有特別的意義的一年， 光陰荏苒，時光飛逝，轉眼 2020 的鐘聲即將敲響。我們在內部生產上三社區(qū) 和未名園 2020年產能效達總計到 100 多萬 。雖然條件艱苦，按照合同約定， 2020 年12月 15日我們做到了按期完工。為工程施工建設憑添了一 份必勝的信心和決心。在這一年里，遇到各類困難，我都積極配合做好施工工作，與甲方和中心同事心往一處想， 勁往一處使，只希望把任務圓滿完成。為了確保工程焊接質量萬無一失，每天焊接完，晚上都鉆到管內對焊縫仔細檢查一遍，將一些焊接飛濺物清除干凈，保證探傷片的評片質量，沒問題時，第二天才能繼續(xù)焊接施工，一次次的超越和突破將他們的心貼的更近，配合的更加默契。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。相信有武漢項目的實際的經驗，我們會在 2020年的其他項目上取的 更大的效益。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適 度，避免疏漏和差錯。 二、需要改正的缺點和不足 在工作中，通過自己的發(fā)覺和領導的指正，發(fā)現了自身許多的不足。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點 ”，也算是 對自己的一種鞭策。同時要加強內部的培訓管理工作?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作 。 在京九電氣化改造工程接觸網施工中，網一段領導給予了我 25 們很大的幫助，從接觸網下部施工開始，每一個施工環(huán)節(jié)都有領導的精心指導，我們也優(yōu)質地完成了施工任務。在這一年的時間里，在領導的帶領下，理論聯系實際，多從現場著手，將圖紙上與現場不一樣的地結合起來。同事相 26 互監(jiān)督 。上下齊心，整整花了兩天的時間，大官廳車站總算是攻克下來了。 開啟了接觸網架線新的理念。由于接觸網支柱與雨蓬柱合建在一起，施工地點為站臺上，旅客行人較多，站場內延伸到調度信號室的各種電纜都由站臺經過，而且接合建雨蓬柱需要基坑開挖面積很大，如何保證車站旅客安全，如何確保列車運行信號安全，外加上正值汛期雨季施工，如何保證雨蓬柱基礎質量問題，領導也顧不上休息，投入大量的人員堅守一線，領導親自在現場指導工作，對 基坑開挖，電纜的防護處理以及鋼筋籠架的綁扎等每一個環(huán)節(jié)親自指導，終于按照原計劃時間內完成了各車站雨 29 蓬柱的基礎澆注工作。 30 編后語：以上這份關于 “2020施工隊年終工作總結 ”的工作總結內容就是這樣子，希望對您寫年終工作總結有所幫助！ 。 接下來就是大干真正開始的時候了，各部分工作都在緊張地進行著，接觸網區(qū)間調整工作，區(qū)間橋鋼柱托架焊接與橋鋼柱安裝工作都在忙碌地進行著，在此期間工人們很少有休息時間， amp。我們對技術員更是嚴格要求，各種測量計算工作更是精益求精，如通過測量、計算出吊弦的長度，安裝好定位裝置以后接觸網調整工作就基本上已經到位了，調整的時候接觸線導高拉出值基本符合要求，各部分 28 零件安裝完畢。大官廳的下部工程快速完成，是在領導正確的領導下所有人的共同努力的結果。 大官廳車站的拆除改造工作更是體現了我們工作的高效率，領導親自安排，統(tǒng)一布署，所有員工上下一心，加上外協(xié)隊伍 的一起努力，夜以繼日， 5月 31日兩天時間干完了大官廳車站所有下部工程，書寫了電氣化提速的新篇章?？紤]各方面實際存在的問題與其它影響，在實際施工中還處理好了相關的安全質量問 題，保證了行車安全、人身安全、施工安全。一個點內整桿五十多個 。 五、工作中存在的不足： 篇三： 2020施工隊年終工作總結 2020施工隊年終工作 總結 熱烈慶祝中國人民海軍成立 60 周年，中華人民共和國成立60周年之際。作為一個管理者，對下屬充分做到 “察人之長、用人之長、聚人之長、充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 2．搞好 ISO再認證工作，確保 ISO認證通過，通過這次 ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足， ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門 ISO管理體系的培訓于學習。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。它們時常伴隨著我，每次都是犯錯之后才后悔莫及?，F將去年的工作情況總結如下： 一、工作情況 18 自 5 月份來到公 司以來，近 9 個月的時間，我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。 四、先進個人推薦 鑒于 ***同志 ***同志在 2020 年全年及武漢項目施工中的積極，敬業(yè)，克勤克儉等優(yōu)異表現，我施工隊特推薦 *** ***2人為 2020年優(yōu)秀個人。我們能順 利交接，不親自現場辦公是達不到的。除了我們自己嚴格把關外，甲方各級質檢人員，施工處、質監(jiān)站、監(jiān)理也在現場嚴格監(jiān)督質量，每周定期進行抽檢 1～ 2次。在任職之初，他們心情非常復雜，因為這項工程雖然收益不大，但意義深遠，是關乎中心能否拓展生存空間，實現振興與發(fā)展的大事。 從