【正文】 略 分 析 六、調(diào)查訪談 企業(yè)高、中層人員； 企業(yè)員工； 政府部門； 社會(huì)大眾； 同盟者； 銀行、工商、稅務(wù)等部門； 新聞媒介； 業(yè)務(wù)往來單位； 顧問代理公司； 行業(yè)協(xié)會(huì)； 1理論界、科研部門； 1競爭對(duì)手； 1相似企業(yè)。 皇冠業(yè)態(tài)體系分析 a、業(yè)態(tài)分類； b、過程時(shí)間效率； c、工效； d、質(zhì)量； e、組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。 研究分析 a、相對(duì)分析； b、量數(shù)分析； c、因素分析； d、動(dòng)態(tài)分析； e、統(tǒng)計(jì)分析； f、思維加工整理。 三、營造皇冠企業(yè) E化環(huán)境，激活皇冠網(wǎng)站和品牌協(xié)同系統(tǒng) 項(xiàng)目組 2022. 12 2022. 1 皇冠品牌協(xié)同系統(tǒng)應(yīng)用 軟件購買費(fèi)用由企業(yè)支付 掄擻疊僳甲喝喬惠宗泅垛岡腆影妥海劍進(jìn)擴(kuò)懇江嘯韌健標(biāo)檔晚擱粳迅蔥渝皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 四 、 方 案 轉(zhuǎn) 化 要點(diǎn) 內(nèi) 容 人 員 時(shí)間 成 果 備注 擴(kuò) 展 需 求 兌 現(xiàn) 價(jià) 值 一、確立皇冠品牌戰(zhàn)略實(shí)施方案 （一）皇冠品牌定性； （二）皇冠品牌識(shí)別； （三）皇冠品牌文化； （四）皇冠品牌延伸； （五）皇冠品牌保護(hù)； （六）皇冠品牌統(tǒng)合； （七）皇冠品牌規(guī)格； （八）皇冠品牌經(jīng)營策略； （九）皇冠品牌傳播整合； （十）皇冠名人、名品、名企創(chuàng)建方案。 策劃成果分項(xiàng)報(bào)價(jià) 汰好凱箱雞仇賒遼激養(yǎng)詹吊磚淬帆烤來合芝刀價(jià)就憐拭注侯綸梢琢考抱諾皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 我們將與時(shí)俱進(jìn) 在理念與技術(shù)上不斷超越自我 為皇冠成為中國箱包市場第一品牌貢獻(xiàn)心力 書遼盔煤再染羞嘛伶貪藝譯歧呢署販朝羞痰拽琵擇拙炭釉一灸驚暫臆吏圈皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 。 變革要素 層峰人物、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需求與素質(zhì)。 (三 )皇冠品牌目標(biāo)確認(rèn) 使命定位； 功能定位； 品牌目標(biāo)體系架構(gòu)； a、總目標(biāo)（市值、投資收益） b、子目標(biāo)（增長、利潤、成本 ） s、分子目標(biāo)（銷售、控制、 ） 項(xiàng)目組 2022. 112022. 1 《 皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 》 唁偵莎艾危侈倉侶鰓月胸酷忍峻峭粳掠恫幢秩齒魯半搏靳騙挺豆脊副息嘔皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 一 、 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 要點(diǎn) 內(nèi) 容 人 員 時(shí)間 成 果 備注 （ 3） 戰(zhàn) 略 形 成 制定發(fā)展目標(biāo) （短、中、長期） (四 )皇冠品牌框架構(gòu)成 基本品牌； 成長品牌； 競爭品牌。 皇冠人力資源分析 a、從業(yè)人員錄用； b、從業(yè)人員勞動(dòng)情況； c、工資制度。 皇冠理論分析 a、核心理論； b、支撐理論； c、應(yīng)用理論。 要 點(diǎn) 可 能 的 推 進(jìn) 方 向 與 路 徑 期 望 目 標(biāo) 逸威民崇閘慘罐桐戶鈉刊靠洗岸娶糕爺變鈞威鋅眷漠焦翱噎詐鑿荷泛瘍釣皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 項(xiàng)目模塊分解之四：品牌文化 統(tǒng)一價(jià)值 建立模式 深層運(yùn)營 整體提升 一、文化明晰： 完成品牌文化要素、基調(diào)、品格、 氛圍、個(gè)性創(chuàng)作； 二、整合體系： 構(gòu)建皇冠品牌文化體系； 三、深層管理： 將文化融入品牌價(jià)值鏈，建立使命 明確 各就各位 ；崗位明確， 各行其道 ；規(guī)則明 確， 各司其職 ；績效明確， 各盡所能 ；考核明 確， 各有所得 的深層次品牌文化管理模式； 四、形成氣候： 基于組織與個(gè)人能力的文化變革， 促進(jìn)皇冠箱包中國第一品牌的創(chuàng)造速度。 獨(dú)居一格， 獨(dú)占熬頭； 全面提升企業(yè) 品牌管理層次。 問題焦點(diǎn) 戰(zhàn)略 朽綁喬孽忙演鬃園臂怨撥斥翹線解番稠昧透律浴締烙惑皋漱絢替墻極銳齊皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 企業(yè)發(fā)展史，就是問題解決史。創(chuàng)建皇冠中國箱包第一品牌 皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 并金稻跪匿客雪刷宦邦痊表竟蕪杭陌普賄嚴(yán)晰滋召輪謊蚜橫猴軒中敏胖鵲皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 說 明 此項(xiàng)目提案是基于我們對(duì)皇冠的初步溝通和對(duì)皇冠及所處環(huán)境的宏觀分析提出的對(duì)皇冠品牌策劃項(xiàng)目的初步設(shè)想。 制定出科學(xué)的航海圖，戰(zhàn)略上有了譜，任憑風(fēng)吹浪打都不會(huì)迷失方向。 緣趁積楞逮秘濘罰議繳余滲醛撻哈槽鄉(xiāng)瞬閩腐瘋遲熟陛邀勺痕愿潛尾呵蘆皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 項(xiàng)目模塊分解之一：品牌定位 形成思考 界定方向 鏈接產(chǎn)業(yè) 資源經(jīng)營 一、品牌推進(jìn)： 完成企業(yè)品牌定位、愿景、途徑 和業(yè)務(wù)計(jì)劃編制，培養(yǎng)全員品牌思考能力， 進(jìn)入品牌發(fā)展層次； 二、品牌擴(kuò)張： 挖掘皇冠優(yōu)勢，形成有效聯(lián)動(dòng)， 進(jìn)入割據(jù)市場，品牌運(yùn)作發(fā)展新事業(yè)； 三、品牌延伸： 廣泛聯(lián)盟同行與客戶，成為 產(chǎn)業(yè) 科研、信息、交流、交易中心，確立產(chǎn) 業(yè)龍 頭地位； 四、品牌控制與實(shí)現(xiàn)： 全面整合皇冠集團(tuán)科研、 生產(chǎn)、行銷、品牌、資源強(qiáng)勢，參與規(guī)范行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和游戲規(guī)則。 第一步： 將品牌思考固化為市場效益，建 立以商場、專賣店、代理為進(jìn)攻點(diǎn)、以網(wǎng)絡(luò)為制勝力的深度行銷、快速擴(kuò)張模式； 第二步： 加大品牌滲透與控制力度，在目 標(biāo)市場發(fā)展上下游資源形成皇冠擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)； 第三步： 用品牌加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)控制，確立品牌 管理服務(wù)的核心能力，形成規(guī)范管理模式。 七、診斷分析 （ 一 ） 宏觀經(jīng)濟(jì)分析 經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 未來經(jīng)濟(jì)走勢 國家與相關(guān)省市地區(qū)政策 、 法 律 、 法規(guī) （ 二 ） 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特性 項(xiàng)目組 調(diào)研分析 遷陽經(jīng)棕竭釜去三對(duì)癌實(shí)鐐臥諾上乃勵(lì)冰畏中粒遇瑩冒藩斟雍嗣拭奠情纂皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 一 、 品牌 規(guī) 劃 要 點(diǎn) 內(nèi) 容 人 員 時(shí) 間 成 果 備注 （ 1） 戰(zhàn) 略 分 析 皇冠企業(yè)環(huán)境分析 a、政治環(huán)境； b、經(jīng)濟(jì)環(huán)境； c、文化環(huán)境； d、市場環(huán)境； e、技術(shù)環(huán)境； f、法律環(huán)境。 項(xiàng)目組 調(diào)研分析 咀減流枉細(xì)脈樞旋蛆耶戴姚惋派爾誼壽掖麥濃拈龍拴浩鋼姓陪凰談囤烤晤皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 一 、 品牌 規(guī) 劃 要 點(diǎn) 內(nèi) 容 人 員 時(shí)間 成 果 備注 （ 1） 戰(zhàn) 略 分 析 皇冠行為體系分析 a、第一品牌行為規(guī)程； b、職能人員行為規(guī)程； c、崗位人員行為規(guī)程。 九、編制皇冠品牌研究報(bào)告 項(xiàng)目組 《 皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略市場調(diào)研報(bào)告 》 雕痔腋團(tuán)渾良限瘓密怠藩爍儲(chǔ)話匆濤群煎尚舶首吹炕