【正文】 目部 質(zhì)量求生存 , 創(chuàng)新求發(fā)展；弘揚食文化，引領(lǐng)新生活 我們的使命： 我們力求成為最好的速凍食品企業(yè) 我們的精神：敬業(yè)、勤奮、誠信、創(chuàng)新，不斷追求 我們的質(zhì)量方針 品格 —— 誠信為本，客戶滿意 品質(zhì) —— 科學(xué)管理，品質(zhì)一流 品牌 —— 不懈追求，第一品牌 我們的經(jīng)營管理理念：以人為本，創(chuàng)新求變，以質(zhì)為本， 穩(wěn)中求快 我們的營銷理念：做快速消費品領(lǐng)域的營銷專家 我們的營運理念： 永保一流品質(zhì)，塑造百年 立豐 我們的研發(fā)理念： 協(xié)作奮進 無限創(chuàng)新 育一流專家 立行業(yè)之頂 我們的市場理念：時時創(chuàng)新、處處領(lǐng)先 我們的銷售理念： 創(chuàng)新、專業(yè)、高效、卓越 追求卓越、步步為贏 (備選 ) 我們的用人理念： 有德有能，大膽使用 有德無能，培養(yǎng)使用 有能無德，限制使用 無德無能，堅決不用 我們的核心 價值：把輕松還給生活！ 我們的價值觀 服務(wù)顧客、尊重個人、團隊合作、追求成功、創(chuàng)新求變、遵紀守法 企業(yè)員工手冊 第 4 頁 日 常 行 為 規(guī) 范 門衛(wèi)管理規(guī)范 一、自行車、摩托車出入廠門時，要下車通過，順序出入，并將車輛放入指定停車場，機動車輛應(yīng)自覺減速慢行。 2020年 9月，被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局授予中國名牌產(chǎn)品。 立豐 作為速凍食品行業(yè)的龍頭企業(yè)，有其獨特的經(jīng)營、管理模式。自 1992 年創(chuàng)業(yè)以來，經(jīng)歷了十年的發(fā)展歷程，現(xiàn)在， 立豐 的產(chǎn)品已進駐世界知名的各大型連鎖超市，產(chǎn)品遠銷到歐洲及東南亞地區(qū)，市場占有率穩(wěn)居同行業(yè)之首，其之所以取得世人矚目的成績，不只是我們擁有一流的管理，更因為是擁有你們 —— 創(chuàng)造我們共同事業(yè)的工作伙伴。公司先后在北京、上海、天津、廣州、香港、深圳、東莞、沈陽、南京、武漢、成都、新疆、等地區(qū)成立了 26 家分公司及辦事處， 12 家分廠、協(xié)作廠，日產(chǎn)量達到一千多噸 ，在全國各地都設(shè)有經(jīng)銷商，產(chǎn)品暢銷全國各地。 二、進廠車輛及攜帶的物品經(jīng)檢查登記后方可進入。 三、在易燃、易爆處作業(yè)，要有消防專業(yè)人員監(jiān)管，并配備滅火器和降溫設(shè) 施，作業(yè)未完之前，現(xiàn)場不準離人。 二、公司全體員工均有義務(wù)參加消防知識的學(xué)習(xí) ,提高消防意識和滅火技能，掌握自救和逃生知識。 九、各部門、車間、倉庫、班組的值班人員除負責(zé)本部正常工作外，還有負責(zé)消防安全的責(zé)任。 3． 所有人在每次進入車間前、進食后或從衛(wèi)生間返回，以及接觸過廢物、垃圾后，均需立即按要求洗手、消毒。 12．上衣兜內(nèi)不容許放任何物品。工作服和工作鞋不得穿出 車間 （廠區(qū)）。 26．不得偷拿公司任何物品。 二、客戶服務(wù)與禮儀 1．要求：規(guī)范、簡潔、禮貌。 在接聽電話或與客人交談時，如遇另一客人有事相問，應(yīng)示意客人稍候，不能視而不見，冷落他人。本公司的信條是：崇尚以誠信為本的商業(yè)道德標準。 ●在客戶那擁有股權(quán)或股票。它們包括諸如營銷策略、產(chǎn)品配方和工藝、企業(yè)發(fā)展計劃、財務(wù)報告和報表、人事和薪金資料、培訓(xùn)課程及相關(guān)資料、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備工藝等。 九、紀律處罰及法律責(zé)任 凡違反本準則各條款者，公司都將視情節(jié)輕重做出處理。核準權(quán)限見員工招聘申請核決權(quán)限。 企業(yè)員工手冊 第 13 頁 人力資源部門對測試合格的求職者作背景調(diào)查。 轉(zhuǎn)正后的薪酬核定按公司《薪酬政策》規(guī)定執(zhí)行。 八、員工聘用檔案管理、信息錄入和招聘情況反饋 （一）聘用員工（不含生產(chǎn)工人）的檔案資料（員工招聘申請單、員工履歷表、試用員工申請單、員工試用期滿評估表等）由管理中心人力資源部統(tǒng)一保管，統(tǒng)一錄入公司 ERP 系統(tǒng)，生產(chǎn)工人的檔案資料由生產(chǎn)營運中心人事行政部自行保管并錄入公司 ERP 系統(tǒng)。 六、公司員工應(yīng)自覺遵守紀律，不準遲到、早退或無故曠工。 八、員工上班時間不準串崗聊天，不得妨礙他人工作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排不得從事非生產(chǎn)活動及與本職工作無關(guān)的其他工作，一經(jīng)查出按曠工處理。 十二、員工加班、調(diào)休遵循公司加班政策。 員工 請假時間 生產(chǎn)工人 技術(shù)工人 組長（段長）、行政人員、主任 主管 助理經(jīng)理、副經(jīng)理、 經(jīng)理 總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理級員工 1 天及以內(nèi) 直接上級 直接上級 直接上級 直接上級 直接上級 直接上級 13 天 工段長 主任 主管 助理經(jīng)理或副經(jīng)理、經(jīng)理 中心副總 （總監(jiān)） 管理中心 總經(jīng)理 47 天 主任 主管 助理經(jīng)理或 副經(jīng)理、經(jīng)理 中心副總 （總監(jiān)） 中心 總經(jīng)理 815 天 主管 助理經(jīng)理或 副經(jīng)理、 經(jīng)理 中心副總 （總監(jiān)） 中心 總經(jīng)理 人力資源 總監(jiān) 公司 總經(jīng)理 16 天 — 1 個月（含） 助理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理 中心副總 （總監(jiān)） 中心總經(jīng)理 人力資源 總監(jiān) 管理中心 總經(jīng)理 1 個月 — 3 個月（含） 主管 副總 中心 總經(jīng)理 人力資源 總監(jiān) 管理中心 總經(jīng)理 公司總經(jīng)理 3 個月以上 中心 總經(jīng)理 人力資源總 監(jiān) 管理中心 總經(jīng)理 公司 總經(jīng)理 企業(yè)員工手冊 第 17 頁 加班制度 一、加班的申請： 1． 1 節(jié)假日加班： ? 生產(chǎn)部安排節(jié)假日加班需提前兩天申請，并以書面形式通知各相關(guān)部門； ? 與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的部門根據(jù)生產(chǎn)部 下發(fā)的書面加班通知安排加班人員并提前一天提出書面申請； ? 其他部門安排人員加班提前一天提出書面申請； ? 主管級以上人員加班無需申請 (主管級人員跟班倒除外 )； 1． 2 延時加班：公司各部門原則上不安排延時加班，但遇特殊情況可另行安排，但必須提前提出申請； 1． 3 銷售人員執(zhí)行不定時工作制，銷售內(nèi)勤人員按照行政人員加班制度執(zhí)行。 二、調(diào)職 （一）員工有下列情形之一，可予申請調(diào)職。 （ 2）申請調(diào)職員工將核準后的《人事異動申請單》，交所在中心人事部門，人事部門開出《調(diào)令》或《員工調(diào)動通知單》后，申請調(diào)職員工方可調(diào)職。 (三 )離職管理職責(zé)劃分：中心人事部門負責(zé)所在中心主管級以下人員離職管理；管理中心人力資源部負責(zé)研發(fā)中心、管理中心員工及公司 助理經(jīng)理 級（含）以上人員離職管理，并對各中心在離職管理方面實施監(jiān)督。 申請辭退部門將核準辭退的申請表轉(zhuǎn)回人力資源部（助理經(jīng)理級以上轉(zhuǎn)管理中心人力資源部） （二）辭退執(zhí)行程序 1．人力資源 部根據(jù)簽準后的申請表通知離職員工領(lǐng)取《離職手續(xù)交接單》 被辭員工依據(jù)《離職手續(xù)交接單》辦理有關(guān)手續(xù)并結(jié)算剩余工資和準備金（程序同自動離職）。 （三）員工獎懲的基本原則 凡為樹立公司形象，為公司發(fā)展做出突出貢獻者，應(yīng)依照本制度予以獎勵； 凡違反公司制度，損害公司形象和利益者，應(yīng)依照本制度予以處罰。 5．長期供職 立豐 公司并做出貢獻的中高級管理人員應(yīng)給予獎勵，其獎勵辦法另行制定。 13．公司其它管理規(guī)章中規(guī)定應(yīng)予獎勵事項，按管理規(guī)章規(guī)定執(zhí)行。 （二）范圍：本政策適用公司各機構(gòu) （三）績效評估的原則 1． 團隊績效評估和個人績效評估并重； 2．客觀性原則，盡量減少主觀性。 ●根據(jù)全年考核綜合情況決定加薪、晉升及年終獎勵。 工資 所有工作崗位的員工工資由以下四部分組成： 1． 基本工資：是員工的基本生活保障； 2． 崗位工資：為了體現(xiàn)不同 崗位 員工的崗位責(zé)任，設(shè)置崗位 工資；員工的崗位工資將隨著其工作崗位的變化而改變； 3． 績效工資 ：為了提高員工的工作積極性和責(zé)任心，設(shè)置績效工資，根據(jù)員工的表現(xiàn)和考核成績發(fā)放； 4． 加班工資：依照《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，每周應(yīng)按五天工作制，但考慮到本公司的實際情況，旺淡季較明顯，在員工自愿的情況下，公司執(zhí)行六天工作制，為此設(shè)置加班工資。 培訓(xùn) 主要有崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)兩種；崗前培訓(xùn)為員工進公司后在上崗前進行的有關(guān)培訓(xùn)；在崗培訓(xùn)為員工在工作中視工作需要進行的培訓(xùn)。 第三條 培訓(xùn)結(jié)果 所有接受培訓(xùn)的人員，無論職務(wù)高低 ,其參加培訓(xùn)的表現(xiàn)和效果及其在工作中實際運用情況，將與個人的發(fā)展掛鉤；各部門對培訓(xùn)工作的支持及其人員的總體表現(xiàn)和考核成績，將作為部門考核的一項重要內(nèi)容。 第七條 培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)框架 公司要逐步建立完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，其結(jié)構(gòu)框架見附表 《公司培訓(xùn)體系框架》 。 第九條 權(quán)責(zé)劃分 （一） 公司總經(jīng)理 ： 主要職責(zé)是確定培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、審查年度培訓(xùn)計劃和重大培訓(xùn)項目實施計劃、考 核培訓(xùn)工作成效。 第十二條 培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算，一般按照公司年度人均標準或按培訓(xùn)計劃中各具體項目的預(yù)算經(jīng)費來進行，并與公司其它人力資源經(jīng)費一起下?lián)堋? 本 手冊的解釋權(quán)歸管理中心人力資源部。本人在受聘期間定會妥為保管所涉及的上述資料和信息，離開公司則應(yīng)全部上交。 第十四條 培訓(xùn)經(jīng)費分為兩部分，一部分由人力資源部培訓(xùn)中心統(tǒng)一掌握使用，針對公司全體人員的培訓(xùn)；另一部分則分配到 各部門，針對各部門的專業(yè)培訓(xùn)，由各部門來使用，但必須經(jīng)人力資源部審核、批準。 （三） 培訓(xùn)中心，其主要職責(zé)是建立培訓(xùn)組織體系，組織、落實公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督部門教育培訓(xùn)工作， 在服務(wù)中實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與管理。 管理中心 人力資源部：負責(zé)公司 整體 培訓(xùn) 開發(fā) 工作的職能部門。 第五條 培訓(xùn)內(nèi)容 （一） 企業(yè)文化 :公司歷史與未來目標、 經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量方針、管理理念等 。 福利品 公司定期或不定期發(fā)放員 工的勞保用品和公司產(chǎn)品。 每月 15 日發(fā)放上月工資，如因特殊情況，遲發(fā)時間不超過 7 天。 ●當月考 核成績 59 分以下，當月勸退。 （四） 績效評估的具體內(nèi)容 業(yè)績評估――對員工工作結(jié)果（貢獻）的評價，一般根據(jù)部門業(yè)績指標和崗位職責(zé)提煉出關(guān)鍵行為指標或關(guān)鍵績效指標，業(yè)績考核每月一次，主要與員工的考核工資掛鉤，也是員工任用與發(fā)展的重要依據(jù)； 態(tài)度評 估――對員工事業(yè)心、責(zé)任心、團隊精神的評價，態(tài)度評估每年度一次，作為員工任用和發(fā)展的參考。 企業(yè)員工手冊 第 23 頁 獎勵權(quán)限 （ 1）獎金獎勵核決權(quán) 每單最高獎勵金額 核決主管 備 注 1000 元以上 公司總經(jīng)理 由管理中心人力資源部審核報批 1000 元 管理中心總經(jīng)理 500 元 人力資源總監(jiān) 須經(jīng)管理 中心 人力資 源部 審 核 400 元 各中心總經(jīng)理 300 元 各中心副總經(jīng)理（總監(jiān)） 160 元 部門經(jīng)理 （ 2）榮譽獎勵核決權(quán) 等級 榮譽獎項 核決主管 備 注 1 授予榮譽獎?wù)禄蚍Q號 公司總經(jīng)理或 管理中心總經(jīng)理 公司總經(jīng)理核決公司級獎?wù)?、總?jīng)理特別 獎?wù)录案鞣N榮譽稱號 管理中心總經(jīng)理審核提案，并核決中心級獎?wù)? 2 晉 級 管理中心總經(jīng)理或公司總經(jīng)理 ① 主任級（含）以下晉級 由管理中心總經(jīng)理核決 ② 主管級（含）以上晉級 由公司總經(jīng)理核決 ③ 經(jīng)管理中心人力資源部審核 3 記大功 管理中心總經(jīng)理 須經(jīng)管理中心人力資源部審核 4 記 功 人力資源總監(jiān) 須經(jīng)管理中心人力資源部審核 其它要求 各中心應(yīng)根據(jù)本制度制定詳細的獎勵實施細則，特別是獎勵標準的細化；在核決或執(zhí)行獎勵時必須有具體的經(jīng)過核準的獎勵條款作為依據(jù)。 7．員工執(zhí)行財務(wù)紀律、抵制不正之風(fēng)，使公司財產(chǎn)免受損失，酌情給予記功以上獎勵和必要的獎金獎勵。 二、獎勵 （一）獎勵種類 經(jīng)濟獎勵：包括實物獎和一次性獎金； 榮譽獎勵 由低到高順序為：記功、記大功、晉級、授予榮譽獎?wù)禄蚍Q號。 （二）生產(chǎn)工人的《離職手續(xù)交接單》務(wù)必