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【正文】 行其是。 （2） 組織：組織是管理活動的依托和載體，是組織權利、職責和任務分配的結(jié)構體系，為此所進行的組織設計是在合理分解組織目標的基礎上，明確實現(xiàn)組織目標需要設置的崗位，然后根據(jù)一定的標準將這些崗位加以組合，通過縱向的層次分戶阿和橫向的部門分化，形成一個又須的組織機構。 風險性決策：指存在一定的不確定因素，決策者因此必須冒一定的風險去進行選擇。 領導（第四章）答：領導是指一個組織中處于住在或者統(tǒng)治地位的合法的或?qū)嶋H的首腦，通過命令、指示或其他方式，衛(wèi)組織指引方向，并卻說、影響、強迫或監(jiān)督組織成員的熊東，以達成組織目標實現(xiàn)組織功能的管理活動。 （3） 認識：也即對組織人員的管理活動進行任用、分類管理和培訓等一系列的管理活動。分權制具有靈活行和是影響的特點，因而容易收到因地制宜的功效，同時也有利于培養(yǎng)民主精神、主體意識和工作熱情。 集體領導的優(yōu)點在于（1）減少個人偏見引起的系統(tǒng)偏差；（2）使管理者可以處理更多的信息，相互糾正不正確的地方；（3）增加決策成功實施的可能性，因為涉及這項決策的所有管理者都會給予合作。（4） 定期提薪原則?，F(xiàn)場控制具有指導職能，有助于提高工作人員的工作能力和自我控制能力。 這三種控制方式各有其優(yōu)劣，也都有特定的適用范圍和可能產(chǎn)生的弊端。事前控制能避免預期出現(xiàn)的問題，以未來味道鮮個，在工作之前對工作中可能出現(xiàn)的偏差進行預測和估計，采取防范措施，一遍在實
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