經(jīng)營管理-產(chǎn)品管理→研發(fā)戰(zhàn)略管理之研發(fā)變革管理培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 5%個人影響能力15%業(yè)務(wù)能力20%30Promoting Innovation?1. 小組的職能專家2. 對職能部門的交付負責3. 管理外圍小組核心成員的角色及義務(wù)31Promoting Innovation?1. 獨立完成產(chǎn)品定義、設(shè)計、開發(fā)和測試等工作關(guān)注于特定的功能性任務(wù)， “Just do it”1. 在特殊情況下， PDT小組可能沒有外圍小組，非常小的項目，職能部門在項目中的工作不多外圍小組成員的角色及義務(wù)32Promoting Innovation?1. 提供職能領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)2. 建立優(yōu)異的職能部門團隊3. 支持 PDT工作職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)33Promoting Innovation?課程目錄項目啟動 3 、 項目計劃 項目控制概述34Promoting Innovation?計劃的作用 單元三、項目計劃為什么要做計劃 ？35Promoting Innovation?研發(fā)項目計劃常見問題（一）167。 互補的技能167。 有利于跨越組織邊界的學(xué)習(xí)23Promoting Innovation?容易產(chǎn)生的問題167。 下達項目任務(wù)書167。 已識別需求和潛在需求（期望）14Promoting Innovation?項目管理過程15Promoting Innovation?生命周期項目管理過程與開發(fā)過程的關(guān)系發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念啟動執(zhí)行控制計劃收尾啟動執(zhí)行控制計劃收尾啟動執(zhí)行控制計劃收尾項目管理過程產(chǎn)品開發(fā)項目周期（項目經(jīng)理）產(chǎn)品生命周期（產(chǎn)品經(jīng)理）產(chǎn)品策劃過程16Promoting Innovation?167。 特定的生命周期，明確的開始和結(jié)束日期167。 PDT：產(chǎn)品開發(fā)團隊，負責在 PAC的授權(quán)下完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，對產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功負責 （把事情做正確）167。R：研究216。D：開發(fā)167。 LMT：生命周期管理團隊，負責產(chǎn)品運營167。 涉及到多個部門和專業(yè)167。 明確項目目標167。 組建項目團隊167。 職能部門與項目小組的權(quán)責劃分不清167。 共同的目標167。 不重視計劃，為 做計劃而做計劃167。 計劃更多局限 研發(fā)部門內(nèi)部 ，沒有貫穿 全流程167。 成本167。 具體表現(xiàn)為由完整定義一個項目的硬件、軟件及其它工作任務(wù)而構(gòu)成的面向任務(wù)或產(chǎn)品的家族樹。然后，進一步按產(chǎn)品的分解結(jié)構(gòu)進行工作任務(wù)分解；167。工作日志納入考核50Promoting Innovation?項目例會167。 提醒：216。 能力、工作負荷167。 技術(shù)變更：216。 評審會變成科普會167。 質(zhì)量保證人員（ PQA）216。 通過216。遺留問題改進計劃216。 遵循的原則：216。剪裁要與流程、活動剪裁相一致216。風險分析167。 帶風險通過216。 系統(tǒng)工程師（ SE）216。 評審會偏離主題、陷入過多的技術(shù)細節(jié)167。規(guī)格變更216。 項目經(jīng)理要有考核權(quán)167。 什么是關(guān)鍵路徑？167。 例會重點216。44Promoting Innovation?WBS示例45Promoting Innovation?計劃工具167。 WBS是實施項目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進行的全部活動的一張清單，它組織并定義了整個項目范圍。 上層任務(wù)的約束 167。 單純的進度計劃 ，缺少質(zhì)量、成本、溝通等計劃167。 計劃 目標不明確 ，缺乏依據(jù)，目標脫離實際167。 相互依賴并共同承擔責任25Promoting Innovation?不同組織結(jié)構(gòu)的特點 組織類 型 項 目特點職 能型 組織 矩 陣 型 組織 項
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