質(zhì)量意識(shí)再造及質(zhì)量管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 SO9001︰ 2022的核心思想：寫我所想，做我所寫，記我所做，持續(xù)改進(jìn)！ 質(zhì)量意識(shí)再造 ? 古典及現(xiàn)代管理理論 ? 管理定義的多樣化 ? 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理定義 ? 管理職能的分解 ? 從專家、顧客的角度看待質(zhì)量 ? 質(zhì)量的演進(jìn)史 ? 案例：張小泉的剪刀的演變和發(fā)展 ? 質(zhì)量意識(shí)是指從業(yè)人員在工作過(guò)程中逐漸形成的并支配其行為的關(guān)于產(chǎn)品或工作優(yōu)劣程度的態(tài)度和信念，它對(duì)從業(yè)人員工作過(guò)程的質(zhì)量行為起引導(dǎo)、說(shuō)勵(lì)和規(guī)范的作用。其中包括企業(yè)各部門在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、責(zé)任、時(shí)間和進(jìn)度要求。 QC七大手法 ? 日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說(shuō)：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問(wèn)題，可通過(guò)企業(yè)上上下下全體人員活用 QC七大手法而得到解決。在將問(wèn)題解決的同時(shí)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)步預(yù)防，使公司質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)一步改進(jìn)與完善。 ? QC七大手法是極為有效的管理方法，從某種意義上講，推行 QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進(jìn)程度。 FMEA潛在失效模式及后果分析 ? 通過(guò)實(shí)行 FMEA，可在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝真正實(shí)現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的弱點(diǎn)，可在原形樣機(jī)階段或在大批量生產(chǎn)之前確定產(chǎn)品缺陷。產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的管理是質(zhì)量管理的核心保障。 三、培訓(xùn)對(duì)象 質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開發(fā)、設(shè)備工裝、計(jì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、班組長(zhǎng)等人員。 ? 而對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展和近期盈利協(xié)調(diào)能力的迷茫，很多企業(yè)家，特別是企業(yè)的管理人員更多的把目光集中在近期的效益上。質(zhì)量意識(shí)再造及質(zhì)量管理工具內(nèi)訓(xùn) 主講人：董玉川 講師介紹： 專注于： 培育心態(tài)健康的員工； 強(qiáng)化高執(zhí)行力的人才； 訓(xùn)練技能造就管理專
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