列車值班站長工作標(biāo)準(zhǔn)(完整版)
【正文】 地點。檢查內(nèi)容包括工作人員行車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化情況、行車設(shè)備設(shè)施情況、HMI監(jiān)控情況及行車簿冊填記情況。（2）（2）下班后組織當(dāng)班人員召開班后會，總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對發(fā)生的問題進行點評。、安全管理知識。2?。?）負責(zé)定期總結(jié)本班培訓(xùn)工作。 負責(zé)班組行車管理（1）負責(zé)監(jiān)督本班行車值班員接發(fā)列車作業(yè)。（3）負責(zé)對本班員工在崗情況進行監(jiān)督、檢查。1?。?）負責(zé)對本班員工進行培訓(xùn)、教育，掌握員工思想狀況。（2）負責(zé)本班期間不影響行車和乘客安全的施工作業(yè)審批。（3）負責(zé)組織本班組員工進行各級預(yù)案的演練。 工作能力要求、協(xié)調(diào)和突發(fā)事件應(yīng)變處置能力。（3）根據(jù)上級要求，結(jié)合班組實際情況，召開班會，內(nèi)容包括：a）確定班會主題、參加人員；b）現(xiàn)場主持班會，根據(jù)班會主題召開會議；c）根據(jù)會議召開內(nèi)容，做好班會總結(jié)；d）督促完成班會總結(jié)，并做好歸檔。 a) 儀容儀表； 落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及安全生產(chǎn)要求。 按照“四不放過”的原則做好事故處理。 班組培訓(xùn)管理 組織實施本班組員工培訓(xùn)工作（1）明確培訓(xùn)需求，根據(jù)上級要求，并結(jié)合車站實際情況安排培訓(xùn)工作。 行車設(shè)備故障時，要求當(dāng)班期間2分鐘內(nèi)趕赴車控室，配合行值做好非正常情況下的行車組織，必要時做好人工準(zhǔn)備進路工作。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織車站員工做好應(yīng)對措施，且須在公共區(qū)域做好車站客運組織主導(dǎo)工作。 做好本班組車站拾遺物品管理工作。并在上一級領(lǐng)導(dǎo)到達現(xiàn)場前，擔(dān)任現(xiàn)場臨時應(yīng)急處置負責(zé)人。 在發(fā)生票務(wù)設(shè)備重大事故，要求當(dāng)班期間2分鐘內(nèi)趕赴事發(fā)地點。
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