社會(huì)實(shí)踐報(bào)告樣word版(完整版)
【正文】 的競爭，是企業(yè)經(jīng)營管理能力的競爭；而這些都要靠人才來支撐。 一、 南京宇能儀表有限公司的概況 南京宇能儀表有限公司成立于一九九八年三月，位于 南京 國家級(jí)高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，擁有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房 21000 平方米 和現(xiàn)代化的全套生產(chǎn)和檢測設(shè)備?？蛻魸M意度達(dá)到 90%以上 。當(dāng)公司內(nèi)部招聘沒有適宜 的人選時(shí)就采用外部招聘，尤其是在補(bǔ)充初級(jí)職位和獲取具有新技術(shù)、新思想的員工時(shí)一般都采用外部招聘方式。 (6)人力 資源部及用人需求部門對應(yīng)聘者進(jìn)行面試甄選。 公司的薪酬管理 面對未來競爭激烈且快速變遷的經(jīng)營環(huán)境。對生產(chǎn)線的員工進(jìn)行技術(shù)員培訓(xùn)和考核，考核合格后就提升為技術(shù)人員，使得其成為其他員工的 榜樣，其他生產(chǎn)員工在工作上有了更大的動(dòng)力。 學(xué)習(xí)的內(nèi)容根據(jù)工作需要可以是管理課程，也可以是計(jì)算機(jī)編程方面的知識(shí)，或者是他們感興趣的、對他們在工作中有用的一些知識(shí)。 公司內(nèi)部員工的工資存在著差異，勞累程度不同，但所拿到的報(bào)酬確實(shí)同等的，這樣造成許多同事的極度不滿。有的員工不斷學(xué)習(xí)新的技能與知識(shí) ,以期能夠有更大的突破 ,長期下去就形成員工的素質(zhì)參差不齊 ,從而導(dǎo)致工作效率下降。其次公司應(yīng)該加強(qiáng)基層管理者的培訓(xùn) ,增加管理者的綜合素質(zhì) ,杜絕出現(xiàn)不公平 ,不公正的現(xiàn)象。通過采取專家授課、專題培訓(xùn)等方式，幫助各類人員掌握各自崗位相關(guān)知識(shí)，提高工作技能。激勵(lì)著每一位員工不斷奮進(jìn) ,使得各方面的人才在企業(yè)得到合理的利用 ,為南京宇能的美好明天共同努力！ 在此向指導(dǎo)我寫作的指導(dǎo)老師致謝 !向在我寫作過程中提 供文獻(xiàn)資料的作者致謝 !向關(guān)心幫助我的班主任老師及我的同學(xué)們致謝 ! 參考文獻(xiàn) [1] 趙曙明．中國企業(yè)人力資源管理．南京：南京大學(xué)出版社， 1995 [2] 葉向峰等．員工考核與薪酬管理．北京：企業(yè)管理出版社， 1999 [3]趙曙明．人力資源戰(zhàn)略與策劃 .北京：中國人民大學(xué)出版社， 2022 [4] 董克用、葉向峰 .人力資源管理概論 .北京：中國人民大學(xué)出版社， 2022 [5] 考勤管理制度 . 企業(yè)內(nèi)部資料 . [6] 新員工入職培訓(xùn)清單 .企業(yè)內(nèi)部資料 . [7] 獎(jiǎng)勵(lì)與紀(jì)律程序 . 企業(yè)內(nèi)部資料 . [8] 員工招聘管 理制度 . 企業(yè)內(nèi)部資料 . [9] 班車時(shí)間路線表 .企業(yè)內(nèi)部資料 . 所附資料明細(xì)表 序號(hào) 資料名稱 資料形式 收集日期、地點(diǎn) 南京廣播電視大學(xué) 畢業(yè)作業(yè) 第 12 頁 共 12 頁 12 。所以應(yīng)逐步加強(qiáng)對一線人員的培訓(xùn)力度。 制定完善不同 專業(yè)崗位人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，推行“雙向選擇、競爭上崗、優(yōu)化組合”的選人用人策略，并對各級(jí)管理人員進(jìn)行崗位輪換、交流，并通過建立末位淘汰制度，進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì) 伍 .同時(shí)也要研究如何解決以下問題：一是如何培養(yǎng)人才，二是如何選拔人才，三是如何發(fā)揮人才的作用，四是如何保護(hù)人才。關(guān)心現(xiàn)有的員工是一種激勵(lì)員工的好方法 ,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該公司很多員工對于公司工作餐的質(zhì)量有很多意見 ,嚴(yán)重影響員工的工作積極性。 人員流動(dòng)性較大 調(diào)查發(fā)現(xiàn)每當(dāng)新的一年開始的時(shí)候，企業(yè)總會(huì)出現(xiàn)員工離職跳槽現(xiàn)象 ,因?yàn)樵摴緦ｉT生產(chǎn)胚布并裁片 ,員工在一個(gè)封閉式環(huán)境中工作 ,工作環(huán)境惡劣；其次是主管規(guī)定每個(gè)員工的日產(chǎn)量 ,工作任務(wù)比較重 ,員工的休息時(shí)間相對就非常少。 (3)貼身式學(xué)習(xí) 這種培訓(xùn)是安排 員工 在一段時(shí)間內(nèi)跟隨 “ 師傅 ” 一起工作，觀察 “ 師傅 ” 是如何工作的，并從中學(xué)到一些新技能。 公司針對不同的人才制定了四種培訓(xùn)體制： (1)獨(dú)立式學(xué)習(xí) 獨(dú)立式學(xué)習(xí)就是讓 員工 獨(dú)立完成一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性工作。 (1)薪酬激勵(lì)制度 公司的薪酬設(shè)計(jì)遵循“公平與公正”原則，特別是對內(nèi)公平，不同部門之 間或同一個(gè)部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理 。 (7)對重要崗位面試合格者需依程序呈報(bào)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄用。公司現(xiàn)有的研發(fā)和技術(shù)類人員、行政管理類人員、商務(wù)類人員主要是通過網(wǎng)絡(luò)選才，與科研部門、高校聯(lián)系合作
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