關(guān)于完善公司組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程的建議(完整版)
【正文】 劃管理體系（銷售運作計劃、資源計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃 等 ）， 為適應(yīng)工廠投產(chǎn)產(chǎn)能釋放的現(xiàn)實， 要 形成集供應(yīng)商開發(fā)管理、供應(yīng)商評估管理、供應(yīng)商選擇管理、采購計劃管理、采購實施管理、采購招投標管理、原輔料入庫管理、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購管理體系，采購管理的薄弱 將 直接導(dǎo)致采購成本 、生產(chǎn)成 本 提高。 營銷系統(tǒng)的指揮、調(diào)度、監(jiān)管、策劃人員嚴重缺失。 原則： 精簡高效、專業(yè)分工、責權(quán)對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶 服務(wù) 導(dǎo)向及流程 管理 導(dǎo)向 適應(yīng)公司未來的健康高速發(fā)展 目標： 建立完善的組織架構(gòu)，明確三級管理的崗位職責 推行標準化、規(guī)范化管理制度， （ 后期 有必要 貫徹 ISO9001 標準 ） 重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì) 加大教 訓(xùn)總結(jié)力度 加強職業(yè)道德、職業(yè)精神教育 一、 企業(yè)現(xiàn)有組織 經(jīng)營 管理問題 ： 企業(yè)組織架構(gòu)的 設(shè)置，應(yīng)該強調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。 無技術(shù) 研發(fā) 部門 ， 沒有符合企業(yè)發(fā)展要求的設(shè)計 研發(fā) 師。 專業(yè)化管理：市 場營銷、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)運營和成本控制中心，其它部門做為管理 與服務(wù)部門 ，承擔服務(wù)、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能；公司經(jīng)營行為統(tǒng)一、戰(zhàn)略協(xié)同、專業(yè)高效。 目前部門、經(jīng)理 暫缺，可由副總經(jīng)理兼任； 計劃主管 負責計劃職能和 對公司總部及工廠的 督促檢查 職能，應(yīng)有 1 人，實有 0 人，應(yīng)該馬上配置 （二） 組建行政人事部 主要職能： 行政職能 —— 承擔公司 原有的 全部 行政職能 人力資源職能 —— 對企業(yè)整體的人力資源進行規(guī)劃，負責人員的引進、培訓(xùn)、 調(diào)配 、薪酬、績效等人力資源 的組織 管理工作 組織機構(gòu)職能 —— 擬訂部門設(shè)置、調(diào)整方案；制定、優(yōu)化各級管理流程并擬定相關(guān)的管理制度。 市場監(jiān)察專員 職責為：監(jiān)察辦事處 （分公司） 實際庫存、資金、市場行為、各項工作的落實情況，提出整改措施并向營銷副總提交相關(guān)監(jiān)察報告。 目前營銷系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計、風險控制 、市場信息收集與分析、營銷策劃、銷售數(shù)據(jù)整理與分析等方面急需要完善與提升，希望 公司 能夠在 2022 年內(nèi)進行迅速的補充。 采購部主要職能： ★ 制定原、輔材料的采購計劃； ★ 負責公司原、輔材料采購的供應(yīng)商及價格管理、采購費用管理、部門成本目標管理的基礎(chǔ)建設(shè)； ★ 按計劃數(shù)量和質(zhì)量要求對原、輔材料進行采購。 研發(fā) 部經(jīng)理 職責為： 負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施 ,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負重要責任；制定 當年 的產(chǎn)品風格及結(jié) 構(gòu)，交營銷 副總 審核， 與銷售部 、 市場部達成 共識進行投入 試 生產(chǎn) ；負責對部門內(nèi)人員進行培訓(xùn)、考核；
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