關(guān)于完善公司組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程的建議(完整版)
【正文】 劃管理體系（銷售運(yùn)作計(jì)劃、資源計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃 等 ）， 為適應(yīng)工廠投產(chǎn)產(chǎn)能釋放的現(xiàn)實(shí)， 要 形成集供應(yīng)商開發(fā)管理、供應(yīng)商評(píng)估管理、供應(yīng)商選擇管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)實(shí)施管理、采購(gòu)招投標(biāo)管理、原輔料入庫(kù)管理、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購(gòu)管理體系，采購(gòu)管理的薄弱 將 直接導(dǎo)致采購(gòu)成本 、生產(chǎn)成 本 提高。 營(yíng)銷系統(tǒng)的指揮、調(diào)度、監(jiān)管、策劃人員嚴(yán)重缺失。 原則： 精簡(jiǎn)高效、專業(yè)分工、責(zé)權(quán)對(duì)等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶 服務(wù) 導(dǎo)向及流程 管理 導(dǎo)向 適應(yīng)公司未來的健康高速發(fā)展 目標(biāo)： 建立完善的組織架構(gòu)，明確三級(jí)管理的崗位職責(zé) 推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理制度， （ 后期 有必要 貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn) ） 重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì) 加大教 訓(xùn)總結(jié)力度 加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)精神教育 一、 企業(yè)現(xiàn)有組織 經(jīng)營(yíng) 管理問題 ： 企業(yè)組織架構(gòu)的 設(shè)置，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。 無技術(shù) 研發(fā) 部門 ， 沒有符合企業(yè)發(fā)展要求的設(shè)計(jì) 研發(fā) 師。 專業(yè)化管理：市 場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和成本控制中心，其它部門做為管理 與服務(wù)部門 ，承擔(dān)服務(wù)、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能；公司經(jīng)營(yíng)行為統(tǒng)一、戰(zhàn)略協(xié)同、專業(yè)高效。 目前部門、經(jīng)理 暫缺，可由副總經(jīng)理兼任； 計(jì)劃主管 負(fù)責(zé)計(jì)劃職能和 對(duì)公司總部及工廠的 督促檢查 職能，應(yīng)有 1 人，實(shí)有 0 人，應(yīng)該馬上配置 （二） 組建行政人事部 主要職能： 行政職能 —— 承擔(dān)公司 原有的 全部 行政職能 人力資源職能 —— 對(duì)企業(yè)整體的人力資源進(jìn)行規(guī)劃，負(fù)責(zé)人員的引進(jìn)、培訓(xùn)、 調(diào)配 、薪酬、績(jī)效等人力資源 的組織 管理工作 組織機(jī)構(gòu)職能 —— 擬訂部門設(shè)置、調(diào)整方案；制定、優(yōu)化各級(jí)管理流程并擬定相關(guān)的管理制度。 市場(chǎng)監(jiān)察專員 職責(zé)為：監(jiān)察辦事處 （分公司） 實(shí)際庫(kù)存、資金、市場(chǎng)行為、各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，提出整改措施并向營(yíng)銷副總提交相關(guān)監(jiān)察報(bào)告。 目前營(yíng)銷系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制 、市場(chǎng)信息收集與分析、營(yíng)銷策劃、銷售數(shù)據(jù)整理與分析等方面急需要完善與提升，希望 公司 能夠在 2022 年內(nèi)進(jìn)行迅速的補(bǔ)充。 采購(gòu)部主要職能： ★ 制定原、輔材料的采購(gòu)計(jì)劃； ★ 負(fù)責(zé)公司原、輔材料采購(gòu)的供應(yīng)商及價(jià)格管理、采購(gòu)費(fèi)用管理、部門成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)建設(shè)； ★ 按計(jì)劃數(shù)量和質(zhì)量要求對(duì)原、輔材料進(jìn)行采購(gòu)。 研發(fā) 部經(jīng)理 職責(zé)為： 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施 ,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；制定 當(dāng)年 的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié) 構(gòu)，交營(yíng)銷 副總 審核， 與銷售部 、 市場(chǎng)部達(dá)成 共識(shí)進(jìn)行投入 試 生產(chǎn) ；負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；
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