關(guān)于完善公司組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程的建議-預(yù)覽頁
【正文】 確定公司 的職能模塊，選擇適用的組織模式，實(shí)現(xiàn)崗位的合理設(shè)置，確定組織架構(gòu)，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程檢驗(yàn)完善組織架構(gòu)。在現(xiàn)階段弊端尚未完全顯現(xiàn)，但在公司生產(chǎn)基地投產(chǎn)運(yùn)行后，將會導(dǎo)致公司整體運(yùn)營不順暢，不能實(shí)現(xiàn)公司 期望的達(dá)成目標(biāo)，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺少有效支撐。目前僅僅停 留在模仿階段，模仿出來的東西缺乏市場競爭力。 營銷副總深陷日常職能工作之中，無法對 產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實(shí)施。 對企業(yè) 各項(xiàng)資源的集中管理，便于最高管理層對企業(yè)的統(tǒng)一控制，主要為預(yù)算管控、運(yùn)營管控和人力資源管控。 三、 綜上所述，提出以下建議： 為適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，部門劃分 為 ： 公司總部 —— 財務(wù)部、 銷售部、 市場部、 企管部、行政人事部 。 崗位設(shè)立： 行政人事部設(shè)部門經(jīng)理、行政主管、人力資源主管等崗位 行政主管 負(fù)責(zé)原有的行政職能，應(yīng)有 1 人，實(shí)有 0 人 人力資源主管 負(fù)責(zé)人力資源職能，應(yīng)有 1 人，實(shí)有 0 人 優(yōu)化市場營銷系統(tǒng)： 現(xiàn)代化食品飲料 企業(yè)的核心工作是設(shè)計 研發(fā)與銷售，研發(fā)推動銷售增長、銷售增長保障企業(yè)對研發(fā) 的更大投入。 實(shí)現(xiàn)企業(yè) 銷售 目標(biāo) ， 辦事處 （分公司） 銷售工作的監(jiān)察與評估 ；進(jìn)行市場調(diào)研、預(yù)測與數(shù)據(jù)分析； 制訂和實(shí)施銷售計劃 ； 銷售政策的制訂與施行 。 市場分析專員職責(zé)為：對市場、客戶、競爭對手、供應(yīng)商及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等信息進(jìn)行收集、整理、分析，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)；持續(xù)收集、提供與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)行業(yè)的市場情報。 崗位設(shè)立： ★銷售部經(jīng)理 職責(zé)為： 對辦事處人員的工作進(jìn)行管理；貫徹、執(zhí)行公司制 定的銷售 方針與政策，對銷售業(yè)務(wù)活動的過程及結(jié)果進(jìn)行管理；完成營銷（副總） 總監(jiān)所下達(dá)的銷售目標(biāo)；開發(fā)渠道資源，將產(chǎn)品順利送到終端；配合市場部門研究終端需求方式，順利達(dá)成銷售；協(xié)調(diào)與公司其他部門的各項(xiàng)工作。如果人員招聘困難則在前期可以將市場監(jiān)察員與市場分析員、營銷統(tǒng)計員與售后服務(wù)員可以合并進(jìn)行工作，但是從長期發(fā)展角度規(guī)劃，則需要專崗專職進(jìn)行細(xì)化工作。 ★ 負(fù)責(zé)制訂本部門的各項(xiàng)管理制度、工作流程和工作計劃，并對其執(zhí)行過程進(jìn)行檢查和維護(hù)；根據(jù)運(yùn)行情況適時修訂、完善，保證其有效性和適宜性。 崗位設(shè)立： 采購部設(shè)置經(jīng)理、采購員等崗位。 部長負(fù)責(zé)整體質(zhì)量管控職能； 質(zhì)量督察員 （認(rèn)證辦主任） 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理職能； 質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)中的質(zhì)量檢驗(yàn)職能。（可外聘兼職設(shè)計師） 注：以上職能崗位的具體工作職責(zé)詳見《崗位說明書》
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