企業(yè)家文化與核心競爭力(完整版)
【正文】 立的目標(biāo)單元。 從青蛙、毒蛇、蜈蚣之間的相克相生關(guān)系看企業(yè)間競合 處于亞熱帶的印度、緬甸等國，毒蛇是非常多的，蛇的主要食物是青蛙，這里還有一種小型昆蟲蜈蚣，行動(dòng)敏捷，發(fā)達(dá)的毒腺足以使比自己體形大得多的毒蛇斃命，一般的毒蛇對(duì)他都無可奈何。 與戰(zhàn)略向背的一切活動(dòng)和組織都要停止和剝離。 企業(yè)運(yùn)營模式 ——怎么做。 針對(duì)我國國情，內(nèi)涵覆蓋面過于狹小。 自治管理是管理的最高層次 什么是企業(yè)核心競爭力 公認(rèn)的權(quán)威是 1990年由管理學(xué)家布羅哈德和哈默提出的：在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)與技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能與整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。 失敗的企業(yè)是在重大抉擇面前選錯(cuò)了道路 。 古往今來 ，成大事者少 ， 成大事而久存者更少 ， 原因即如此 。 企業(yè)家文化是企業(yè)的靈魂和強(qiáng)勢觀念，是企業(yè)思維和行動(dòng)的指南，也是核心競爭力如何培養(yǎng)與利用的行為準(zhǔn)則。 ” 馬克思列寧主義、毛澤東思想等就好比是企業(yè)的核心理念，是企業(yè)家文化的核心 ,如果把它神化處理 ,它就是宗教。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是，把這些問題表層的偽裝一層一層地剝?nèi)?，就?huì)發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)發(fā)展的根源只有兩個(gè)：核心競爭力與企業(yè)家文化 人是企業(yè)中最活躍、最積極的因素，而影響企業(yè)人思維和行動(dòng)最主要的核心因素是企業(yè)家文化。 企業(yè)間競爭的外在表現(xiàn)主要是核心競爭力的競爭，而核心競爭力的競爭最終映射出的是企業(yè)家文化這一運(yùn)營哲學(xué)理念的競爭。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。 什么是企業(yè)家文化 企業(yè)家文化是企業(yè)家及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體為了共同的理想，憑借自身堅(jiān)強(qiáng)的意志，宏大的氣魄，高超的戰(zhàn)略智慧，博大的胸懷，綜觀全局、創(chuàng)造性地整合、利用和影響周圍各種資源的內(nèi)外在表現(xiàn)。 核心競爭力是在企業(yè)家文化細(xì)分的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，把強(qiáng)勢觀念轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)實(shí)力的媒介，是企業(yè)改造其內(nèi)外環(huán)境、攫取高額利潤的工具。 “ 圣才 ” 的另一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是：不僅自己是企業(yè)家 ， 而且周圍還有眾多追隨的企業(yè)家 ， 并把這些企業(yè)家培養(yǎng)成為 “ 圣才 ” 。 而永遠(yuǎn)做不大的企業(yè)是不敢做出選擇的結(jié)果 。 麥肯錫三個(gè)咨詢顧問對(duì)此概念又做了進(jìn)一步描述：核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施的多項(xiàng)核心技能。實(shí)際上在個(gè)別領(lǐng)域、特殊時(shí)間段、特殊資源背景、特殊 “ 省情、市情、行業(yè)情 ” 下，企業(yè)還有一段很長時(shí)間保持相對(duì)的壟斷優(yōu)勢。 資源優(yōu)化配置 ——分工與協(xié)作。 一個(gè)企業(yè)不要在兩個(gè)不相關(guān)領(lǐng)域各自培養(yǎng)兩個(gè)不相關(guān)的核心競爭力。青蛙在毒蛇面前是弱者，但他卻以蜈蚣為美食，三者間兩兩都是水火不相容的， 有趣的是冬季里，捕蛇者卻在同一洞穴中發(fā)現(xiàn)三個(gè)冤家相安無事地同居一室，和平相處的生活。 競合的幾點(diǎn)原則 企業(yè)先做強(qiáng)，后做大原則 麥當(dāng)勞、肯德基、可口可樂、沃爾瑪?shù)裙局阅茏龃?，回顧其發(fā)展史，都是先經(jīng)過完善內(nèi)部管理進(jìn)而增進(jìn)其核心競爭力，把自身做強(qiáng)之后，再通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本運(yùn)營手段把企業(yè)做大的。 努力培養(yǎng)具有無形資產(chǎn)的核心競爭力 商務(wù)合作是妥協(xié)的藝術(shù)。 虛擬經(jīng)營是利用外部資源的最好形式 為發(fā)展自己，必要時(shí)寧可讓對(duì)方控股。 發(fā)展首先必須遠(yuǎn)離平衡態(tài) 王石說過的 “ 越大的企業(yè)越容易失敗 …… ，我非常羨慕那些沒有錢的企業(yè)，因?yàn)闆]有錢，也就沒有犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì) ” 行業(yè)協(xié)會(huì)是競合的最好媒介。這樣一來，為了生存，青蛙不吃蜈蚣，以便讓蜈蚣幫助自己抵御毒蛇；毒蛇不吃青蛙，以便讓青蛙幫助自己抵御蜈蚣，蜈蚣不殺死毒蛇，以便讓毒蛇幫助自己抵御青蛙。且通過向原核心競爭力追加優(yōu)化配置的資源 ,尚不具備該新的核心競爭力的投資回報(bào)率高 ,市場大以及市場穩(wěn)定等優(yōu)點(diǎn) . ,營銷 ,技術(shù)等都很成熟 ,管理十分到位 ,決策者有充足的精力從事另一個(gè)核心競爭力的培養(yǎng) . . 企業(yè)擴(kuò)張能力的考證標(biāo)準(zhǔn) ——同化能力 、 復(fù)制
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